您想學(xué)會其他培訓(xùn)課上不會講、教科書找不到的崗位設(shè)計與招聘選拔的技術(shù)嗎？你想掌握最實戰(zhàn)、實用、實效的方法和技巧嗎？
只要2天就能輕松掌握----
一套專為人力資源管理崗位的部門主管盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理的整體性、系統(tǒng)性解決方案的實際操作技術(shù)
這是國內(nèi)唯一承諾“不滿意就退款”的崗位設(shè)計與招聘選拔實操課程！

【課程背景】
目前國內(nèi)的崗位設(shè)計與招聘選拔的課程多處于設(shè)計的理論方法以及招聘渠道選擇方法的介紹上，這固然重要，但是在實際工作中崗位設(shè)計與招聘選拔在公司內(nèi)部涉及所有部門的日常運轉(zhuǎn)與經(jīng)營活動，招聘項目負(fù)責(zé)人的管理與操作技巧已成為影響各部門正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。本課程站在企業(yè)戰(zhàn)略布局高度，從企業(yè)實際經(jīng)營狀況和管理者的特點出發(fā)，講授崗位設(shè)計與招聘選拔的基本理論、訓(xùn)練使用崗位設(shè)計與招聘選拔實戰(zhàn)常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點，以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實踐經(jīng)驗。學(xué)員將親手學(xué)會操作崗位設(shè)計與招聘選拔的實操技巧。

【課程特點】
要點講授+行動學(xué)習(xí)+教練輔導(dǎo)，模擬企業(yè)實景呈現(xiàn)，管理工具開發(fā)，實操技能提升訓(xùn)練

課程大綱：
一、不可不知的問題----了解組織的業(yè)務(wù)－所有成功hr工作者的前提
1.核心業(yè)務(wù)和顧客：核心產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、核心能力
2.組織的核心部門：營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、物流采購
3.組織的支持部門：財務(wù)、人力資源、行政等
4.公司不同發(fā)展階段對人力資源工作的影響
5.工作重點與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)管理

二、織模式、職務(wù)、崗位設(shè)計
1.學(xué)員分組建立企業(yè)實景模型

2.模式與人員規(guī)劃
•行業(yè)與勞動力市場
•官僚機(jī)構(gòu)、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)……
•組織級別設(shè)計：單一地區(qū)型、全國型、全球型
•部門設(shè)計：相關(guān)要素、部門的整合與分解
•職業(yè)發(fā)展雙通道
•組織模式設(shè)計訓(xùn)練（根據(jù)模擬得企業(yè)實景，進(jìn)行組織模式設(shè)計訓(xùn)練）

3.職務(wù)與職位（崗位）
•職務(wù)與職務(wù)序列：職務(wù)分類、職務(wù)序列
•職務(wù)級別設(shè)定：7級職務(wù)級別及標(biāo)準(zhǔn)稱呼
•職位設(shè)計：相關(guān)要素、依據(jù)戰(zhàn)略、流程設(shè)計崗位
•設(shè)計崗位名稱：各類名稱典型含義、設(shè)計名稱
•劃分職責(zé)：規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責(zé)、調(diào)整崗位職責(zé)
•確定團(tuán)隊DNA－任職要求：基本素質(zhì)要求、行業(yè)經(jīng)驗要求、職務(wù)工作經(jīng)驗要求、管理/項目工作經(jīng)驗、勝任能力……
•職務(wù)與崗位劃分訓(xùn)練（根據(jù)模擬企業(yè)實景，進(jìn)行職務(wù)與崗位劃分訓(xùn)練）

4.科學(xué)設(shè)計人員編制
•與人員編制有關(guān)的要素：勞動力市場、人均效率、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)特點、業(yè)務(wù)模型
•定編的原則：最小化原則、協(xié)調(diào)企業(yè)各類人員的比例關(guān)系
•定編方法：勞動效率定編法、配比法、預(yù)算控制法、業(yè)務(wù)流程分析法
•人員編制設(shè)計經(jīng)典案例分享與訓(xùn)練

二、崗位分析與崗位說明書
1.崗位分析與崗位說明書的意義與作用
2.崗位分析流程和方法：崗位分析的三項原則、崗位分析流程
3.崗位說明書編寫流程和方法
4.結(jié)合企業(yè)實景訓(xùn)練編寫崗位說明書

四、人員規(guī)劃與崗位編制設(shè)計的項目管理
1.與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通組織設(shè)計遇到的問題及項目目標(biāo)
2.確定項目計劃及分工
3.與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一同設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及人員編制：流程優(yōu)化、部門關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)梳理
4.根據(jù)戰(zhàn)略及環(huán)境變化隨時優(yōu)化組織設(shè)計

五、科學(xué)選拔和管理戰(zhàn)隊成員－甄選與聘用管理
1．三大聘用理念
•選對人比培養(yǎng)人更重要
•人崗匹配
•寧缺勿濫

2.優(yōu)秀團(tuán)隊的幾點要義：積極主動、高抗壓、頑強(qiáng)、奮不顧身、不舍棄、不放棄……

3.人員能力評估的幾種方法：
•筆試
•面試
•情境模擬
•測評……

4.匹配團(tuán)隊性格：
•領(lǐng)導(dǎo)與下屬
•團(tuán)隊之間
•團(tuán)隊與客戶

5.發(fā)布你的招聘需求：
•內(nèi)部挖掘
•求助人力資源
•外部獵頭

6.簡歷篩選：從文字看到背后的故事和能力

7.面試實務(wù)：
•根據(jù)任職要求設(shè)計面試試題
•面試前準(zhǔn)備
•基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)
•面試過程控制
•結(jié)束面試
•招聘面試技巧實景訓(xùn)練

8.錄用評估：
•最優(yōu)的VS.最合適的
•薪酬談判
•錄用談話以及薪酬談判實景訓(xùn)練

9.新員工管理：
•新員工入職