課程詳情
一． 問題提出
例子：不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？
1。不思進(jìn)�。浩髽I(yè)人才沉淀問題
2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？
3。 你急他不急：市場、生存危機(jī)與“危機(jī) 分解”
4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的
討論：“獎不如罰”還是“罰不如獎”？
賭博的人贏了錢就會去大把大把的把錢亂花掉，因?yàn)槟鞘且馔庵?cái)。老板的獎金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢，并不會被其人所珍惜，相反，罰款——從他應(yīng)拿的部分中去扣除，卻很容易讓他心痛。
所以，獎金未必能讓人心動，而罰款卻一定可以讓人心痛。
獎不如罰——相互要有承諾
賭博的人贏了錢就會去大把大把的把錢亂花掉，因?yàn)閬淼氖且馔庵?cái)。
老板的獎金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢，并不會被其人所珍惜，
相反，罰款——從他應(yīng)拿的部分中去扣除，卻很容易讓他心痛。
什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心”
什么叫關(guān)心？
如何用錢可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動”？
你知道這份工資結(jié)構(gòu)的意義嗎？——當(dāng)那位跟單員跟蹤訂單生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，終于有一天產(chǎn)品裝上集裝箱，從工廠大門開出去的時候，他的心情跟老板的心情可是一樣的�。�！
二． 危機(jī)意識管理的目的
1 。自我危機(jī)意識
2。放下武器：事本位
3。企業(yè)文化的一部分
拿錢買競爭——競爭不是浪費(fèi)
1 。鄧小平的市場經(jīng)濟(jì)
2.美國“把牛奶倒到河里”
3。中國人“置之死地而后生”
人因?yàn)樾枰仨毠ぷ?
人是惰性的還是。。。？
危機(jī)意識的功用
求生企業(yè)工作環(huán)境-----需要“強(qiáng)勢管理”
三． 如何進(jìn)行危機(jī)意識管理
杰克•韋爾奇：勇于處理績效差的人
杰克•韋爾奇將人員分成三類：最好的20%，良好的70%和最后面的10%。
企業(yè)如何防止人才沉淀
不少公司采用“末位淘汰制”——規(guī)則，指標(biāo)先訂好，然后拿業(yè)績說話——反正，最后幾位“自行走人”。美國通用電器（GE）公司的1-2-7法；中國海爾有“三工轉(zhuǎn)換”
如何讓30人變成36人？
用10%的投入賺取50%的回報
分類淘汰法(（孤立少數(shù)）
績效考核末位淘汰法——末位淘汰法：你的分布點(diǎn)在哪里？
四． 危機(jī)意識管理真的可行嗎？
香港HT家俬的顧問組
任正非：持續(xù)不斷的危機(jī)意識
選擇與權(quán)力
危機(jī)意識管理有關(guān)的分歧
五． 互動與思考
例子：不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？
1。不思進(jìn)�。浩髽I(yè)人才沉淀問題
2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？
3。 你急他不急：市場、生存危機(jī)與“危機(jī) 分解”
4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的
討論：“獎不如罰”還是“罰不如獎”？
賭博的人贏了錢就會去大把大把的把錢亂花掉，因?yàn)槟鞘且馔庵?cái)。老板的獎金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢，并不會被其人所珍惜，相反，罰款——從他應(yīng)拿的部分中去扣除，卻很容易讓他心痛。
所以，獎金未必能讓人心動，而罰款卻一定可以讓人心痛。
獎不如罰——相互要有承諾
賭博的人贏了錢就會去大把大把的把錢亂花掉，因?yàn)閬淼氖且馔庵?cái)。
老板的獎金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢，并不會被其人所珍惜，
相反，罰款——從他應(yīng)拿的部分中去扣除，卻很容易讓他心痛。
什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心”
什么叫關(guān)心？
如何用錢可以讓人的心最能“聞風(fēng)而動”？
你知道這份工資結(jié)構(gòu)的意義嗎？——當(dāng)那位跟單員跟蹤訂單生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，終于有一天產(chǎn)品裝上集裝箱，從工廠大門開出去的時候，他的心情跟老板的心情可是一樣的�。�！
二． 危機(jī)意識管理的目的
1 。自我危機(jī)意識
2。放下武器：事本位
3。企業(yè)文化的一部分
拿錢買競爭——競爭不是浪費(fèi)
1 。鄧小平的市場經(jīng)濟(jì)
2.美國“把牛奶倒到河里”
3。中國人“置之死地而后生”
人因?yàn)樾枰仨毠ぷ?
