課程詳情
簡綱
序：共同成長——企業(yè)需要成長型員工
第一講 做一個(gè)優(yōu)秀員工（3H）
第一單元：主動(dòng)進(jìn)取
第二單元：作為下屬的角色定位
第三單元：服從服務(wù)——組織里的分子
專題展開：責(zé)任與承諾——為人新境界
第二講 做一個(gè)成長型員工（3H）
第四單元 結(jié)果導(dǎo)向
第五單元 作為同事的角色定位
第六單元：友好合作、謙虛低調(diào)——事本位
專題展開：從聰明走向精明——處事新高度
詳綱
序：共同成長——企業(yè)需要成長型員工
第一講 做一個(gè)優(yōu)秀員工（3H）
第一單元：主動(dòng)進(jìn)取
１．學(xué)會(huì)搶活做，舞臺(tái)等你去使用和利用
２．學(xué)會(huì)“在給定邊界條件下求解”
３．學(xué)會(huì)“路在腳下”、“每天進(jìn)步１％”
４ ．沒有懷才不遇
第二單元：作為下屬的角色定位
１．作為下屬的角色——職務(wù)代理人
２．作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
３．作為下屬常見的角色錯(cuò)位
第三單元：服從服務(wù)——組織里的分子
1．服從的含義
2．影響服從的因素
3．服從的參照系
4．服從是黏合劑
5．必須服從：什么是烏合之眾
專題展開：責(zé)任與承諾——為人新境界
（１）你們家的剩飯誰吃？
（２）“我不入地獄，誰入地獄”
（３）什么叫造孽——可憐、制造“孽障”
（４）什么是責(zé)任與承諾？
（５）責(zé)任與承諾之于個(gè)人和家庭
（６）責(zé)任與承諾之于公司
（７）案例：什么叫敬業(yè)：采購主管“不就是時(shí)間寫錯(cuò)了嘛！”你報(bào)告廠長了嗎？——“沒有那個(gè)必要！”
第二講 做一個(gè)成長型員工（3H）
第四單元 結(jié)果導(dǎo)向
1．什么是企業(yè)績效
2．出發(fā)點(diǎn)、過程與結(jié)果
3．利益捆綁與結(jié)果導(dǎo)向
4．KPI指標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)原則
5．結(jié)果是你強(qiáng)烈地、一定要要的
6．結(jié)果導(dǎo)向：沒有放棄的念頭
7．“沒有功勞有苦勞”嗎？
8．要企業(yè)還是要個(gè)人——結(jié)果導(dǎo)向與參照系
第五單元 作為同事的角色定位
１．員工之間是內(nèi)部客戶關(guān)系
２．為什么不能把對(duì)方看成客戶
３．內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)
第六單元：友好合作、謙虛低調(diào)——事本位
１．超越羇跘：學(xué)會(huì)立足全局、大處著眼，從而與人合作
２．不與人斗、與自己斗：
３．積累：雕刻藝術(shù)品一樣雕刻和打造自己
４．學(xué)會(huì)“對(duì)別人的不配合負(fù)責(zé)”（“結(jié)果導(dǎo)向”）
專題展開：從聰明走向精明——處事新高度
1．引子：上司的煩惱——素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?
