第一部分 如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理”
 績(jī)效考核與管理的定義，什么是績(jī)效考核
 績(jī)效管理對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華
 績(jī)效考核的三大目的，公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核，其重要性
 績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用
 績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合
 績(jī)效考核流程
 各類人員在考核中的角色分工
 績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)
 如何制定績(jī)效計(jì)劃


第二部分：KPI的概念與提取，考核工具“平衡計(jì)分卡”的使用
 什么是KPI，KPI的價(jià)值
 平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展軌跡
 KPI指標(biāo)如何提煉？
 如何把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可考核的KPI指標(biāo)
 平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例



第三部分：對(duì)績(jī)效管理的各種工具和方法的應(yīng)用
 如何設(shè)定任務(wù)和選擇目標(biāo)
 如何對(duì)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解
 如何做目標(biāo)分解？如何實(shí)現(xiàn)公司到部門到個(gè)人的目標(biāo)分解
 SMART
 行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS
 行為觀察量表法BOS
 排序法
（實(shí)例練習(xí)）


第四部分：在業(yè)績(jī)考核以外，如何對(duì)能力態(tài)度素質(zhì)考核
 如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competence model)
 如何利用competence model以及“行為考核”來(lái)科學(xué)地對(duì)“工作能力”“工作態(tài)度”等進(jìn)行考評(píng)
 提供一套competence模型庫(kù)，以及如何在績(jī)效考核中使用之（演練）

第五部分：如何利用行為考核來(lái)解決不好量化的崗位：
行為考核舉例與練習(xí)
第六部分：績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)
 工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)
 糾正員工行為的best原則
 如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
 如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）


第七部分：績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案
 如何使用績(jī)效考核結(jié)果，績(jī)效考核結(jié)果的分級(jí)，以及與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤
 績(jī)效考核如何制定與實(shí)施？