中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
.生產(chǎn)定額準(zhǔn)確化2.生產(chǎn)排程合理化3.產(chǎn)銷(xiāo)一體化 4.適時(shí)適量采購(gòu)
課程詳情
培訓(xùn)用時(shí) 2天
一、生產(chǎn)計(jì)劃中的工藝分析與產(chǎn)能管理
1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設(shè)備分析3）搬運(yùn)距離分析4）時(shí)間分析5）人員分析
2、產(chǎn)能管理：1）秒表測(cè)時(shí)2）預(yù)定動(dòng)作法3）綜合數(shù)據(jù)法 4）產(chǎn)能計(jì)算5）產(chǎn)能策劃
二、如何制定生產(chǎn)排程
1、基準(zhǔn)日程2、大日程計(jì)劃3、中日程計(jì)劃4、小日程計(jì)劃5、計(jì)劃一覽表6、看板拉動(dòng)排程
三、如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度
1、集中式下達(dá)2、分權(quán)式下達(dá)3、派工單4、流轉(zhuǎn)卡 8、進(jìn)度跟催5、派工看板6、工藝箱7作業(yè)進(jìn)度統(tǒng)
四.物料管理
1． 供應(yīng)商選擇評(píng)估2采購(gòu)合同3供應(yīng)商按時(shí)交貨績(jī)效考核4供應(yīng)商產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)
2． 5安全庫(kù)庫(kù)6訂量訂貨法7經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)8物料周轉(zhuǎn)率9倉(cāng)庫(kù)缺料警報(bào)
五、如何應(yīng)對(duì)急單和插單管理
1、急單定義清楚2、半成品庫(kù)存3、成品庫(kù)存4、原材料庫(kù)存5、預(yù)留產(chǎn)能6、加班或增加班數(shù)
7、支援 8、外協(xié)9、外包10、分批發(fā)貨11、與
六、如何進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)和安全緩沖
1、生產(chǎn)數(shù)量預(yù)測(cè)2 、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算3 、安全緩沖的意義4 、安全緩沖方案選擇5 、客戶(hù)需求變化值6 、生產(chǎn)周期變化值7 、缺貨的概率8 、安全緩沖量的確定
七、產(chǎn)品追溯過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)案管理
1、銷(xiāo)售過(guò)程追溯2 、研發(fā)過(guò)程追溯3 、采購(gòu)過(guò)程追溯4 、生產(chǎn)過(guò)程追溯5 、質(zhì)量過(guò)程追溯
6 、倉(cāng)庫(kù)過(guò)程追溯7 、發(fā)貨運(yùn)輸追溯8 、客戶(hù)使用追溯9 、生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)案管理
八、生產(chǎn)交期延誤原因分析及處理
1、營(yíng)銷(xiāo)與生管2 、設(shè)計(jì)部門(mén)與生管3 、物料管理部門(mén)與生管4 、采購(gòu)部門(mén)與物料管理部門(mén)協(xié)調(diào)
5 、IE部門(mén)與生管部門(mén)6 、品管部門(mén)與生管7 、制造部門(mén)與生管8 、現(xiàn)場(chǎng)改善手法
九、如何編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃的程序
2 、預(yù)測(cè)與計(jì)劃
3 、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4 、年度銷(xiāo)售計(jì)劃
5 、年度生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃中的工藝分析與產(chǎn)能管理
1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設(shè)備分析3）搬運(yùn)距離分析4）時(shí)間分析5）人員分析
2、產(chǎn)能管理：1）秒表測(cè)時(shí)2）預(yù)定動(dòng)作法3）綜合數(shù)據(jù)法 4）產(chǎn)能計(jì)算5）產(chǎn)能策劃
二、如何制定生產(chǎn)排程
1、基準(zhǔn)日程2、大日程計(jì)劃3、中日程計(jì)劃4、小日程計(jì)劃5、計(jì)劃一覽表6、看板拉動(dòng)排程
三、如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及控制進(jìn)度
1、集中式下達(dá)2、分權(quán)式下達(dá)3、派工單4、流轉(zhuǎn)卡 8、進(jìn)度跟催5、派工看板6、工藝箱7作業(yè)進(jìn)度統(tǒng)
四.物料管理
1． 供應(yīng)商選擇評(píng)估2采購(gòu)合同3供應(yīng)商按時(shí)交貨績(jī)效考核4供應(yīng)商產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)
2． 5安全庫(kù)庫(kù)6訂量訂貨法7經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)8物料周轉(zhuǎn)率9倉(cāng)庫(kù)缺料警報(bào)
五、如何應(yīng)對(duì)急單和插單管理
1、急單定義清楚2、半成品庫(kù)存3、成品庫(kù)存4、原材料庫(kù)存5、預(yù)留產(chǎn)能6、加班或增加班數(shù)
7、支援 8、外協(xié)9、外包10、分批發(fā)貨11、與
六、如何進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)和安全緩沖
1、生產(chǎn)數(shù)量預(yù)測(cè)2 、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算3 、安全緩沖的意義4 、安全緩沖方案選擇5 、客戶(hù)需求變化值6 、生產(chǎn)周期變化值7 、缺貨的概率8 、安全緩沖量的確定
七、產(chǎn)品追溯過(guò)程和生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)案管理
1、銷(xiāo)售過(guò)程追溯2 、研發(fā)過(guò)程追溯3 、采購(gòu)過(guò)程追溯4 、生產(chǎn)過(guò)程追溯5 、質(zhì)量過(guò)程追溯
6 、倉(cāng)庫(kù)過(guò)程追溯7 、發(fā)貨運(yùn)輸追溯8 、客戶(hù)使用追溯9 、生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)案管理
八、生產(chǎn)交期延誤原因分析及處理
1、營(yíng)銷(xiāo)與生管2 、設(shè)計(jì)部門(mén)與生管3 、物料管理部門(mén)與生管4 、采購(gòu)部門(mén)與物料管理部門(mén)協(xié)調(diào)
5 、IE部門(mén)與生管部門(mén)6 、品管部門(mén)與生管7 、制造部門(mén)與生管8 、現(xiàn)場(chǎng)改善手法
九、如何編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃的程序
2 、預(yù)測(cè)與計(jì)劃
3 、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4 、年度銷(xiāo)售計(jì)劃
5 、年度生產(chǎn)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
田開(kāi)軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師，全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答為主 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀(guān)點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專(zhuān)家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷(xiāo)、存管理體系”，在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門(mén)實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀(guān)點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專(zhuān)家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷(xiāo)、存管理體系”，在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門(mén)實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、車(chē)間主任
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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