2．情商與人際敏感性——人際接口與團(tuán)隊(duì)精神
3．為精明正名——正確理解精明
4．什么叫精明？
5．精明與聰明之別？
6．上司的最愛——做個(gè)精明能干的員工
序：共同成長——企業(yè)需要成長型員工
第一講 做一個(gè)優(yōu)秀員工（3H）
第一單元：主動(dòng)進(jìn)取
第二單元：作為下屬的角色定位
第三單元：服從服務(wù)——組織里的分子
專題展開：責(zé)任與承諾——為人新境界
第二講 做一個(gè)成長型員工（3H）
第四單元 結(jié)果導(dǎo)向
第五單元 作為同事的角色定位
第六單元：友好合作、謙虛低調(diào)——事本位
專題展開：從聰明走向精明——處事新高度
詳綱
序：共同成長——企業(yè)需要成長型員工
第一講 做一個(gè)優(yōu)秀員工（3H）
第一單元：主動(dòng)進(jìn)取
１．學(xué)會(huì)搶活做，舞臺(tái)等你去使用和利用
２．學(xué)會(huì)“在給定邊界條件下求解”
３．學(xué)會(huì)“路在腳下”、“每天進(jìn)步１％”
４ ．沒有懷才不遇
第二單元：作為下屬的角色定位
１．作為下屬的角色——職務(wù)代理人
２．作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
３．作為下屬常見的角色錯(cuò)位
第三單元：服從服務(wù)——組織里的分子
1．服從的含義
2．影響服從的因素
3．服從的參照系
4．服從是黏合劑
5．必須服從：什么是烏合之眾
專題展開：責(zé)任與承諾——為人新境界
（１）你們家的剩飯誰吃？
（２）“我不入地獄，誰入地獄”
（３）什么叫造孽——可憐、制造“孽障”
（４）什么是責(zé)任與承諾？
（５）責(zé)任與承諾之于個(gè)人和家庭
（６）責(zé)任與承諾之于公司
（７）案例：什么叫敬業(yè)：采購主管“不就是時(shí)間寫錯(cuò)了嘛！”你報(bào)告廠長了嗎？——“沒有那個(gè)必要！”
第二講 做一個(gè)成長型員工（3H）
第四單元 結(jié)果導(dǎo)向
1．什么是企業(yè)績效
2．出發(fā)點(diǎn)、過程與結(jié)果
3．利益捆綁與結(jié)果導(dǎo)向
4．KPI指標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)原則
5．結(jié)果是你強(qiáng)烈地、一定要要的
6．結(jié)果導(dǎo)向：沒有放棄的念頭
7．“沒有功勞有苦勞”嗎？
8．要企業(yè)還是要個(gè)人——結(jié)果導(dǎo)向與參照系
第五單元 作為同事的角色定位
１．員工之間是內(nèi)部客戶關(guān)系
２．為什么不能把對(duì)方看成客戶
３．內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)
第六單元：友好合作、謙虛低調(diào)——事本位
１．超越羇跘：學(xué)會(huì)立足全局、大處著眼，從而與人合作
２．不與人斗、與自己斗：
３．積累：雕刻藝術(shù)品一樣雕刻和打造自己
４．學(xué)會(huì)“對(duì)別人的不配合負(fù)責(zé)”（“結(jié)果導(dǎo)向”）
專題展開：從聰明走向精明——處事新高度
1．引子：上司的煩惱——素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?
2．情商與人際敏感性——人際接口與團(tuán)隊(duì)精神
3．為精明正名——正確理解精明
4．什么叫精明？
5．精明與聰明之別？
6．上司的最愛——做個(gè)精明能干的員工
講師簡介
李澤堯 老師
畢業(yè)于西南交通大學(xué)工學(xué)碩士、美國威斯康辛國際大學(xué)MBA
曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院特邀高級(jí)培訓(xùn)師、清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班（EMBA）特聘教授、中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理高級(jí)經(jīng)理（MBA）特聘教授、華南輪胎公司首席管理顧問、上海寶鋼南方公司高級(jí)顧問、華強(qiáng)本邦電器有限公司首席管理顧問、鑫興工貿(mào)有限公司績效考核體系首席設(shè)計(jì)師、江門飛龍機(jī)械廠（港資）首席顧問、等等被稱為中國著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家的李澤堯教授，在數(shù)年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作中參與過近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢，并結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國企業(yè)多年的研究，出版了針對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及中國企業(yè)管理方面的專業(yè)著作十多部。因此，李教授的課程內(nèi)容豐富、案例實(shí)在、時(shí)間緊湊、分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)、容易記憶，形式活潑、生動(dòng)風(fēng)趣。對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的種種困惑，李教授能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，有案例、有方法、有觀念地提出有效的解決方案，且便于參考、利于行動(dòng)，易產(chǎn)生后續(xù)效益。企業(yè)家能夠從李教授的課程中汲取先進(jìn)實(shí)用的經(jīng)營理念和管理方法，開闊思路、拓展視野，從而輕松有效地解決企業(yè)管理實(shí)踐中所遇到的困難。
中國著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家;
中國管理科學(xué)研究院研究員;
北京時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師;
中國人民大學(xué)商學(xué)院客座研究員;
清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理工商管理（MBA，惠州教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中國人民大學(xué)商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州）特聘教授;
中山大學(xué)——頤園學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——高等繼續(xù)教育學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理（MBA，汕頭、東莞教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問;
原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任
高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經(jīng)理人MBA班及國際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班所授課程包括：《項(xiàng)目管理》、《人力資源管理》、《運(yùn)作管理》、《管理學(xué)》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項(xiàng)技能》等。
國外跨國公司高級(jí)管理經(jīng)理；
國內(nèi)大型外資企業(yè)資深經(jīng)理；
多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問;
西南交通大學(xué)工學(xué)碩士;
美國威斯康辛國際大學(xué)MBA（Wisconsin International University USA）;
22年工作閱歷，管理著作18本。
1．五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)；
2． 國外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年; 國外跨國公司高級(jí)管理工作兩年，國內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。
3． 有親自規(guī)劃、設(shè)計(jì)、編寫工廠管理數(shù)據(jù)庫（ERP模式）經(jīng)歷。
4． 多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問; 北京、上海、廣東多家管理顧問公司“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”特聘導(dǎo)師
著作及成果：
2． 專著《創(chuàng)造力》將于2009年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
3． 著《中國式績效考核》已簽約XXX出版社2008年4月出版
