中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1． 掌握成本計(jì)算方法2掌握成本控制方法3解決成本控制的疑難
課程詳情
一、成本控制思想誤區(qū)
1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處
二、成本內(nèi)容與常見(jiàn)方法
1、成本的內(nèi)容2、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法
三、成本降低的方向
1、 質(zhì)量成本降低
2、 庫(kù)存成本降低
3、 人工成本降低
4、 材料利用率提升
5、 縮短交貨期
6、 適時(shí)適量采購(gòu)
7、 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
8、 全員參與
四、消除浪費(fèi)是降低成本的核心
1．制造過(guò)剩的浪費(fèi)2．等待的浪費(fèi)3．搬運(yùn)的浪費(fèi)4．加工的浪費(fèi)
5．庫(kù)存的浪費(fèi)6．動(dòng)作的浪費(fèi)7．不良的浪費(fèi)8．智力的浪費(fèi)
五、消除浪費(fèi)的方法應(yīng)用
1、 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”2、5個(gè)為什么3、5WIH與5MITIE 4、PDCA循環(huán)5、IE方式浪費(fèi)清除法
1、 QC式浪費(fèi)清除法
六、具體現(xiàn)場(chǎng)改善消除浪費(fèi)
7.1工序改善的步驟7.2工序分析法7.3產(chǎn)品工序分析法7.4作業(yè)人員工序分析法7.5聯(lián)合工序分析法
7.6事務(wù)工序分析法7.7工序分析法活用事例7.8動(dòng)作及動(dòng)作分析法7.9動(dòng)用分析法的改善事例7.10搬運(yùn)和搬運(yùn)改善事例7.11現(xiàn)場(chǎng)布局改善事例7.12時(shí)間分析法7.13時(shí)間分析法事例
1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處
二、成本內(nèi)容與常見(jiàn)方法
1、成本的內(nèi)容2、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法
三、成本降低的方向
1、 質(zhì)量成本降低
2、 庫(kù)存成本降低
3、 人工成本降低
4、 材料利用率提升
5、 縮短交貨期
6、 適時(shí)適量采購(gòu)
7、 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
8、 全員參與
四、消除浪費(fèi)是降低成本的核心
1．制造過(guò)剩的浪費(fèi)2．等待的浪費(fèi)3．搬運(yùn)的浪費(fèi)4．加工的浪費(fèi)
5．庫(kù)存的浪費(fèi)6．動(dòng)作的浪費(fèi)7．不良的浪費(fèi)8．智力的浪費(fèi)
五、消除浪費(fèi)的方法應(yīng)用
1、 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”2、5個(gè)為什么3、5WIH與5MITIE 4、PDCA循環(huán)5、IE方式浪費(fèi)清除法
1、 QC式浪費(fèi)清除法
六、具體現(xiàn)場(chǎng)改善消除浪費(fèi)
7.1工序改善的步驟7.2工序分析法7.3產(chǎn)品工序分析法7.4作業(yè)人員工序分析法7.5聯(lián)合工序分析法
7.6事務(wù)工序分析法7.7工序分析法活用事例7.8動(dòng)作及動(dòng)作分析法7.9動(dòng)用分析法的改善事例7.10搬運(yùn)和搬運(yùn)改善事例7.11現(xiàn)場(chǎng)布局改善事例7.12時(shí)間分析法7.13時(shí)間分析法事例
講師簡(jiǎn)介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答為主 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂(lè)清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、IE經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)
備 注
課程名稱：工廠成本全面控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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