中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
成為招商高手



課程詳情

第一節(jié) 認(rèn)清代理商
1、為什么要招商
(1)招商的三快
(2)招商的四省
(3)決定不同招商策略的四個(gè)因素
2、認(rèn)清代理商
(1)代理商的分類
(2)認(rèn)識(shí)代理商的三個(gè)興趣點(diǎn)
(3)代理商的三個(gè)優(yōu)勢(shì)
(4)代理商的三個(gè)死穴
思考題:如何抓住代理商的心?

第二節(jié) 制定有效地招商策略
1、找什麼樣的代理商
(1)決定代理商肖像的模型
(2)代理商的布局和結(jié)構(gòu)
(3)省代和市代的優(yōu)劣和選擇標(biāo)準(zhǔn)
(4)思考題:我們應(yīng)該找什么樣的代理商?
2、招商的實(shí)用手段
(1)招商的六大途徑
(2)圈子的魅力
(3)思考題:如何打入代理商的圈子?

第三節(jié) 招商實(shí)戰(zhàn)
1、尋找代理商
(1)尋找代理商的三大原則
(2)招商經(jīng)理的必備功課
(3)招商經(jīng)理的三大修煉
2、談判
(1)談判的8個(gè)注意點(diǎn)
(2)談指標(biāo)和任務(wù)的2大技巧和三個(gè)依據(jù)
(3)演練:現(xiàn)場(chǎng)談判

第四節(jié) 管理代理商
1、代理商是可以管理的
(1)認(rèn)清代理商的本質(zhì),不怕代理商
(2)為什么要管代理商
(3)為什么可以管
(4)代理商管理的四個(gè)層面
2、對(duì)代理商的支持
(1)推動(dòng)代理商對(duì)微觀市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及銷售上量的策略
(2)重點(diǎn)地區(qū)的管理重心下移
(3)建立代理商分銷管理辦法
(4)市場(chǎng)部如何支持,推廣如何協(xié)作?
第五節(jié) 如何防止竄貨
1、預(yù)防竄貨的手段
(1)代理商標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵
(2)談判中如何識(shí)別竄貨專業(yè)戶
(3)發(fā)貨控制
(4)信息管理控制
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)竄貨
(1)常用技術(shù)手段介紹
(2)公司管理要求
3、嚴(yán)肅處理竄貨
(1)外部處理方式舉例
(2)內(nèi)部處理

第六節(jié) 市場(chǎng)支持、優(yōu)化、補(bǔ)充
1、市場(chǎng)支持
(1)設(shè)計(jì)有吸引力的招商手冊(cè)
(2)對(duì)代理商的激勵(lì)和考核、返利設(shè)計(jì)
(3)對(duì)代理商的培訓(xùn)
思考題:就某一返利案例解析
2、代理商的優(yōu)化
(1)考核代理商是否合格的標(biāo)準(zhǔn)
(2)優(yōu)化的步驟和三個(gè)注意點(diǎn)
3、代理商的補(bǔ)充形式
(1)區(qū)域底價(jià)代理、醫(yī)院代理、推廣代理三種模式介紹
(2)三種模式的應(yīng)用策略和工作重點(diǎn)
4、思考演練:我們的產(chǎn)品應(yīng)該找哪種或哪幾種模式的代理?


講師簡(jiǎn)介

  馬寶琳 老師
馬寶琳簡(jiǎn)介
醫(yī)藥營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家。管理咨詢專家。
清華大學(xué)醫(yī)藥MBA客座教授。
《銷售與市場(chǎng)》《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》《企業(yè)研究》等多家雜志專欄作者。

曾任職于全球第一的國(guó)際4A醫(yī)藥營(yíng)銷咨詢集團(tuán)EURO Life 和神威藥業(yè)、貴州益佰、利祥藥業(yè)等國(guó)內(nèi)企業(yè),歷任客戶總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷副總等職。

馬寶琳的部分成功案例(已過(guò)保密期者)
1、幫助拜耳“拜糖蘋”從1997年3000萬(wàn)增長(zhǎng)到2004年6.6個(gè)億,成為口服降糖藥第一品牌。
2、把拜耳“尼莫同”(進(jìn)入中國(guó)10年的衰退期老藥)從2001年的5000萬(wàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)到2006年的1.2億,該案例獲拜耳全球營(yíng)銷策略大賽銀獎(jiǎng)。
3、把強(qiáng)生Cordis Cypher 支架在白熱化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下用6個(gè)月時(shí)間打造成第一品牌。
4、在楊森采樂(lè)一年內(nèi)投了3000萬(wàn)廣告換回3000萬(wàn)銷售的困境下,改變了采樂(lè)的產(chǎn)品定位和渠道策略,使其從超市進(jìn)入藥店,從洗發(fā)水變成藥品,一舉創(chuàng)造了輝煌。

