中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.培養(yǎng)5S推行專業(yè)人才2.學(xué)會(huì)建立5S制度3.解決5S深入推行疑難
課程詳情
一、 整理的推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3.推進(jìn)整理的步驟
二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)1.整頓的涵義和目的2.整頓的重要作用3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)4.推進(jìn)整頓的步驟
三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)1.清掃的涵義和目的2.清掃的作用3.推行清掃的要領(lǐng)4.推進(jìn)清掃的步驟
四、清潔的推進(jìn)1.清潔的涵義及其作用2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)3.推進(jìn)清潔的步驟
五、修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)1.修養(yǎng)的涵義和目的2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
六、5s的推進(jìn)原理1.5s推進(jìn)的基本原理2.5s推進(jìn)階段3.5s推進(jìn)八大要訣
七、5s推進(jìn)組織與組織的方式（一）1.組織架構(gòu)和制度章程2.工作計(jì)劃3.文件體系
八、5s推進(jìn)組織與組織方式（二）1.宣傳策劃與教育培訓(xùn)2.現(xiàn)場(chǎng)巡查與總結(jié)報(bào)告3.合理化建設(shè)
九、5s推行步驟1.準(zhǔn)備階段2.實(shí)施評(píng)價(jià)階段
十、目視管理（一）1.目視管理的概念2.目視管理的類別3.紅牌作戰(zhàn)4.看板作戰(zhàn)
十一、目視管理（二）1.目視管理的識(shí)別管理2.目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)3.目視管理的發(fā)展階段
十二、５ｓ推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一）1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
十三、5s推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(二) 1.標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)2.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3.標(biāo)準(zhǔn)化的效果4.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系
十四、5s推展改善與五現(xiàn)手法1.改善的定義與基本思想2.改善的基本方法3.五現(xiàn)手法
十五、戴明圓環(huán)與思維方法1.戴明圓環(huán)2.思維方法
十六、5s項(xiàng)目的展開（一）1.改善布局2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3.改善物流4.減少搬運(yùn)
十七、5s項(xiàng)目的展開（二）1.降低庫存 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)2.會(huì)議和文件的5s
十八、5s內(nèi)部審核概述1.5s內(nèi)部審核的意義與基本原則2.5s系統(tǒng)審核的條件及步驟3.5s審核注意事項(xiàng)
十九、5s內(nèi)部審核準(zhǔn)備1.前期準(zhǔn)備工作2.建立審核工作系統(tǒng)3.資料搜集和審核的計(jì)劃
二十、5s的審核1.首次會(huì)議2.審核實(shí)施3.末次會(huì)議4.審核總結(jié)報(bào)告
二十一、5s的糾正與預(yù)防措施及跟蹤1.糾正與預(yù)防措施2.糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤3.結(jié)束語
二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)1.整頓的涵義和目的2.整頓的重要作用3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)4.推進(jìn)整頓的步驟
三、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)1.清掃的涵義和目的2.清掃的作用3.推行清掃的要領(lǐng)4.推進(jìn)清掃的步驟
四、清潔的推進(jìn)1.清潔的涵義及其作用2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)3.推進(jìn)清潔的步驟
五、修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)1.修養(yǎng)的涵義和目的2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
六、5s的推進(jìn)原理1.5s推進(jìn)的基本原理2.5s推進(jìn)階段3.5s推進(jìn)八大要訣
七、5s推進(jìn)組織與組織的方式（一）1.組織架構(gòu)和制度章程2.工作計(jì)劃3.文件體系
八、5s推進(jìn)組織與組織方式（二）1.宣傳策劃與教育培訓(xùn)2.現(xiàn)場(chǎng)巡查與總結(jié)報(bào)告3.合理化建設(shè)
九、5s推行步驟1.準(zhǔn)備階段2.實(shí)施評(píng)價(jià)階段
十、目視管理（一）1.目視管理的概念2.目視管理的類別3.紅牌作戰(zhàn)4.看板作戰(zhàn)
十一、目視管理（二）1.目視管理的識(shí)別管理2.目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)3.目視管理的發(fā)展階段
十二、５ｓ推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一）1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
十三、5s推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(二) 1.標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)2.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3.標(biāo)準(zhǔn)化的效果4.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系
十四、5s推展改善與五現(xiàn)手法1.改善的定義與基本思想2.改善的基本方法3.五現(xiàn)手法
十五、戴明圓環(huán)與思維方法1.戴明圓環(huán)2.思維方法
十六、5s項(xiàng)目的展開（一）1.改善布局2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3.改善物流4.減少搬運(yùn)
十七、5s項(xiàng)目的展開（二）1.降低庫存 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)2.會(huì)議和文件的5s
十八、5s內(nèi)部審核概述1.5s內(nèi)部審核的意義與基本原則2.5s系統(tǒng)審核的條件及步驟3.5s審核注意事項(xiàng)
十九、5s內(nèi)部審核準(zhǔn)備1.前期準(zhǔn)備工作2.建立審核工作系統(tǒng)3.資料搜集和審核的計(jì)劃
二十、5s的審核1.首次會(huì)議2.審核實(shí)施3.末次會(huì)議4.審核總結(jié)報(bào)告
二十一、5s的糾正與預(yù)防措施及跟蹤1.糾正與預(yù)防措施2.糾正與預(yù)防措施實(shí)施狀況的跟蹤3.結(jié)束語
講師簡(jiǎn)介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答為主 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)
備 注
課程名稱：工廠5S全面推行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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