中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
一、生產(chǎn)成本的真諦
工廠成本的真諦
成本管理控制點(diǎn)
浪費(fèi)源和提高成本因素的識(shí)別和確定
消除或減少這些浪費(fèi)源和成本因素
采取措施消除了這些浪費(fèi)源和成本因素
已降低的成本水平得到持續(xù)控制和保持
二、如何降低人力成本
直接間接比率評(píng)價(jià)
工時(shí)定額評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員
采用抽樣法來(lái)發(fā)現(xiàn)人員情況
三、如何降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)的7種浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)成本改善
現(xiàn)場(chǎng)效率改善涉及到人、機(jī)、法等生產(chǎn)要素的基本配合。
產(chǎn)線平衡能力挖掘
如何挖掘產(chǎn)能？
四、如何降低品質(zhì)成本
質(zhì)量管理的三個(gè)階段的特點(diǎn)
質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本為一個(gè)“純成本”
預(yù)防成為降低質(zhì)量成本的一個(gè)手段；
防呆是控制質(zhì)量成本的重要技術(shù)；
質(zhì)量成本
－不符合要求的代價(jià)(Price of Nonconformance,PONC)
－確認(rèn)生產(chǎn)、服務(wù)和管理領(lǐng)域中的不符合行為；明確PONC的組成因素。
五、采購(gòu)成本降低與價(jià)值分析
COST DOWN的21種方法
什么是價(jià)值工程與價(jià)值分析
案例分析：價(jià)值工程與價(jià)值分析
－咖啡壺成本降低
－咖啡壺的功能成本分析
－咖啡壺的顧客需求特點(diǎn)排名
－咖啡壺的質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)矩陣
－每一組件對(duì)顧客需求的貢獻(xiàn)率
－咖啡壺的價(jià)值指數(shù)
－降低成本的方法
工廠成本的真諦
成本管理控制點(diǎn)
浪費(fèi)源和提高成本因素的識(shí)別和確定
消除或減少這些浪費(fèi)源和成本因素
采取措施消除了這些浪費(fèi)源和成本因素
已降低的成本水平得到持續(xù)控制和保持
二、如何降低人力成本
直接間接比率評(píng)價(jià)
工時(shí)定額評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員
采用抽樣法來(lái)發(fā)現(xiàn)人員情況
三、如何降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)的7種浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)成本改善
現(xiàn)場(chǎng)效率改善涉及到人、機(jī)、法等生產(chǎn)要素的基本配合。
產(chǎn)線平衡能力挖掘
如何挖掘產(chǎn)能？
四、如何降低品質(zhì)成本
質(zhì)量管理的三個(gè)階段的特點(diǎn)
質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本為一個(gè)“純成本”
預(yù)防成為降低質(zhì)量成本的一個(gè)手段；
防呆是控制質(zhì)量成本的重要技術(shù)；
質(zhì)量成本
－不符合要求的代價(jià)(Price of Nonconformance,PONC)
－確認(rèn)生產(chǎn)、服務(wù)和管理領(lǐng)域中的不符合行為；明確PONC的組成因素。
五、采購(gòu)成本降低與價(jià)值分析
COST DOWN的21種方法
什么是價(jià)值工程與價(jià)值分析
案例分析：價(jià)值工程與價(jià)值分析
－咖啡壺成本降低
－咖啡壺的功能成本分析
－咖啡壺的顧客需求特點(diǎn)排名
－咖啡壺的質(zhì)量功能開(kāi)發(fā)矩陣
－每一組件對(duì)顧客需求的貢獻(xiàn)率
－咖啡壺的價(jià)值指數(shù)
－降低成本的方法
講師簡(jiǎn)介
柳榮 老師
清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
課程對(duì)象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、廠長(zhǎng)、成本改善團(tuán)隊(duì)
備 注
課程名稱：工廠成本控制與價(jià)值分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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