人是惰性的還是。。。？
危機(jī)意識的功用
求生企業(yè)工作環(huán)境-----需要“強(qiáng)勢管理”
三． 如何進(jìn)行危機(jī)意識管理
杰克•韋爾奇：勇于處理績效差的人
杰克•韋爾奇將人員分成三類：最好的20%，良好的70%和最后面的10%。
企業(yè)如何防止人才沉淀
不少公司采用“末位淘汰制”——規(guī)則，指標(biāo)先訂好，然后拿業(yè)績說話——反正，最后幾位“自行走人”。美國通用電器（GE）公司的1-2-7法；中國海爾有“三工轉(zhuǎn)換”
如何讓30人變成36人？
用10%的投入賺取50%的回報
分類淘汰法(（孤立少數(shù)）
績效考核末位淘汰法——末位淘汰法：你的分布點(diǎn)在哪里？
四． 危機(jī)意識管理真的可行嗎？
香港HT家俬的顧問組
任正非：持續(xù)不斷的危機(jī)意識
選擇與權(quán)力
危機(jī)意識管理有關(guān)的分歧
五． 互動與思考
講師簡介
李澤堯 老師
畢業(yè)于西南交通大學(xué)工學(xué)碩士、美國威斯康辛國際大學(xué)MBA
曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院特邀高級培訓(xùn)師、清華大學(xué)工商管理高級總裁班（EMBA）特聘教授、中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理高級經(jīng)理（MBA）特聘教授、華南輪胎公司首席管理顧問、上海寶鋼南方公司高級顧問、華強(qiáng)本邦電器有限公司首席管理顧問、鑫興工貿(mào)有限公司績效考核體系首席設(shè)計(jì)師、江門飛龍機(jī)械廠（港資）首席顧問、等等被稱為中國著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家的李澤堯教授，在數(shù)年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作中參與過近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢，并結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)以及對中國企業(yè)多年的研究，出版了針對高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及中國企業(yè)管理方面的專業(yè)著作十多部。因此，李教授的課程內(nèi)容豐富、案例實(shí)在、時間緊湊、分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)、容易記憶，形式活潑、生動風(fēng)趣。對于企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的種種困惑，李教授能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，有案例、有方法、有觀念地提出有效的解決方案，且便于參考、利于行動，易產(chǎn)生后續(xù)效益。企業(yè)家能夠從李教授的課程中汲取先進(jìn)實(shí)用的經(jīng)營理念和管理方法，開闊思路、拓展視野，從而輕松有效地解決企業(yè)管理實(shí)踐中所遇到的困難。
中國著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家;
中國管理科學(xué)研究院研究員;
北京時代光華特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師;
中國人民大學(xué)商學(xué)院客座研究員;
清華大學(xué)高級經(jīng)理工商管理（MBA，惠州教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中國人民大學(xué)商學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州）特聘教授;
中山大學(xué)——頤園學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——高等繼續(xù)教育學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——中外管理研究中心高級經(jīng)理工商管理（MBA，汕頭、東莞教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問;
原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任
高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經(jīng)理人MBA班及國際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班所授課程包括：《項(xiàng)目管理》、《人力資源管理》、《運(yùn)作管理》、《管理學(xué)》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項(xiàng)技能》等。
國外跨國公司高級管理經(jīng)理；
國內(nèi)大型外資企業(yè)資深經(jīng)理；
多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問;
西南交通大學(xué)工學(xué)碩士;
美國威斯康辛國際大學(xué)MBA（Wisconsin International University USA）;
22年工作閱歷，管理著作18本。
1．五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)；
2． 國外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年; 國外跨國公司高級管理工作兩年，國內(nèi)大型外資企業(yè)高級管理工作多年。
3． 有親自規(guī)劃、設(shè)計(jì)、編寫工廠管理數(shù)據(jù)庫（ERP模式）經(jīng)歷。
4． 多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問; 北京、上海、廣東多家管理顧問公司“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”特聘導(dǎo)師
著作及成果：
2． 專著《創(chuàng)造力》將于2009年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
3． 著《中國式績效考核》已簽約XXX出版社2008年4月出版
4． 主編PMTP系列《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)推薦教程、企業(yè)大學(xué)推薦教材——《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計(jì)劃（叢書，三冊共100余萬字）》廣東經(jīng)濟(jì)出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5． 專著《跟單員培訓(xùn)金典》2006年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
6． 主編《跟單員工作手冊》（第一版）2002年6月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
7． 主編《跟單員工作手冊》（修訂版）2003年9月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年3月止已第6次印刷。
8． 主編《跟單員工作手冊》（最新版）2005年7月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年11月止已第10次印刷。
9． 主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》2002年8月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第2次印刷
10． 主編《企業(yè)管理自診自查手冊》2003年3月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
11． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能》2005年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第4次印刷
12． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能（修訂版）》已經(jīng)接受約稿。
13． 專著《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社2003年10月出版；同名課程講課錄像北京大學(xué)出版社2003年12月出版發(fā)行光碟（ＶＣＤ）；
14． 專著《意識心理學(xué)》被列為大學(xué)教材，面向全校開設(shè)公共選修課；并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識心理學(xué)》講座
15． 專著《中國人生存謀略》1999年四川人民出版社出版
16． 指導(dǎo)編著《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年1月出版
17． 專著《人性與神性》簽約西南交通大學(xué)出版社出版
18． 專著《人生第二項(xiàng)修煉》簽約廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
19． 專著《創(chuàng)造動力學(xué)》擬簽約某名牌大學(xué)出版社出版
20． 主編《企業(yè)降低成本的方法與實(shí)例》已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
21． 主編ＭＢＡ系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場營銷管理》、《項(xiàng)目管理》、《公司理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》等六本書籍已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
22． 1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟(jì)廣播電臺“熱線心理咨詢”節(jié)目
23． 設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課程有《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》、《項(xiàng)目管理》、《生產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理與電腦化》、《有效管理十八種技能》、《經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練》、《跟單員工作策略》、《民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的八大利器》、《經(jīng)理人必須逾越的五大心理臺階》、《企業(yè)家修煉》、《如何打造現(xiàn)代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企業(yè)講座反響強(qiáng)烈
24． 設(shè)計(jì)編寫軟件《采購助理》《跟單助理》（個人獨(dú)立著作權(quán)）為多家公司的部門及人員所采用
管理實(shí)踐案例：
一、 管理咨詢
1． 廣東知名大型國企華南輪胎公司管理診斷項(xiàng)目首席顧問
（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個億以上）
2． 上海寶鋼南方公司（廣州）企業(yè)文化診斷專案顧問
3． 華強(qiáng)本邦電器有限公司（12000人）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問
4． 鑫興工貿(mào)有限公司（年?duì)I業(yè)額近3億）績效考核體系顧問
5． 江門飛龍機(jī)械廠（港資）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問
6． 威宏模具有限公司（臺資）計(jì)件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講課特點(diǎn)：
前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu)，形成了李老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。
曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院特邀高級培訓(xùn)師、清華大學(xué)工商管理高級總裁班（EMBA）特聘教授、中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理高級經(jīng)理（MBA）特聘教授、華南輪胎公司首席管理顧問、上海寶鋼南方公司高級顧問、華強(qiáng)本邦電器有限公司首席管理顧問、鑫興工貿(mào)有限公司績效考核體系首席設(shè)計(jì)師、江門飛龍機(jī)械廠（港資）首席顧問、等等被稱為中國著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家的李澤堯教授，在數(shù)年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作中參與過近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢，并結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)以及對中國企業(yè)多年的研究，出版了針對高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及中國企業(yè)管理方面的專業(yè)著作十多部。因此，李教授的課程內(nèi)容豐富、案例實(shí)在、時間緊湊、分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)、容易記憶，形式活潑、生動風(fēng)趣。對于企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的種種困惑，李教授能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，有案例、有方法、有觀念地提出有效的解決方案，且便于參考、利于行動，易產(chǎn)生后續(xù)效益。企業(yè)家能夠從李教授的課程中汲取先進(jìn)實(shí)用的經(jīng)營理念和管理方法，開闊思路、拓展視野，從而輕松有效地解決企業(yè)管理實(shí)踐中所遇到的困難。
中國著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家;
中國管理科學(xué)研究院研究員;
北京時代光華特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師;
中國人民大學(xué)商學(xué)院客座研究員;
清華大學(xué)高級經(jīng)理工商管理（MBA，惠州教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中國人民大學(xué)商學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州）特聘教授;
中山大學(xué)——頤園學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——高等繼續(xù)教育學(xué)院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——中外管理研究中心高級經(jīng)理工商管理（MBA，汕頭、東莞教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問;
原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任
