中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力，人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

2、人力資源管理的權(quán)力驅(qū)動(dòng)而非市場(chǎng)與客戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)，人力資源管理責(zé)任能力體系的缺失導(dǎo)致人人追逐經(jīng)營(yíng)職務(wù)與權(quán)力而非經(jīng)營(yíng)責(zé)任與能力，人力資源管理變革的行政驅(qū)動(dòng)（人才政績(jī)工程）。

3、員工創(chuàng)業(yè)激情衰減，激勵(lì)與動(dòng)力不足，職業(yè)通道狹窄，單一的薪酬模式難以滿(mǎn)足不同層次、不同類(lèi)型員工的需求；長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的矛盾、當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾；考核與薪酬脫節(jié)。

4、人才管理粗放，管理成本居高不下，人均效率與系統(tǒng)效率低下,冗員與人才短缺并存。

5、基于系統(tǒng)效率的困惑。人力資源管理“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，改革多動(dòng)癥。人力資源專(zhuān)業(yè)職能模塊各自為政，人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接，人力資源機(jī)制、制度不配套。

6、人力資源管理視野狹窄，職能封閉，難以適應(yīng)企業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的需求。

7、關(guān)注“選、用、育、留”，忽視“出”,人力資源系統(tǒng)滯脹。

8、以人力資本管理替代人力資源管理的誤區(qū)，人力資本與貨幣資本的矛盾；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾；企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的選拔與激勵(lì)。

9、文化理念在天上飄，員工行為在地上爬；企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)，組織與流程變革沒(méi)有觸及到員工深層次思維方式與行為方式的改變。



課程詳情
我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設(shè)置一道道招聘的關(guān)口仍然難以選對(duì)人？為什么重金培訓(xùn)卻總免不了“為人作嫁衣”？為什么績(jī)效考核考不起來(lái)？為什么具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利留不住優(yōu)秀員工的心，“舍得了孩子卻套不著狼”？為什么該下的人不下，該上的人上不了？是什么讓優(yōu)秀員工留下來(lái)？什么是真正貫穿人力資源管理流程的內(nèi)核……

課程簡(jiǎn)介：
人力資源管理課程的目的是幫助非人力資源管理者，通過(guò)1-2天的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握人力資源管理和人才培養(yǎng)的基本管理、工具和方法。 學(xué)完本課程，你將掌握戰(zhàn)略人力資源管理的核心內(nèi)容，并將人力資源管理的各個(gè)模塊圍繞戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃，幫助企業(yè)管理者完成戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)！

課程時(shí)間：
1、1天版：培訓(xùn)課程的核心內(nèi)容，并立即進(jìn)入操作狀態(tài)
2、2天版：培訓(xùn)課程的全部?jī)?nèi)容，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練把握課程精華，具備全面的人力資源管理能力，實(shí)現(xiàn)通過(guò)人才選留育用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

課程內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略人力資源管理的核心要素
二、建立以客戶(hù)價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的人力資源管理系統(tǒng)
三、績(jī)效思維突破與員工激勵(lì)思維突破
四、人均效率提升的關(guān)鍵要素和方法
五、人力資源管理的系統(tǒng)問(wèn)題和內(nèi)部客戶(hù)問(wèn)題
六、如何在價(jià)值鏈的角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃與管理
七、如何促進(jìn)組織進(jìn)化，幫助員工成長(zhǎng)，讓強(qiáng)者淘汰弱者
八、人力資本與人力資源管理的誤區(qū)及解決辦法是什么？
九、如何統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，將企業(yè)的理念和價(jià)值觀成為員工的思維方式和行為方式
十、如何打造將人力資源管理導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)，從人力資源管理角度去規(guī)劃目標(biāo)和業(yè)績(jī)完成的計(jì)劃
十一、通過(guò)人力資源訓(xùn)練系統(tǒng)的流程、工具、方法和制度，打造標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍
十二、通過(guò)人力資源管理來(lái)降低人均成本，提高人均績(jī)效


講師簡(jiǎn)介
  李亞蓬 老師
具有豐富的培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)組織倫理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售管理、品牌規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和咨詢(xún)。在為500強(qiáng)、大型國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)方面，具有廣泛的經(jīng)驗(yàn)。
多年來(lái)吸取西方現(xiàn)代管理理念的同時(shí)，也從中國(guó)傳統(tǒng)文化中充分吸收養(yǎng)分，對(duì)國(guó)學(xué)的經(jīng)典典籍與思維系統(tǒng)，對(duì)中華的歷史進(jìn)程與文化傳統(tǒng)，均有一定了解。
多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的企業(yè)策劃、文化建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年的企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任跨國(guó)公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理和專(zhuān)業(yè)人員，在企業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)上具備國(guó)際視野和中西合璧思維的思維體系。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：人力資源管理——中國(guó)企業(yè)人才思維突破與人力資源10P人力資源管理技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練


 

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