一、生產(chǎn)成本的真諦
 工廠成本的真諦
 成本管理控制點
 浪費源和提高成本因素的識別和確定
 消除或減少這些浪費源和成本因素
 采取措施消除了這些浪費源和成本因素
 已降低的成本水平得到持續(xù)控制和保持
二、如何降低人力成本
 直接間接比率評價
 工時定額評價現(xiàn)場作業(yè)人員
 采用抽樣法來發(fā)現(xiàn)人員情況
三、如何降低生產(chǎn)成本
 生產(chǎn)的7種浪費
 現(xiàn)場成本改善
 現(xiàn)場效率改善涉及到人、機、法等生產(chǎn)要素的基本配合。
 產(chǎn)線平衡能力挖掘
 如何挖掘產(chǎn)能？
四、如何降低品質(zhì)成本
 質(zhì)量管理的三個階段的特點
 質(zhì)量成本管理
 質(zhì)量成本為一個“純成本”
 預防成為降低質(zhì)量成本的一個手段；
 防呆是控制質(zhì)量成本的重要技術；
 質(zhì)量成本
－不符合要求的代價(Price of Nonconformance,PONC)
－確認生產(chǎn)、服務和管理領域中的不符合行為；明確PONC的組成因素。
五、采購成本降低與價值分析
 COST DOWN的21種方法
 什么是價值工程與價值分析
 案例分析：價值工程與價值分析
－咖啡壺成本降低
－咖啡壺的功能成本分析
－咖啡壺的顧客需求特點排名
－咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣
－每一組件對顧客需求的貢獻率
－咖啡壺的價值指數(shù)
－降低成本的方法