中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
掌握培訓需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓需求。
掌握培訓課題開發(fā)、課程設(shè)計的技巧，擬定科學實用的培訓規(guī)劃。 •
了解培訓過程中需重點解決的問題，成功組織培訓并進行效果評估。
有效設(shè)計、部署、實施針對企業(yè)需求的企業(yè)培訓體系及培訓發(fā)展規(guī)劃、年度計劃。
提高培訓投入的產(chǎn)出效率，在有限資源下提高企業(yè)學習質(zhì)量和效率。 •
形成企業(yè)能力素質(zhì)的快速"復制"能力，迅速提高員工整體素質(zhì)水平。 •
進行高效的人才管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障
課程詳情
第一部分：培訓管理現(xiàn)狀與問題分析培訓管理工作的職責層次
公司期望與培訓面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀與常見誤區(qū)
企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段及其特點
識別培訓的低效區(qū)
區(qū)分管理問題與培訓問題
有效培訓組織的條件
第二部分：認識培訓體系
培訓的內(nèi)涵
從經(jīng)營者角度看人員培訓要求
培訓的目的與作用
什么是企業(yè)培訓體系
有效企業(yè)培訓體系的特點
建立有效的企業(yè)培訓體系的原則
企業(yè)培訓體系的組成部分
培訓體系運作流程
如何建立企業(yè)培訓制度
知名企業(yè)培訓制度策劃與實施案例展示
第三部分：培訓需求調(diào)查體系
培訓運作流程
培訓規(guī)劃必須回答的幾個問題
培訓需求的論證過程
培訓需求分析過程
培訓需求與壓力點
需求分析結(jié)果
培訓需求分析方法
如何問---四種調(diào)查方法
人員訪談要點：
培訓訪問工具
扮演：成功訪談
第四部分：培訓目標確定
培訓目標的特征
完整學習目標應當具備的4個條件
培訓目標常用表達方法
培訓目標范例
制定培訓目標的步驟
第五部分：培訓課程體系及培訓路徑設(shè)計
年度培訓課程體系設(shè)計原則
培訓課程設(shè)計思路
培訓課程體系范例
第六部分：年度培訓計劃制定與發(fā)布
年度培訓計劃書樣板
年度培訓計劃的結(jié)構(gòu)
培訓計劃制定的原則
制定培訓計劃的方式
制定培訓計劃的步驟
培訓計劃的經(jīng)費預算
培訓實施計劃需要明確的事項
第七部分：培訓體系實施
培訓計劃企劃案
培訓組織與設(shè)計
培訓通知
培訓方案的實施
選擇場地應注意的細節(jié)
時間安排
行政細節(jié)
培訓教師來源與優(yōu)點、缺點
白板使用要領(lǐng)
投影機使用要領(lǐng)
基本的培訓方法分類
培訓方法的適用性及其特點。
設(shè)計和使用印刷材料
培訓效果評估
對培訓項目的結(jié)果進行溝通
培訓管理常用表格
公司期望與培訓面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀與常見誤區(qū)
企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段及其特點
識別培訓的低效區(qū)
區(qū)分管理問題與培訓問題
有效培訓組織的條件
第二部分：認識培訓體系
培訓的內(nèi)涵
從經(jīng)營者角度看人員培訓要求
培訓的目的與作用
什么是企業(yè)培訓體系
有效企業(yè)培訓體系的特點
建立有效的企業(yè)培訓體系的原則
企業(yè)培訓體系的組成部分
培訓體系運作流程
如何建立企業(yè)培訓制度
知名企業(yè)培訓制度策劃與實施案例展示
第三部分：培訓需求調(diào)查體系
培訓運作流程
培訓規(guī)劃必須回答的幾個問題
培訓需求的論證過程
培訓需求分析過程
培訓需求與壓力點
需求分析結(jié)果
培訓需求分析方法
如何問---四種調(diào)查方法
人員訪談要點：
培訓訪問工具
扮演：成功訪談
第四部分：培訓目標確定
培訓目標的特征
完整學習目標應當具備的4個條件
培訓目標常用表達方法
培訓目標范例
制定培訓目標的步驟
第五部分：培訓課程體系及培訓路徑設(shè)計
年度培訓課程體系設(shè)計原則
培訓課程設(shè)計思路
培訓課程體系范例
第六部分：年度培訓計劃制定與發(fā)布
年度培訓計劃書樣板
年度培訓計劃的結(jié)構(gòu)
培訓計劃制定的原則
制定培訓計劃的方式
制定培訓計劃的步驟
培訓計劃的經(jīng)費預算
培訓實施計劃需要明確的事項
第七部分：培訓體系實施
培訓計劃企劃案
培訓組織與設(shè)計
培訓通知
培訓方案的實施
選擇場地應注意的細節(jié)
時間安排
行政細節(jié)
培訓教師來源與優(yōu)點、缺點
白板使用要領(lǐng)
投影機使用要領(lǐng)
基本的培訓方法分類
培訓方法的適用性及其特點。
設(shè)計和使用印刷材料
培訓效果評估
對培訓項目的結(jié)果進行溝通
培訓管理常用表格
講師簡介
張懷 老師
著名領(lǐng)導力及人力資源管理專家
CCTV2005最佳雇主評審專家
國際行動教練協(xié)會（WIAC）會員
清華大學長三角首屆領(lǐng)導力主講專家
木棉書院發(fā)起人、香港行動教練研究院教授