4． 主編PMTP系列《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)推薦教程、企業(yè)大學(xué)推薦教材——《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計(jì)劃（叢書，三冊(cè)共100余萬字）》廣東經(jīng)濟(jì)出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5． 專著《跟單員培訓(xùn)金典》2006年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
6． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（第一版）2002年6月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
7． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（修訂版）2003年9月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年3月止已第6次印刷。
8． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（最新版）2005年7月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年11月止已第10次印刷。
9． 主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》2002年8月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第2次印刷
10． 主編《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》2003年3月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
11． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能》2005年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第4次印刷
12． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能（修訂版）》已經(jīng)接受約稿。
13． 專著《跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社2003年10月出版；同名課程講課錄像北京大學(xué)出版社2003年12月出版發(fā)行光碟（ＶＣＤ）；
14． 專著《意識(shí)心理學(xué)》被列為大學(xué)教材，面向全校開設(shè)公共選修課；并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識(shí)心理學(xué)》講座
15． 專著《中國人生存謀略》1999年四川人民出版社出版
16． 指導(dǎo)編著《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年1月出版
17． 專著《人性與神性》簽約西南交通大學(xué)出版社出版
18． 專著《人生第二項(xiàng)修煉》簽約廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
19． 專著《創(chuàng)造動(dòng)力學(xué)》擬簽約某名牌大學(xué)出版社出版
20． 主編《企業(yè)降低成本的方法與實(shí)例》已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
21． 主編ＭＢＡ系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場營銷管理》、《項(xiàng)目管理》、《公司理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》等六本書籍已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
22． 1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)“熱線心理咨詢”節(jié)目
23． 設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課程有《跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》、《項(xiàng)目管理》、《生產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理與電腦化》、《有效管理十八種技能》、《經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練》、《跟單員工作策略》、《民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的八大利器》、《經(jīng)理人必須逾越的五大心理臺(tái)階》、《企業(yè)家修煉》、《如何打造現(xiàn)代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企業(yè)講座反響強(qiáng)烈
24． 設(shè)計(jì)編寫軟件《采購助理》《跟單助理》（個(gè)人獨(dú)立著作權(quán)）為多家公司的部門及人員所采用
管理實(shí)踐案例：
一、 管理咨詢
1． 廣東知名大型國企華南輪胎公司管理診斷項(xiàng)目首席顧問
（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個(gè)億以上）
2． 上海寶鋼南方公司（廣州）企業(yè)文化診斷專案顧問
3． 華強(qiáng)本邦電器有限公司（12000人）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問
4． 鑫興工貿(mào)有限公司（年?duì)I業(yè)額近3億）績效考核體系顧問
5． 江門飛龍機(jī)械廠（港資）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問
6． 威宏模具有限公司（臺(tái)資）計(jì)件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講課特點(diǎn)：
前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成了李老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。
曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院特邀高級(jí)培訓(xùn)師、清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班（EMBA）特聘教授、中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理高級(jí)經(jīng)理（MBA）特聘教授、華南輪胎公司首席管理顧問、上海寶鋼南方公司高級(jí)顧問、華強(qiáng)本邦電器有限公司首席管理顧問、鑫興工貿(mào)有限公司績效考核體系首席設(shè)計(jì)師、江門飛龍機(jī)械廠（港資）首席顧問、等等被稱為中國著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家的李澤堯教授，在數(shù)年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作中參與過近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢，并結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國企業(yè)多年的研究，出版了針對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及中國企業(yè)管理方面的專業(yè)著作十多部。因此，李教授的課程內(nèi)容豐富、案例實(shí)在、時(shí)間緊湊、分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)、容易記憶，形式活潑、生動(dòng)風(fēng)趣。對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的種種困惑，李教授能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，有案例、有方法、有觀念地提出有效的解決方案，且便于參考、利于行動(dòng)，易產(chǎn)生后續(xù)效益。企業(yè)家能夠從李教授的課程中汲取先進(jìn)實(shí)用的經(jīng)營理念和管理方法，開闊思路、拓展視野，從而輕松有效地解決企業(yè)管理實(shí)踐中所遇到的困難。
中國著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家;
中國管理科學(xué)研究院研究員;
北京時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師;
中國人民大學(xué)商學(xué)院客座研究員;
清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理工商管理（MBA，惠州教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中國人民大學(xué)商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州）特聘教授;
