第一單元 產(chǎn)品開發(fā)上的巨大變化

更為高效的產(chǎn)品開發(fā)流程所帶來的好處
增加收入
提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力
運作效率
為何有些公司還未獲得這些效益
競爭優(yōu)勢
案例研討

第二單元 IPD：集成產(chǎn)品開發(fā)的融合流程•

產(chǎn)品開發(fā)流程的七要素
決策
項目小組構成
開發(fā)活動的結(jié)構
開發(fā)工具與技術
產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
技術管理
管道管理
IPD系統(tǒng)結(jié)構
IPD的獨特方面

第三單元 階段評審流程與高效決策

高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
決策遲緩的代價
產(chǎn)品審批委員會(PAC)
階段評審流程
階段要求
零階段——概念評審
第階段——計劃和規(guī)范
第二階段——開發(fā)
第三階段——測試和評審
第四階段——推出產(chǎn)品
為什么有些公司不具備高效的評審流程

第四單元 項目組織的核心小組法

成功項目小組組織的特征
溝通
工作的協(xié)調(diào)
決策
產(chǎn)品開發(fā)的職能組織
核心小組法
核心小組組長
核心小組成員
全員項目小組
核心小組協(xié)調(diào)人•
職能經(jīng)理
產(chǎn)品上市時間及項目組織．
授權
實施并行工程
些公司采用跨職能項目小組未能成功的原因

第五單元 結(jié)構化產(chǎn)品開發(fā)

結(jié)構和定義在開發(fā)流程中的必要性
開發(fā)流程結(jié)構的要素
需要進步結(jié)構化的征兆
到什么程度才夠
結(jié)構化開發(fā)的層次。
層次結(jié)構，
項目概述
步驟
任務和活動
詳細的開發(fā)指南
結(jié)構化開發(fā)的進度表
三級進度表
周期時間指南
為什么些公司未能成功地將產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構化

第六單元 設計手段及自動化開發(fā)工具

設計手段
簡化的質(zhì)量功能配置(SQFD)．
優(yōu)化設計(DFE)．
用戶導向型設計．
設計手段的時間安排．
產(chǎn)品開發(fā)所應用的自動化工具
設計工具
模擬工具
開發(fā)工具．
項目管理和執(zhí)行工具
應用自動化開發(fā)工具常見的問題．．．
為何有些公司在應用設計手段和自動化工具的流程中會失敗

第七單元 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
．
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略
擴展戰(zhàn)略
具有競爭力的戰(zhàn)略技巧
企業(yè)在制定開發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略時為何會碰到問題

第八單元 技術管理

技術開發(fā)不同于產(chǎn)品開發(fā)．
技術開發(fā)
技術評審流程
技術可行點
高級評審委員會
結(jié)構化開發(fā)流程
技術轉(zhuǎn)化：從技術開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)的過渡
項目同步性
技術均衡
技術過渡小組
技術戰(zhàn)略——將技術開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)系起來．
為什么企業(yè)在技術開發(fā)的管理流程中會遇到困難

第九單元 管道管理

戰(zhàn)略平衡
管道載量
協(xié)調(diào)職能交接
輔助系統(tǒng)
為什么企業(yè)在管理產(chǎn)品開發(fā)管道時會遇到問

第十單元 產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段

向產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(IPD)的演變
零階段
第一階段
第二階段
第三階段
利用分階段模式促進企業(yè)發(fā)展
案例研討．

第十單元 實施IPD：實現(xiàn)途徑及維持方法．．

實施的經(jīng)驗：綜合評估
為什么實施會遇到困難
成功實施IPD的關鍵
將IPD應用于多種行業(yè)．
領導產(chǎn)品開發(fā)流程中的變革
管理層．
協(xié)調(diào)
最高層管理人員
回顧總結(jié)