課時：一天
課程綱要：
企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
• 案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
• 問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
• 分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
• 案例：史老師如何在企業(yè)實施管理。
• 問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
• 分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？

一、 成本的基礎(chǔ)分析
二、 成本分析的多層面框架
三、 成本結(jié)構(gòu)分析
四、 成本控制
五、 預(yù)算的重要性
全面預(yù)算的形成
集團(tuán)公司為什么需要預(yù)算
六、全面預(yù)算與戰(zhàn)略計劃與考核的關(guān)系
宜未雨綢繆，勿臨渴掘井
七、全面預(yù)算的基本觀念
“兩上兩下”的預(yù)算管理過程
八、預(yù)算信息的來源
年度經(jīng)營目標(biāo)制定要點：使預(yù)算符合公司面臨的市場環(huán)境的變化
年度計劃制定步驟
九、預(yù)算的組織及關(guān)系
預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)
預(yù)算決策機(jī)構(gòu)—預(yù)算管理委員會
預(yù)算編制與執(zhí)行機(jī)構(gòu)
預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
十、預(yù)算編制
預(yù)算編制的程序
預(yù)算編制內(nèi)容：各責(zé)任中心預(yù)算編制內(nèi)容
銷售預(yù)測、銷售預(yù)算的編制——預(yù)算過程、銷售回款情況
生產(chǎn)成本預(yù)算
采購預(yù)算
費用預(yù)算
資金收支、融資計劃
十一、預(yù)算執(zhí)行與控制
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算考評
預(yù)算反饋
十二、案例