第一部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇
◆ 新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
◆ 現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍
◆ 現(xiàn)場管理的意義和目標。
◆ 生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解
◆企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法
◆ 5 S管理的含義、要點及推行指導(dǎo)

第二部分：現(xiàn)場管理實務(wù)手法篇　　
◆ 什么叫目視管理？案例講解加深理解
◆ 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
◆ 目視管理推進步驟和監(jiān)督檢查表
◆ 顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
◆ 案例：

第三部分、生產(chǎn)管理篇
◆ 標準工時的應(yīng)用。
◆ 秒表側(cè)時法訂定標準工時的步驟。
◆ 秒表測時法劃分作業(yè)單元的技巧。
◆ 基本時值的整理技巧及注意事項。
◆ 工時的評比與寬放。
◆ 如何處理生產(chǎn)計劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾）。
◆ 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁
◆ 生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機器稼動率的計算方法。

第四部分：生產(chǎn)成本篇
◆ 降低成本意義及基本方法。
◆ 影響成本的基本因素？現(xiàn)場成本控制基本方法。
◆ 現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。
◆ 機器備品及零件合理庫存控制，目標成本管理法實施案例。
◆ 制造型企業(yè)七種典型浪費分析。
◆ 如何實施工令單管制法，控制和反應(yīng)實際生產(chǎn)成本。
◆強化員工的成本意識的做法
◆如何通過提高生產(chǎn)效率降低成本

第五部分：現(xiàn)場品質(zhì)管理篇
◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
◆ 現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識

第六部分：現(xiàn)場人員督導(dǎo)篇
◆ 現(xiàn)場管理者的職責(zé)、工作目標及素質(zhì)要求
◆ 現(xiàn)場人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式
◆ 優(yōu)秀的現(xiàn)場及現(xiàn)場管理者評價標準
◆ 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙
◆ 現(xiàn)場管理者權(quán)力組成及如何建立威信
◆ 什么叫OJT？OJT的目的及實施關(guān)鍵
◆ 實施現(xiàn)場管理所需的組織機構(gòu)
◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法。
◆ 業(yè)績輔導(dǎo)的4種途徑和5個步驟
◆ 員工為什么不愿做或做不好
◆ 何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
◆ 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。