鳳凰網(wǎng)首屆華人講壇影響力人物-教練領(lǐng)導力導師
現(xiàn)任:中國民生銀行廣州小微金融合作社社長
曾任:
天健集團總經(jīng)理
美資美達集團營銷總監(jiān)
香港英華國際集團總經(jīng)理
中國煤電集團擔任人力資源總監(jiān)
國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務專家、國內(nèi)早期倡導咨詢式培訓的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學習的實踐者 擁有17年專業(yè)服務、10年專業(yè)培訓經(jīng)歷。四川大學企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學首屆長三角領(lǐng)導力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學、清華大學、香港國際管理培訓學院高層經(jīng)理培訓班客座教授、中國咨詢培訓聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓導師、中國科學院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學院項目管理研究所、清華大學長三角研究院、清華大學國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓山東中心、上海社會科學院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術(shù)科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓學校、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源黃頁、中國管理培訓網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問培訓機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導師、高級講師。廣州千思策劃機構(gòu)副總經(jīng)理、高級策劃師、職業(yè)培訓師。
CCTV2005最佳雇主評審專家
國際行動教練協(xié)會（WIAC）會員
清華大學長三角首屆領(lǐng)導力主講專家
木棉書院發(fā)起人、香港行動教練研究院教授
鳳凰網(wǎng)首屆華人講壇影響力人物-教練領(lǐng)導力導師
現(xiàn)任:中國民生銀行廣州小微金融合作社社長
曾任:
天健集團總經(jīng)理
美資美達集團營銷總監(jiān)
香港英華國際集團總經(jīng)理
中國煤電集團擔任人力資源總監(jiān)
國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、市場營銷實務專家、國內(nèi)早期倡導咨詢式培訓的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學習的實踐者 擁有17年專業(yè)服務、10年專業(yè)培訓經(jīng)歷。四川大學企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學首屆長三角領(lǐng)導力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學、清華大學、香港國際管理培訓學院高層經(jīng)理培訓班客座教授、中國咨詢培訓聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓導師、中國科學院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學院項目管理研究所、清華大學長三角研究院、清華大學國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓山東中心、上海社會科學院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術(shù)科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓學校、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源黃頁、中國管理培訓網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問培訓機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導師、高級講師。廣州千思策劃機構(gòu)副總經(jīng)理、高級策劃師、職業(yè)培訓師。
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管、培訓總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、主管等
備 注
課程名稱：卓越培訓體系建設(shè)與實施
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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