第一部分 付薪哲學(xué)
•薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
•公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定
•什么是全面薪酬管理
•薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
•薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
•薪酬體系的構(gòu)成
•如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策
•如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符
•如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
•三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）
•什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
•與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)
•四種衡量崗位價(jià)值方法
•選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
•測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
•職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
•崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
•點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)演練（20分鐘）
•如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確

第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
•一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定
•如何作市場(chǎng)薪資調(diào)查
•如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告
•領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，用于何處
•如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
•如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
•3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用。
•企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)三種錯(cuò)誤
第五部分 薪資管理
•定薪
如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
招聘時(shí)薪資談判（侃價(jià)）的三招
如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突
•調(diào)薪
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。
如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)。
如何計(jì)算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長(zhǎng)率）。
調(diào)薪的作業(yè)程序（八個(gè)步驟，講解和練習(xí)）
調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
•獎(jiǎng)金
如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金
•薪資政策與預(yù)算
怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。
如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制
第六部分 多種薪資體系分析
•高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，長(zhǎng)期激勵(lì)（典型的幾種長(zhǎng)期激勵(lì)）
•skill-based薪資設(shè)計(jì)
•寬幅結(jié)構(gòu)
•知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解
•引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告