人們崇拜的不是佛祖，而是佛祖背后的核心思想，員工推崇的不是老板，而是老板背后的組織倫理。
機會永遠只給創(chuàng)造績效的人！企業(yè)以盈利為生，為企業(yè)創(chuàng)造價值是員工的使命！

課程簡介：
組織倫理思維突破課程是李老師集多年專業(yè)經(jīng)驗傾心打造的特色培訓課程，它匯集了李老師在管理實踐和學習中多年經(jīng)驗的累積，通過一對一的解決方案，幫助企業(yè)建立組織倫理。經(jīng)過1-2天的課程學習，將全面提升您從組織思維、總裁思維、管理思維、員工思維和團隊建設的各項能力，讓您的企業(yè)成為一家具備基本組織倫理的企業(yè)，從而使企業(yè)可以在管理上能夠讓員工自動自發(fā)，讓管理者輕松自在，從繁瑣的日常事務中解脫出來，投入更多時間去研究企業(yè)的未來和自己的生活。

企業(yè)文化是企業(yè)行為的外在表現(xiàn)，只有組織倫理才是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵；
商務禮儀是個人行為的外在規(guī)范，只有組織倫理才是商務禮儀的核心本源；
團隊精神是團隊思想的統(tǒng)一表現(xiàn)，只有組織倫理才是團隊精神的核心內(nèi)涵；
管理制度是管理思想的統(tǒng)一表述，只有組織倫理才是管理制度的核心本源。

課程時間：
1、1天版：培訓課程的核心內(nèi)容，并立即進入操作狀態(tài)
2、2天版：培訓課程的全部內(nèi)容，并通過實戰(zhàn)演練把握課程精華，具備全面的倫理管理能力

課程內(nèi)容：
一、企業(yè)需要具備怎么樣的倫理思想，才能對內(nèi)凝聚團隊的人心，對外凝聚客戶和利益相關者的向心力？
1、組織倫理的核心內(nèi)涵是就是按照西方的契約精神，讓總裁、管理者和員工明白各自的商業(yè)底線和存在價值？

2、組織倫理的核心任務是建立真正符合企業(yè)需要的文化，統(tǒng)一思想，達成共識，具備一致的理念和價值觀。

3、組織倫理的核心作用是建立真正上下一致的戰(zhàn)略目標，從而將管理者的目標變成員工的目標，以真正當成目標。

4、組織倫理的核心功能是建立真正的組織執(zhí)行力，從而讓企業(yè)真正具備卓越的團隊執(zhí)行力，去滿足客戶價值，去實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。

5、組織倫理的核心目標是凝聚團隊的人心、股東的認同、供應商的擁護和客戶的向心力？

6、如何通過組織倫理建設職業(yè)化員工隊伍？

二、管理者需要具備怎么樣的倫理思想，才能讓企業(yè)具備真正的管理核心---管理思想？

1、管理者首先要明白你的權利從哪里來，到哪里去？你的權利該如何使用？因為人們崇拜的不是佛祖，而是佛祖背后的思想，員工推崇的不是老板，而是老板背后的管理倫理。

2、組織倫理認為可以改變的不是人性，可以改變的是制度，因而，企業(yè)管理者的重要任務就是建立基本的法制管理系統(tǒng)，不給自己和員工犯錯誤的機會。

3、管理制度的核心不是規(guī)章制度，而是建立員工對自我負責，對結果負責，對企業(yè)價值負責的機制。將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為個人目標，將個人目標轉化為結果，需要如何來建立管理制度？

4、法制管理系統(tǒng)的建設需要的5個系統(tǒng)和一個保障機制。

5、如何通過組織倫理培養(yǎng)專業(yè)化員工？

三、員工需要具備怎么樣的倫理思想，才能通過對自我發(fā)展，實現(xiàn)真正的成就感，并為自己未來的發(fā)展和企業(yè)未來的發(fā)展建立良性循壞？

1、產(chǎn)品不好，環(huán)境不好，老板不好，都不是員工不提供結果的理由。

2、自由選擇并不是自我放縱的借口，必須建立成人思維，為企業(yè)提供價值，是對自己負責。

3、為企業(yè)提供價值，和任何人都沒有關系，只和組織倫理有關，因為你是一個獨立的人，或者離開，或者提供價值，只要你是成人，你就別無選擇。

4、通過底線思維的了解，明白為企業(yè)提供價值是員工生存或者死亡的底線。

5、通過外包思維的理解，明白為團隊提供價值是員工存在的唯一理由。

6、通過成長思維的突破，明白為自己提供價值是員工發(fā)展的必由之路。

7、如何通過組織倫理成為敬業(yè)人才？

四、組織倫理建設是企業(yè)發(fā)展的起點和終點
1、如何通過組織倫理幫助企業(yè)建立文化。

2、如何通過組織倫理幫助團隊提升執(zhí)行力

3、如何通過組織倫理幫助管理者建立規(guī)范的管理系統(tǒng)？

4、如何通過組織倫理幫助員工實現(xiàn)個人成長？

5、如何通過制度化建設和文化建設打造具備組織倫理的企業(yè)？

6、如何通過組織倫理建設專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)精神？