中山大學(xué)——頤園學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——高等繼續(xù)教育學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理（MBA，汕頭、東莞教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問;
原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任
高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經(jīng)理人MBA班及國際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班所授課程包括：《項(xiàng)目管理》、《人力資源管理》、《運(yùn)作管理》、《管理學(xué)》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項(xiàng)技能》等。
國外跨國公司高級(jí)管理經(jīng)理；
國內(nèi)大型外資企業(yè)資深經(jīng)理；
多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問;
西南交通大學(xué)工學(xué)碩士;
美國威斯康辛國際大學(xué)MBA（Wisconsin International University USA）;
22年工作閱歷，管理著作18本。
1．五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)；
2． 國外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年; 國外跨國公司高級(jí)管理工作兩年，國內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。
3． 有親自規(guī)劃、設(shè)計(jì)、編寫工廠管理數(shù)據(jù)庫（ERP模式）經(jīng)歷。
4． 多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問; 北京、上海、廣東多家管理顧問公司“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”特聘導(dǎo)師
著作及成果：
2． 專著《創(chuàng)造力》將于2009年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
3． 著《中國式績效考核》已簽約XXX出版社2008年4月出版
4． 主編PMTP系列《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)推薦教程、企業(yè)大學(xué)推薦教材——《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計(jì)劃（叢書，三冊(cè)共100余萬字）》廣東經(jīng)濟(jì)出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5． 專著《跟單員培訓(xùn)金典》2006年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
6． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（第一版）2002年6月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
7． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（修訂版）2003年9月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年3月止已第6次印刷。
8． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（最新版）2005年7月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年11月止已第10次印刷。
9． 主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》2002年8月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第2次印刷
10． 主編《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》2003年3月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
11． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能》2005年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第4次印刷
12． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能（修訂版）》已經(jīng)接受約稿。
13． 專著《跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社2003年10月出版；同名課程講課錄像北京大學(xué)出版社2003年12月出版發(fā)行光碟（ＶＣＤ）；
14． 專著《意識(shí)心理學(xué)》被列為大學(xué)教材，面向全校開設(shè)公共選修課；并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識(shí)心理學(xué)》講座
15． 專著《中國人生存謀略》1999年四川人民出版社出版
16． 指導(dǎo)編著《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年1月出版
17． 專著《人性與神性》簽約西南交通大學(xué)出版社出版
18． 專著《人生第二項(xiàng)修煉》簽約廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
19． 專著《創(chuàng)造動(dòng)力學(xué)》擬簽約某名牌大學(xué)出版社出版
20． 主編《企業(yè)降低成本的方法與實(shí)例》已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
21． 主編ＭＢＡ系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場營銷管理》、《項(xiàng)目管理》、《公司理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》等六本書籍已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
22． 1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)“熱線心理咨詢”節(jié)目
23． 設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課程有《跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》、《項(xiàng)目管理》、《生產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理與電腦化》、《有效管理十八種技能》、《經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練》、《跟單員工作策略》、《民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的八大利器》、《經(jīng)理人必須逾越的五大心理臺(tái)階》、《企業(yè)家修煉》、《如何打造現(xiàn)代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企業(yè)講座反響強(qiáng)烈
24． 設(shè)計(jì)編寫軟件《采購助理》《跟單助理》（個(gè)人獨(dú)立著作權(quán)）為多家公司的部門及人員所采用
管理實(shí)踐案例：
一、 管理咨詢
1． 廣東知名大型國企華南輪胎公司管理診斷項(xiàng)目首席顧問
（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個(gè)億以上）
2． 上海寶鋼南方公司（廣州）企業(yè)文化診斷專案顧問
3． 華強(qiáng)本邦電器有限公司（12000人）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問
4． 鑫興工貿(mào)有限公司（年?duì)I業(yè)額近3億）績效考核體系顧問
5． 江門飛龍機(jī)械廠（港資）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問
6． 威宏模具有限公司（臺(tái)資）計(jì)件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講課特點(diǎn)：
前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成了李老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：《做一個(gè)成長型員工》
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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