中國培訓易(aokangtiyu.cn)
市場營銷內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
培訓目標
通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力,并:
分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū),分享成功經驗;
了解產品平臺管理的基本概念、管理框架;
了解技術管理的基本概念、管理框架;
理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系;
掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法;
掌握技術開發(fā)的技巧和方法;
學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能;
學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾
課程詳情
1、 課程介紹
產品平臺
技術平臺
產品公共組件(CBB)
產品平臺戰(zhàn)略
2、 產品平臺戰(zhàn)略和管理
不同行業(yè)的產品平臺形式
產品平臺和核心技術的關系
平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
推行產品平臺戰(zhàn)略的益處
幾種平臺戰(zhàn)略
特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
平行影響戰(zhàn)略
垂直規(guī)劃
平行影響加垂直規(guī)劃
回歸市場低端
產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
市場區(qū)分
確定目標市場
定義產品平臺
競爭分析
考察未來平臺的變動
產品平臺管理
新產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
學員演練
產品平臺管理
產品平臺生命周期管理
平臺生命周期管理
影響平臺壽命和周期的幾個因素
定期更新短壽命周期的平臺
產品平臺的重要組成部分:接口界面和組件
如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
產品平臺績效衡量
產品平臺績效衡量的特點
平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響
平臺對產品開發(fā)周期的影響
平臺對競爭策略的貢獻度
平臺的商業(yè)效率
平臺的利潤潛力
如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
案例:優(yōu)化現有產品平臺
學員演練
3、 組件設計和組件管理
組件的系統(tǒng)設計方法
建立整個系統(tǒng)的目標
子系統(tǒng)分解和分析
復雜性衡量
成本分析
可擴展性和冗余度分析
組件設計案例
通過組件式設計方法提升產品的競爭力
以組件式設計方法應對產品定制的需求
組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質量的影響
公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開發(fā)和推廣
組件和產品開發(fā)流程的關系
在原有產品基礎上優(yōu)化組件的案例
學員演練
4、 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
技術和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響
技術和競爭優(yōu)勢
技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
技術規(guī)劃
技術需求理解
技術細分
綜合分析
制定技術發(fā)展規(guī)劃
優(yōu)化規(guī)劃
推行和評估技術規(guī)劃
學員演練
5、 技術開發(fā)
技術開發(fā)的幾個類型
技術調研
技術開發(fā)
組件開發(fā)
產品、平臺預研
技術開發(fā)流程
技術開發(fā)中需要關注的幾個問題
對實際工作的促進作用
技術的推廣
產品切換
技術開發(fā)團隊
6、 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
案例
產品平臺和技術管理的決策團隊
幾種產品平臺和技術管理的執(zhí)行組織
平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式
對技術管理人員的考核
7、 總結
講師簡介
江新安 老師

著名產品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發(fā)管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓模式第一人
擅長領域:產品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產品開發(fā)管理(IPD)
教育背景:
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務:
項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會(PMI)中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽主席、中國產品質量協(xié)會專家委員會委員、集成產品開發(fā)(IPD)管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發(fā)起人、中國產品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協(xié)會指導老師、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
任職經歷:
10多年高新技術企業(yè)產品管理、研發(fā)管理和項目管理經驗,先后擔任過產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、產品經理、產品總監(jiān)、技術管理總監(jiān)、項目管理部總經理、常務副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經理、知名物聯(lián)網(醫(yī)療、交通、稅務、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產品經理、產品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設備企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設備企業(yè)常務副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷:
“研發(fā)管理是產品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷,三大專業(yè)領域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
從事培訓5年來,為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓。作為項目總監(jiān)領導參與超過近五十家企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務,為許多中國企業(yè)產品在全球化竟爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學法,深受學員的好評。
主講課程:
產品管理類:
《1成功的產品經理》《2卓有成效的產品管理》《3產品管理流程管理》《4產品戰(zhàn)略管理》《5產品團隊管理》《6產品需求管理》《7產品研發(fā)管理》《8產品上市管理》《9產品績效管理》《10產品生命周期管理》《11產品市場管理及產品規(guī)劃》《12產品創(chuàng)新管理》《13產品財務管理》《14新產品上市推廣與營銷計劃》《15產品品牌管理》《16蘋果給我們的產品創(chuàng)新啟示-談談喬布斯、說說產品創(chuàng)新》
研發(fā)管理類:
《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產權管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術走向管理》《6新產品開發(fā)實務》《7研發(fā)質量管理》《8集成產品開發(fā)IPD》《9產品、技術平臺與技術管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》
項目管理類:
《1PMP備考培訓》《2高績效(通用)項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機制》《6項目溝通管理與投標談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》
●咨詢項目領域:
主導:產品管理體系建設咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。
●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
大學/政府/研究機構:清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產業(yè)聯(lián)盟、工信部5所(中國賽寶)、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創(chuàng)新協(xié)會等。
醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯(lián)網/計算機:浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件:中興通集團、創(chuàng)想空間商務通信(全時)、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械:濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃?蛙嚒⒛宪嚰瘓F、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工:中國兵器工業(yè)集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具:加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券:招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油:遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。
課程對象
公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、技術研發(fā)部門等;
CEO/CTO、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
備 注
課程名稱:產品、技術平臺與技術管理 課時:12小時(2天)