中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務稅務內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

第一講:成本、成本控制、成本管理
一、成本的構成及其基本定義
二、成本控制的目的及其意義
三、成本控制與成本管理區(qū)別
第二講:砍掉成本的“二十把利斧”
一、砍掉決策失誤
二、砍掉計劃不周
三、砍掉執(zhí)行不利
四、砍掉監(jiān)督無力
五、砍掉無效投入
六、砍掉無功運轉
七、砍掉無效進展
八、砍掉多余工序
九、砍掉返工返修
十、砍掉誤工怠工
十一、砍掉機構臃腫
十二、砍掉人浮于事
十三、砍掉三率比例
十四、砍掉跑冒滴漏
十五、砍掉壓倉壓庫
十六、砍掉面子工程
十七、砍掉多余支出
十八、砍掉人身事故
十九、砍掉各種事故
二十、砍掉低質高耗
第三講:成本管理的十大制勝途徑
一、戰(zhàn)略管理制勝
二、創(chuàng)新管理制勝
三、三全管理制勝
四、四點并舉制勝
五、雙效管理制勝
六、可控管理制勝
七、價格管理制勝
八、目標管理制勝
九、戰(zhàn)略采購制勝
十、安全生產(chǎn)制勝


講師簡介

  蓋烈夫 老師
蓋烈夫 全國著名實力派領導力專家講師,國際認證咨詢師,全國十佳培訓師,2013全球500強商學院最認可的頂尖專家培訓師。曾任清華大學高級職業(yè)經(jīng)理訓練中心總教練長;有過十年基層領導、十年中層領導和二十年高層領導實踐經(jīng)歷,曾擔任過新太集團上市公司執(zhí)行總裁、立白集團副總裁總管理師、招商迪辰集團總裁、富林集團總經(jīng)理、樹人集團總裁、中孚咨詢集團董事長兼總裁等著名大中型企業(yè)集團高層職務。
  蓋烈夫編創(chuàng)開發(fā)出戰(zhàn)略、HR、營銷、行政、素質、文化類等百余門培訓課程;創(chuàng)編了“MMM管理模式”并自創(chuàng)《高價值企業(yè)的整合管理》理論,獲全國第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。
  蓋烈夫為電力、通信、房地產(chǎn)、金融業(yè)、IT業(yè)、藥業(yè)、制造業(yè)、高校等千余家企事業(yè)進行過咨詢、診斷、培訓、設計和示范管理,具有深厚的理論、豐富的管理經(jīng)驗和生動的培訓方式,在企業(yè)界、高等院校和咨詢界享有盛譽,被稱為“企業(yè)醫(yī)生”、 “最解決問題的咨詢師、“最受歡迎的培訓師”;培訓界的“常青樹”。被清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學、西南財經(jīng)大學等多所高校聘為專家講師。擔任中國競爭力促進會副會長等多個國家級專業(yè)機構的專家顧問和講師。
蓋烈夫的經(jīng)典課程:
1、《組織行為學》 2、《高效運營管理》
3、《制勝領導力》 4、《高效會議管理》
5、《贏在執(zhí)行力》 6、《人力資源管理》
7、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 8、《規(guī)范化商務禮儀》
9、《國學與管理(系列)》 10、《總裁演講技能》
11、《如何當好副職》 12、《企業(yè)創(chuàng)新管理》
13、《職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 14、《營銷實戰(zhàn)技能》
15、《有效溝通的藝術》 16、《壓力與情緒管理》
17、《如何有效授權》 18、《企業(yè)精細化管理》
19、《如何規(guī)避高管內耗》 20、《目標與預算管理》
21、《砍掉多余成本的利斧》 22、《公共關系與危機管理》
23、《精細化與細節(jié)管理》 24、《管理理念與人際關系》


課程對象



備    注

課程名稱:成本控制與管理的有效途徑



 

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