中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握整理推行2.掌握整頓推行3.掌握清掃推行4.掌握目視化管理
課程詳情
一、工廠(chǎng)的第一感覺(jué)
1．整體外觀2．進(jìn)大門(mén)后3．進(jìn)入辦公大樓
4．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5．進(jìn)入倉(cāng)庫(kù) 6．進(jìn)入食堂 7．進(jìn)入宿舍
二、5S認(rèn)識(shí)
1．5S是品質(zhì)的保證
2．5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
3．5S是多層面的活動(dòng)
4．5S是以素養(yǎng)為始終
6．5S的概念
三、5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
1．我們現(xiàn)在時(shí)機(jī)不成熟2．5S沒(méi)有產(chǎn)量重要3．5S就是作清掃4．標(biāo)識(shí)浪費(fèi)時(shí)間
四、5S推行要領(lǐng)
1．整理推行要領(lǐng)
2．整頓推行要領(lǐng)
3．清掃推行要領(lǐng)
4．清潔推行要領(lǐng)
5．素養(yǎng)推行要領(lǐng)
五、5S推行步驟
1.成立推行委員會(huì)2.宣傳造勢(shì)3.確定5S推行方針4.設(shè)定目標(biāo)
5.培訓(xùn)教育6.制定5S推行計(jì)劃7.試點(diǎn)推行8.試點(diǎn)評(píng)估
9.全面推行10.點(diǎn)檢制度建立11.獎(jiǎng)懲制度建立12.5S熱情維持13.5S深入
六、5S推行技巧
1．紅牌作戰(zhàn)2．標(biāo)志牌作戰(zhàn)
3．噴漆戰(zhàn)4．顏色管理
5．形跡管理6．定點(diǎn)攝影
1．整體外觀2．進(jìn)大門(mén)后3．進(jìn)入辦公大樓
4．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5．進(jìn)入倉(cāng)庫(kù) 6．進(jìn)入食堂 7．進(jìn)入宿舍
二、5S認(rèn)識(shí)
1．5S是品質(zhì)的保證
2．5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
3．5S是多層面的活動(dòng)
4．5S是以素養(yǎng)為始終
6．5S的概念
三、5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
1．我們現(xiàn)在時(shí)機(jī)不成熟2．5S沒(méi)有產(chǎn)量重要3．5S就是作清掃4．標(biāo)識(shí)浪費(fèi)時(shí)間
四、5S推行要領(lǐng)
1．整理推行要領(lǐng)
2．整頓推行要領(lǐng)
3．清掃推行要領(lǐng)
4．清潔推行要領(lǐng)
5．素養(yǎng)推行要領(lǐng)
五、5S推行步驟
1.成立推行委員會(huì)2.宣傳造勢(shì)3.確定5S推行方針4.設(shè)定目標(biāo)
5.培訓(xùn)教育6.制定5S推行計(jì)劃7.試點(diǎn)推行8.試點(diǎn)評(píng)估
9.全面推行10.點(diǎn)檢制度建立11.獎(jiǎng)懲制度建立12.5S熱情維持13.5S深入
六、5S推行技巧
1．紅牌作戰(zhàn)2．標(biāo)志牌作戰(zhàn)
3．噴漆戰(zhàn)4．顏色管理
5．形跡管理6．定點(diǎn)攝影
講師簡(jiǎn)介
田開(kāi)軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師，全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答為主 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專(zhuān)家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷(xiāo)、存管理體系”，在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門(mén)實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專(zhuān)家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷(xiāo)、存管理體系”，在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專(zhuān)注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門(mén)實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)
備 注
課程名稱(chēng)：工廠(chǎng)5S初期推行
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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