中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、明確管理者在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位;
2、樹(shù)立現(xiàn)代優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的管理意識(shí)與能力要求;
3、掌握實(shí)用管理技巧,提高部屬工作執(zhí)行能力;
4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通技巧,化解溝通障礙,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力;
課程詳情
一、區(qū)域銷售計(jì)劃制訂
1、影響區(qū)域銷售計(jì)劃制訂的主要因素
2、區(qū)域銷售計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定
3、區(qū)域銷售計(jì)劃的主要內(nèi)容
4、區(qū)域銷售計(jì)劃制訂要考慮的其他因素
二、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
1、影響開(kāi)發(fā)計(jì)劃的主要因素
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)選擇
3、開(kāi)發(fā)進(jìn)度時(shí)間表
三、區(qū)域銷售人員管理
1、區(qū)域市場(chǎng)的人員布局及人員招聘
2、區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員管理
3、區(qū)域銷售經(jīng)理的自我管理
4、業(yè)務(wù)人員激勵(lì)
5、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)及指導(dǎo)
四、區(qū)域客戶管理
1、客戶分類及其特點(diǎn)
2、客戶檔案的建立與更新
3、客戶的分級(jí)管理
4、客戶管理的措施
5、客戶異議的處理
五、區(qū)域營(yíng)銷資源分配
1、營(yíng)銷資源概述
2、如何盡量爭(zhēng)取對(duì)本區(qū)域有利的營(yíng)銷資源
3、區(qū)域的營(yíng)銷資源合理化分配
4、特殊資源的獲得及充分利用
5、建立通暢的上下級(jí)溝通渠道
六、區(qū)域銷售計(jì)劃執(zhí)行
1、評(píng)價(jià)可行性
2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
3、完成銷售計(jì)劃的保障措施
4、區(qū)域銷售計(jì)劃的落實(shí)、核查、調(diào)整
七、區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)和學(xué)術(shù)推廣
1、如何組織活動(dòng)
2、如何評(píng)估效果
3、如何與市場(chǎng)部配合
4、如何與代理商配合
講師簡(jiǎn)介
馬寶琳 老師
馬寶琳簡(jiǎn)介
醫(yī)藥營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家。管理咨詢專家。
清華大學(xué)醫(yī)藥MBA客座教授。
《銷售與市場(chǎng)》《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》《企業(yè)研究》等多家雜志專欄作者。
曾任職于全球第一的國(guó)際4A醫(yī)藥營(yíng)銷咨詢集團(tuán)EURO Life 和神威藥業(yè)、貴州益佰、利祥藥業(yè)等國(guó)內(nèi)企業(yè),歷任客戶總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總等職。
馬寶琳的部分成功案例(已過(guò)保密期者)
1、幫助拜耳“拜糖蘋(píng)”從1997年3000萬(wàn)增長(zhǎng)到2004年6.6個(gè)億,成為口服降糖藥第一品牌。
2、把拜耳“尼莫同”(進(jìn)入中國(guó)10年的衰退期老藥)從2001年的5000萬(wàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)到2006年的1.2億,該案例獲拜耳全球營(yíng)銷策略大賽銀獎(jiǎng)。
3、把強(qiáng)生Cordis Cypher 支架在白熱化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下用6個(gè)月時(shí)間打造成第一品牌。
4、在楊森采樂(lè)一年內(nèi)投了3000萬(wàn)廣告換回3000萬(wàn)銷售的困境下,改變了采樂(lè)的產(chǎn)品定位和渠道策略,使其從超市進(jìn)入藥店,從洗發(fā)水變成藥品,一舉創(chuàng)造了輝煌。
馬寶琳的部分咨詢和培訓(xùn)客戶包括:
西安楊森、強(qiáng)生、輝瑞制藥、拜耳醫(yī)藥、四環(huán)制藥、華藥集團(tuán)、第一制藥株式會(huì)社、麗珠醫(yī)藥、貴州益佰、神威藥業(yè)、韓國(guó)愛(ài)康醫(yī)院、west香煙、西藏芝芝藥業(yè)、北大方正集團(tuán)、亞洲制藥、仲景藥業(yè)、奧鴻藥業(yè)等
馬寶琳的作品:
北京大學(xué)出版社《專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣的操盤(pán)真經(jīng)》光盤(pán)
馬寶琳的內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課(市場(chǎng)類、銷售類、招商類、管理類、品牌類、思維提升類)
1、《醫(yī)藥市場(chǎng)運(yùn)作全攻略》
--建立、完善、提高市場(chǎng)部能力的思想、工具、方法、模板、案例;提高市場(chǎng)運(yùn)作的綜合能力,解決“游擊隊(duì)、縣大隊(duì)和區(qū)小隊(duì)”在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下遇到的瓶頸問(wèn)題......
