中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)商專(zhuān)案管理
課程詳情
課程時(shí)間 2天/12H
課程內(nèi)容
第一部分：供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我評(píng)估設(shè)計(jì)
3. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
4. 如何建立供應(yīng)商庫(kù)
5. 供應(yīng)商確認(rèn)與分類(lèi)
6. 案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮
8. 案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
第二部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理
1. 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6. 供應(yīng)商日常管理
7. 案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
8. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10. 供應(yīng)商定期與不定期稽核
11. 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線(xiàn)分析
3. 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
5. 改善供應(yīng)商交期的技巧
6. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討
課程內(nèi)容
第一部分：供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā)
1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我評(píng)估設(shè)計(jì)
3. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
4. 如何建立供應(yīng)商庫(kù)
5. 供應(yīng)商確認(rèn)與分類(lèi)
6. 案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具
7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮
8. 案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
第二部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理
1. 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6. 供應(yīng)商日常管理
7. 案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
8. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10. 供應(yīng)商定期與不定期稽核
11. 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)
第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線(xiàn)分析
3. 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
5. 改善供應(yīng)商交期的技巧
6. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討
講師簡(jiǎn)介
柳榮 老師
清華大學(xué)制造總監(jiān)班專(zhuān)家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
課程對(duì)象
供應(yīng)商專(zhuān)案管理
備 注
課程名稱(chēng)：供應(yīng)商專(zhuān)案管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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