高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經(jīng)理人MBA班及國際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班所授課程包括：《項(xiàng)目管理》、《人力資源管理》、《運(yùn)作管理》、《管理學(xué)》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項(xiàng)技能》等。
國外跨國公司高級管理經(jīng)理；
國內(nèi)大型外資企業(yè)資深經(jīng)理；
多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問;
西南交通大學(xué)工學(xué)碩士;
美國威斯康辛國際大學(xué)MBA（Wisconsin International University USA）;
22年工作閱歷，管理著作18本。
1．五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)；
2． 國外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年; 國外跨國公司高級管理工作兩年，國內(nèi)大型外資企業(yè)高級管理工作多年。
3． 有親自規(guī)劃、設(shè)計(jì)、編寫工廠管理數(shù)據(jù)庫（ERP模式）經(jīng)歷。
4． 多家企業(yè)的首席管理顧問、常年管理顧問; 北京、上海、廣東多家管理顧問公司“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”特聘導(dǎo)師
著作及成果：
2． 專著《創(chuàng)造力》將于2009年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
3． 著《中國式績效考核》已簽約XXX出版社2008年4月出版
4． 主編PMTP系列《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)推薦教程、企業(yè)大學(xué)推薦教材——《中國職業(yè)經(jīng)理人成長計(jì)劃（叢書，三冊共100余萬字）》廣東經(jīng)濟(jì)出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5． 專著《跟單員培訓(xùn)金典》2006年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
6． 主編《跟單員工作手冊》（第一版）2002年6月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
7． 主編《跟單員工作手冊》（修訂版）2003年9月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年3月止已第6次印刷。
8． 主編《跟單員工作手冊》（最新版）2005年7月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年11月止已第10次印刷。
9． 主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》2002年8月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第2次印刷
10． 主編《企業(yè)管理自診自查手冊》2003年3月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
11． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能》2005年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第4次印刷
12． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能（修訂版）》已經(jīng)接受約稿。
13． 專著《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社2003年10月出版；同名課程講課錄像北京大學(xué)出版社2003年12月出版發(fā)行光碟（ＶＣＤ）；
14． 專著《意識心理學(xué)》被列為大學(xué)教材，面向全校開設(shè)公共選修課；并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識心理學(xué)》講座
15． 專著《中國人生存謀略》1999年四川人民出版社出版
16． 指導(dǎo)編著《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年1月出版
17． 專著《人性與神性》簽約西南交通大學(xué)出版社出版
18． 專著《人生第二項(xiàng)修煉》簽約廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
19． 專著《創(chuàng)造動力學(xué)》擬簽約某名牌大學(xué)出版社出版
20． 主編《企業(yè)降低成本的方法與實(shí)例》已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
21． 主編ＭＢＡ系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場營銷管理》、《項(xiàng)目管理》、《公司理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》等六本書籍已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
22． 1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟(jì)廣播電臺“熱線心理咨詢”節(jié)目
23． 設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課程有《跨國公司員工的八個行為習(xí)慣》、《項(xiàng)目管理》、《生產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理與電腦化》、《有效管理十八種技能》、《經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練》、《跟單員工作策略》、《民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的八大利器》、《經(jīng)理人必須逾越的五大心理臺階》、《企業(yè)家修煉》、《如何打造現(xiàn)代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企業(yè)講座反響強(qiáng)烈
24． 設(shè)計(jì)編寫軟件《采購助理》《跟單助理》（個人獨(dú)立著作權(quán)）為多家公司的部門及人員所采用
管理實(shí)踐案例：
一、 管理咨詢
1． 廣東知名大型國企華南輪胎公司管理診斷項(xiàng)目首席顧問
（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個億以上）
2． 上海寶鋼南方公司（廣州）企業(yè)文化診斷專案顧問
3． 華強(qiáng)本邦電器有限公司（12000人）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問
4． 鑫興工貿(mào)有限公司（年?duì)I業(yè)額近3億）績效考核體系顧問
5． 江門飛龍機(jī)械廠（港資）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問
6． 威宏模具有限公司（臺資）計(jì)件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講課特點(diǎn)：
前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu)，形成了李老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。
課程對象
備 注
課程名稱：《危機(jī)意識管理》
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