馬寶琳的部分咨詢和培訓(xùn)客戶包括:
西安楊森、強(qiáng)生、輝瑞制藥、拜耳醫(yī)藥、四環(huán)制藥、華藥集團(tuán)、第一制藥株式會(huì)社、麗珠醫(yī)藥、貴州益佰、神威藥業(yè)、韓國(guó)愛(ài)康醫(yī)院、west香煙、西藏芝芝藥業(yè)、北大方正集團(tuán)、亞洲制藥、仲景藥業(yè)、奧鴻藥業(yè)等

馬寶琳的作品:
北京大學(xué)出版社《專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣的操盤真經(jīng)》光盤

馬寶琳的內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課(市場(chǎng)類、銷售類、招商類、管理類、品牌類、思維提升類)
1、《醫(yī)藥市場(chǎng)運(yùn)作全攻略》
--建立、完善、提高市場(chǎng)部能力的思想、工具、方法、模板、案例;提高市場(chǎng)運(yùn)作的綜合能力,解決“游擊隊(duì)、縣大隊(duì)和區(qū)小隊(duì)”在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下遇到的瓶頸問(wèn)題......
2、《專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣真經(jīng)》
---作為成功操作過(guò)多個(gè)產(chǎn)品的外企幕后操盤手,通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎悸泛痛罅肯鑼?shí)的案例深入解讀能夠征服醫(yī)生、獲取信任、提升價(jià)值、不給錢也賣貨的專業(yè)化實(shí)戰(zhàn)寶典,以及延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期、依靠產(chǎn)品策略實(shí)現(xiàn)困境突圍的操盤真經(jīng)......
3、《醫(yī)藥招商操盤秘籍》
--招商、找商、育商;“三招”征服代理商;把代理商管理成自己的隊(duì)伍......
4、 《塑造有銷售力的品牌》
--深入解讀品牌的一個(gè)中心、三個(gè)基本點(diǎn)和廣告策劃的三重境界;剖析品牌價(jià)值倍增方法;跳出品牌陷阱;解決有品牌沒(méi)銷量,打廣告不賣貨的問(wèn)題......
5、《打造過(guò)億的大品牌產(chǎn)品的4S攻略》
6、《醫(yī)藥企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌》
7、《如何做一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)中的“勝利者”?》
--很多營(yíng)銷總監(jiān)剛剛從大區(qū)經(jīng)理提升上來(lái),坐了總監(jiān)位子,沒(méi)換總監(jiān)的腦子,面對(duì)公司全盤不會(huì)指揮;很多營(yíng)銷總監(jiān)空降到一個(gè)企業(yè),發(fā)現(xiàn)原來(lái)的營(yíng)銷體系漏洞百出,于是大刀闊斧銳意改革,結(jié)果殺身成仁黯然離去;很多營(yíng)銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)老板不給資源,導(dǎo)致市場(chǎng)沒(méi)法開(kāi)拓;很多營(yíng)銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)自己的想法老板口頭上認(rèn)可但不簽字執(zhí)行;很多營(yíng)銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)如果對(duì)銷售經(jīng)理們來(lái)硬的自己就會(huì)很受傷,如果來(lái)軟的就會(huì)對(duì)不住老板;很多營(yíng)銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)自己雖然業(yè)績(jī)還可以但是升職無(wú)望;……很多大區(qū)經(jīng)理發(fā)現(xiàn),自己相當(dāng)營(yíng)銷總監(jiān),但是不知升遷的路徑在哪里?
本課程為主講專家總結(jié)數(shù)十家中外企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)的成功經(jīng)驗(yàn)精心研究而成,專為營(yíng)銷總監(jiān)度身定制。從3轉(zhuǎn)變(角色、心態(tài)、思維)、2提升(業(yè)務(wù)能力、管理技巧)、1加強(qiáng)(溝通)的角度,全面提升營(yíng)銷總監(jiān)的能力,幫助營(yíng)銷總監(jiān)為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī),做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人。
8、 《成功必備“五化”思維訓(xùn)練營(yíng)》(此為公共課,不限于醫(yī)藥行業(yè))
9、 《孫子兵法與市場(chǎng)營(yíng)銷》
10、《實(shí)效營(yíng)銷策略》
11、《醫(yī)藥企業(yè)如何制定有效地年度計(jì)劃》
12、《如何保障變革成功》(此為公共課,不限于醫(yī)藥行業(yè))
13、《后營(yíng)銷時(shí)代如何做OTC廣告》
14、《處方藥如何做產(chǎn)品定位》
15、《處方藥如何做讓醫(yī)生信服的DA資料》
16、《處方藥如何做有銷售力的活動(dòng)推廣》
17、《區(qū)域辦事處管理》


課程對(duì)象

企業(yè)招商負(fù)責(zé)人


備    注

課程名稱:招商培訓(xùn)



 

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