中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握公司治理的核心內(nèi)容；設(shè)立并保持董事會(huì)高效工作的體制、方法和技巧，提高公司的治理能力，消除內(nèi)部人控制；
建立董事會(huì)和管理層的和諧互動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制。
課程詳情
【課程大綱】
序 企業(yè)需要管理、公司需要治理
案例：中國(guó)公司
案例：美國(guó)公司
案例：中國(guó)股市－－高管套現(xiàn)撕裂牛市面具
組織的生命周期
第一章 企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理
1、 治理、公司治理與治理成效
2、 公司治理模式特征
3、 利益相關(guān)者
4、 什么是良好的公司治理？
5、 中國(guó)公司法對(duì)公司機(jī)關(guān)權(quán)力構(gòu)架的設(shè)計(jì)
6、 中國(guó)股東大會(huì)職權(quán)的規(guī)定
令人眼花繚亂的資本運(yùn)作：布伊格兄弟的資本演義
第二章 設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì)
1、 中國(guó)企業(yè)董事會(huì)職權(quán)的規(guī)定
2、 董事的責(zé)任
3、 衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)
4、 古為今用－－衡量董事人品的方法
5、 誰來選擇董事
6、 新董事的甄選
7、 董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期
8、 保持一個(gè)高效的董事會(huì)
案例：猴王變空殼
第三章 董事會(huì)如何開展工作
1、 企業(yè)制度建設(shè)
2、 防止惡意收購(gòu)
3、 選聘高管
4、 董事會(huì)組織建設(shè)
5、 董事會(huì)會(huì)議
第四章 董事會(huì)和CEO
1、 中國(guó)企業(yè)CEO職權(quán)的規(guī)定
2、 中國(guó)企業(yè)監(jiān)事會(huì)職權(quán)的規(guī)定
3、 CEO的甄選
案例：關(guān)于通用電氣的故事
4、 和諧CEO關(guān)系
5、 評(píng)價(jià)CEO工作業(yè)績(jī)
第五章 CEO的薪酬
1、 制定薪酬的相關(guān)因素
2、 薪酬結(jié)構(gòu)
3、 薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成敗取決于董事會(huì)的作用
1、 強(qiáng)化信息披露
2、 處理好各種關(guān)系
3、 掌握應(yīng)有的業(yè)務(wù)知識(shí)
4、 公司目標(biāo)
5、 風(fēng)險(xiǎn)管理
6、 職責(zé)與執(zhí)行
7、 做出困難的決定
8、 以股東會(huì)為中心的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
9、 以董事會(huì)為中心的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
10、 以監(jiān)事會(huì)為中心的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
11、 監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)相結(jié)合的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
國(guó)外銀行公司治理模式比較及案例分析
第七章 董事會(huì)建設(shè)中存在的問題
1、 避免陷入困境
2、 個(gè)人方面的問題
3、 董事會(huì)的問題
序 企業(yè)需要管理、公司需要治理
案例：中國(guó)公司
案例：美國(guó)公司
案例：中國(guó)股市－－高管套現(xiàn)撕裂牛市面具
組織的生命周期
第一章 企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理
1、 治理、公司治理與治理成效
2、 公司治理模式特征
3、 利益相關(guān)者
4、 什么是良好的公司治理？
5、 中國(guó)公司法對(duì)公司機(jī)關(guān)權(quán)力構(gòu)架的設(shè)計(jì)
6、 中國(guó)股東大會(huì)職權(quán)的規(guī)定
令人眼花繚亂的資本運(yùn)作：布伊格兄弟的資本演義
第二章 設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì)
1、 中國(guó)企業(yè)董事會(huì)職權(quán)的規(guī)定
2、 董事的責(zé)任
3、 衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)
4、 古為今用－－衡量董事人品的方法
5、 誰來選擇董事
6、 新董事的甄選
7、 董事會(huì)的規(guī)模與董事的任期
8、 保持一個(gè)高效的董事會(huì)
案例：猴王變空殼
第三章 董事會(huì)如何開展工作
1、 企業(yè)制度建設(shè)
2、 防止惡意收購(gòu)
3、 選聘高管
4、 董事會(huì)組織建設(shè)
5、 董事會(huì)會(huì)議
第四章 董事會(huì)和CEO
1、 中國(guó)企業(yè)CEO職權(quán)的規(guī)定
2、 中國(guó)企業(yè)監(jiān)事會(huì)職權(quán)的規(guī)定
3、 CEO的甄選
案例：關(guān)于通用電氣的故事
4、 和諧CEO關(guān)系
5、 評(píng)價(jià)CEO工作業(yè)績(jī)
第五章 CEO的薪酬
1、 制定薪酬的相關(guān)因素
2、 薪酬結(jié)構(gòu)
3、 薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成敗取決于董事會(huì)的作用
1、 強(qiáng)化信息披露
2、 處理好各種關(guān)系
3、 掌握應(yīng)有的業(yè)務(wù)知識(shí)
4、 公司目標(biāo)
5、 風(fēng)險(xiǎn)管理
6、 職責(zé)與執(zhí)行
7、 做出困難的決定
8、 以股東會(huì)為中心的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
9、 以董事會(huì)為中心的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
10、 以監(jiān)事會(huì)為中心的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
11、 監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)相結(jié)合的會(huì)計(jì)組織監(jiān)控模式
國(guó)外銀行公司治理模式比較及案例分析
第七章 董事會(huì)建設(shè)中存在的問題
1、 避免陷入困境
2、 個(gè)人方面的問題
3、 董事會(huì)的問題
講師簡(jiǎn)介
齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買力，一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買力，一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：利益制衡的公司治理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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