課程詳情
課程時間 2天/12H
課程內(nèi)容
第一部分：供應商的選擇與開發(fā)
1. 供應商開發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應需求的自我評估設(shè)計
3. 選擇的標準建立與量化設(shè)計
4. 如何建立供應商庫
5. 供應商確認與分類
6. 案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
7. 供應商選擇的其他考慮
8. 案例：日本企業(yè)對供應商的評估
第二部分、供應商的績效管理
1. 供應商績效管理的重點內(nèi)容
2. 供應商績效考核的流程
3. 供應商考核KPI指標的確定
4. 供應商輔導與改善策略
5. 供應商考核目標的執(zhí)行與修改
6. 供應商日常管理
7. 案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
8. 供應商教育訓練與輔導
9. 廠商管理圈與供應商大會
10. 供應商定期與不定期稽核
11. 討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三部分、供應商的關(guān)系管理與改善輔導
1. 供應商關(guān)系與現(xiàn)代供應的策略
2. 企業(yè)與供應商關(guān)系曲線分析
3. 供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4. 供應商延誤的原因分析以及對策
5. 改善供應商交期的技巧
6. 供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7. 供應商輔導技巧
NOKIA、TOYOTA輔導案例研討
課程內(nèi)容
第一部分：供應商的選擇與開發(fā)
1. 供應商開發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應需求的自我評估設(shè)計
3. 選擇的標準建立與量化設(shè)計
4. 如何建立供應商庫
5. 供應商確認與分類
6. 案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
7. 供應商選擇的其他考慮
8. 案例：日本企業(yè)對供應商的評估
第二部分、供應商的績效管理
1. 供應商績效管理的重點內(nèi)容
2. 供應商績效考核的流程
3. 供應商考核KPI指標的確定
4. 供應商輔導與改善策略
5. 供應商考核目標的執(zhí)行與修改
6. 供應商日常管理
7. 案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
8. 供應商教育訓練與輔導
9. 廠商管理圈與供應商大會
10. 供應商定期與不定期稽核
11. 討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三部分、供應商的關(guān)系管理與改善輔導
1. 供應商關(guān)系與現(xiàn)代供應的策略
2. 企業(yè)與供應商關(guān)系曲線分析
3. 供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4. 供應商延誤的原因分析以及對策
5. 改善供應商交期的技巧
6. 供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7. 供應商輔導技巧
NOKIA、TOYOTA輔導案例研討
講師簡介
柳榮 老師
清華大學制造總監(jiān)班專家團成員，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師。香港多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
課程對象
供應商專案管理
備 注
課程名稱：供應商專案管理
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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