中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管理者的特點(diǎn)出發(fā)，講授崗位設(shè)計(jì)與招聘選拔的基本理論、訓(xùn)練使用崗位設(shè)計(jì)與招聘選拔實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點(diǎn)，以大量實(shí)例分享和分析人力資源管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員將親手學(xué)會(huì)操作崗位設(shè)計(jì)與招聘選拔的實(shí)操技巧。



課程詳情
課程時(shí)間：1天

課程大綱：
1.人才留用之選拔和提升干部的技巧方法
•干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)（素質(zhì)要求、行為標(biāo)準(zhǔn)）
•干部選拔（選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔計(jì)劃、選拔流程、競(jìng)聘制度）
•干部培養(yǎng)（實(shí)習(xí)、副職應(yīng)用）
•干部聘用與輪崗
•干部述職與考評(píng)

2.人才留用之員工關(guān)系管理
•員工關(guān)系管理的主要目的
•員工關(guān)系管理包含的要素
•員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵技能及訓(xùn)練方法

3.溝通與承諾管理
•員工的內(nèi)部溝通管理
•員工的參與式管理
•提高員工滿意度的
•獎(jiǎng)勵(lì)管理
•部門經(jīng)理實(shí)用留人方法


講師簡(jiǎn)介
  于彬彬 老師
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；
中國(guó)最出色的人資顧問專家家之一；
美國(guó)APTT認(rèn)證講師
國(guó)家外國(guó)專家局IPMA（國(guó)際高級(jí)人力資源管理師）注冊(cè)講師
HRBAR（HR專業(yè)人士實(shí)名俱樂部）金牌講師
最具影響力的專家之一：
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)關(guān)系專家。
-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)，親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目十余個(gè)，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信、汽車、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
-培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢


課程對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘主管、部門經(jīng)理


備    注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——人才的留


 

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