2、《專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣真經(jīng)》
---作為成功操作過(guò)多個(gè)產(chǎn)品的外企幕后操盤(pán)手,通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎悸泛痛罅肯鑼?shí)的案例深入解讀能夠征服醫(yī)生、獲取信任、提升價(jià)值、不給錢(qián)也賣(mài)貨的專業(yè)化實(shí)戰(zhàn)寶典,以及延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期、依靠產(chǎn)品策略實(shí)現(xiàn)困境突圍的操盤(pán)真經(jīng)......
3、《醫(yī)藥招商操盤(pán)秘籍》
--招商、找商、育商;“三招”征服代理商;把代理商管理成自己的隊(duì)伍......
4、 《塑造有銷售力的品牌》
--深入解讀品牌的一個(gè)中心、三個(gè)基本點(diǎn)和廣告策劃的三重境界;剖析品牌價(jià)值倍增方法;跳出品牌陷阱;解決有品牌沒(méi)銷量,打廣告不賣(mài)貨的問(wèn)題......
5、《打造過(guò)億的大品牌產(chǎn)品的4S攻略》
6、《醫(yī)藥企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌》
7、《如何做一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)中的“勝利者”?》
--很多營(yíng)銷總監(jiān)剛剛從大區(qū)經(jīng)理提升上來(lái),坐了總監(jiān)位子,沒(méi)換總監(jiān)的腦子,面對(duì)公司全盤(pán)不會(huì)指揮;很多營(yíng)銷總監(jiān)空降到一個(gè)企業(yè),發(fā)現(xiàn)原來(lái)的營(yíng)銷體系漏洞百出,于是大刀闊斧銳意改革,結(jié)果殺身成仁黯然離去;很多營(yíng)銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)老板不給資源,導(dǎo)致市場(chǎng)沒(méi)法開(kāi)拓;很多營(yíng)銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)自己的想法老板口頭上認(rèn)可但不簽字執(zhí)行;很多營(yíng)銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)如果對(duì)銷售經(jīng)理們來(lái)硬的自己就會(huì)很受傷,如果來(lái)軟的就會(huì)對(duì)不住老板;很多營(yíng)銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)自己雖然業(yè)績(jī)還可以但是升職無(wú)望;……很多大區(qū)經(jīng)理發(fā)現(xiàn),自己相當(dāng)營(yíng)銷總監(jiān),但是不知升遷的路徑在哪里?
本課程為主講專家總結(jié)數(shù)十家中外企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)的成功經(jīng)驗(yàn)精心研究而成,專為營(yíng)銷總監(jiān)度身定制。從3轉(zhuǎn)變(角色、心態(tài)、思維)、2提升(業(yè)務(wù)能力、管理技巧)、1加強(qiáng)(溝通)的角度,全面提升營(yíng)銷總監(jiān)的能力,幫助營(yíng)銷總監(jiān)為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī),做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人。
8、 《成功必備“五化”思維訓(xùn)練營(yíng)》(此為公共課,不限于醫(yī)藥行業(yè))
9、 《孫子兵法與市場(chǎng)營(yíng)銷》
10、《實(shí)效營(yíng)銷策略》
11、《醫(yī)藥企業(yè)如何制定有效地年度計(jì)劃》
12、《如何保障變革成功》(此為公共課,不限于醫(yī)藥行業(yè))
13、《后營(yíng)銷時(shí)代如何做OTC廣告》
14、《處方藥如何做產(chǎn)品定位》
15、《處方藥如何做讓醫(yī)生信服的DA資料》
16、《處方藥如何做有銷售力的活動(dòng)推廣》
17、《區(qū)域辦事處管理》
課程對(duì)象
省區(qū)經(jīng)理
備 注
課程名稱:省區(qū)經(jīng)理的必修課