中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

一、 商務溝通的定義與原則
1、商務溝通的定義
2、商務溝通的“規(guī)范性”
3、商務溝通的“文明性”
4、商務溝通的“技巧性”
二、 溝通技巧訓練
1、溝通技巧訓練
游戲:找朋友
A、溝通的流程圖
2、影響商務人員溝通的情緒因素
A、精神不集中
B、過于緊張和膽怯
3、影響商務人員溝通的表達因素
A、聽眾分析
B、誤區(qū)
C、利益的鏈條
D、有效的表達
4、影響商務人員溝通的個人因素
案例:大蘋果的故事
5、影響商務人員溝通的環(huán)境因素
6、商務人員有效溝通的尊重技巧
A、尊重的體態(tài)語
7、商務人員有效溝通的傾聽技巧
A、異地而處的傾聽
B、傾聽的六大好處
C、傾聽的障礙
游戲:考一考聰明的你
D、傾聽的五個層次
E、傾聽的正確方法
游戲:保持默契
8、商務人員有效溝通的提問技巧
游戲:聽從指示工作表
9、商務人員有效溝通的反饋技巧
A、反饋的定義
B、反饋的溝通視窗
C、如何給予反饋
D、如何接受反饋
三、電話溝通技巧訓練
1、電話口才訓練
A、商務電話溝通的重要性
B、影響通話質(zhì)量的因素
C、電話口頭表達訓練
游戲:傳話
D、提高發(fā)音準確率練習
E、語音語調(diào)的變化會影響意義
2、接聽電話的溝通
影音片斷一:情景應對技巧
A、接聽電話的三規(guī)范
B、接聽電話程序規(guī)范
C、詳細記錄通話內(nèi)容
D、接聽電話用語規(guī)范
E、接聽電話時間規(guī)范
F、接聽電話記錄單
3、撥打電話的溝通
影音片斷二:情景應對技巧
A、撥打電話五原則
B、撥打電話五個時間禁忌
C、不同情況的處理
D、撥打電話記錄單
4、掛斷電話的溝通
5、移動電話禮儀
A、商務使用三原則
四、與上司的溝通技巧
1、與上司溝通的障礙
A、來自上司的溝通障礙
B、來自自身的溝通障礙
2、與上司溝通的四種形式
A、接受指示
B、匯報
C、商討問題
D、表達不同意見
3、與上司溝通的注意事項
情景扮演:每一個組自由選擇兩種與上司溝通的形式,編寫短劇。
A、把握時機和場合
B、領導的眼睛、領導的手勢代表的意義
4、與不同類型上司的溝通
A、控制性領導
B、互動性領導
C、實事求是性領導
五、不同部門之間的溝通技巧
1、水平溝通
A、水平溝通為什么難?
B、水平溝通的三種方法
C、如何積極的溝通
2、水平溝通的常見誤區(qū)
六、與下屬的溝通技巧
1、與下屬溝通的障礙
A、經(jīng)理人本身存在的障礙
B、下屬存在的溝通障礙
2、與下屬溝通的四種形式


講師簡介

  梅衛(wèi)明 老師
★復旦大學經(jīng)濟專業(yè),MBA 高級培訓師
國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會成員
★先期供職于花旗銀行和松下電器,在企業(yè)的客戶服務領域具有相當豐富的工作經(jīng)驗,通過供職于美資、日資的經(jīng)歷并結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展情況,形成具有融貫中外的客戶服務理論體系,曾在松下電器起草客戶關系管理體系,進入咨詢行業(yè)后,重點研究通信、銀行、供電企業(yè)等國家支柱產(chǎn)業(yè)領域。具有超過6年的企業(yè)咨詢服務經(jīng)驗;分別自2003年、2005年開始研究中國移動和香港中電集團、日本電力公司等著名服務業(yè)的領軍企業(yè),深入研究服務業(yè)的發(fā)展特征及管理方向,對營銷領域的客戶關系管理(CRM)、品牌建設、運營體系建設等方向有深入的探研和一定的見解。特別對客戶心理分析、客戶服務(含大客戶)和品牌營銷有較深的理解和觸動,對于營銷領域的客戶滿意指數(shù)亦有較深的研究,并具有實際操作之經(jīng)驗。在培訓過程中,由于出色的溝通技巧和深厚的理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗功底,深受服務過企業(yè)的好評,并與咨詢業(yè)同仁一起編撰《銀行業(yè)客戶投訴管理》、《客戶心理與滿意指數(shù)管理》、《品牌至上》、《大客戶管理實務》等版著。
曾供職于麥肯錫(中國)、臺灣福友管理顧問公司。


課程對象



備    注

課程名稱:卓越溝通課程大綱(兩天)



 

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