創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)奇跡
48小時(shí)內(nèi)塑造超級(jí)團(tuán)隊(duì)

你是一位出色的經(jīng)理人嗎？
你擁有一支穩(wěn)定精干的團(tuán)隊(duì)嗎？
你還在為那日漸流失的人氣、客戶(hù)和財(cái)富而苦惱嗎？

團(tuán)隊(duì)管理并不是單純的管理，也不僅僅是激勵(lì)、培訓(xùn)或冷冰冰的獎(jiǎng)懲，它是一套關(guān)于“人性”的藝術(shù)，一套從心出發(fā)的精妙技巧。
所以，只要在團(tuán)隊(duì)管理的路上你有顆寬容而求取的心
你也將帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)所向披靡！

★ ★ ★現(xiàn)在，你有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到經(jīng)過(guò)全世界46個(gè)國(guó)家，數(shù)千萬(wàn)以上的精英團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證過(guò)的一套最先進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)管理技巧。由全亞洲唯一同時(shí)擁有21世紀(jì)最先進(jìn)的“NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)）”執(zhí)行師、“DHE（人類(lèi)設(shè)計(jì)工程學(xué)）”、“PE（說(shuō)服工程學(xué)）”國(guó)際認(rèn)證資格之超級(jí)講師
尚致勝老師首度由美國(guó)引進(jìn)國(guó)內(nèi)。

尚致勝老師以最直接的方式直擊目前團(tuán)隊(duì)管理和經(jīng)理人普遍遇到的問(wèn)題和存在的誤區(qū)，融合NLP及說(shuō)服工程學(xué)（PE™）的理論精髓和實(shí)戰(zhàn)技巧，研發(fā)出團(tuán)隊(duì)管理的20項(xiàng)黃金法則!這是一套提升業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的有效方法!它將以最符合人性的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的管理體系!經(jīng)理人將運(yùn)用全新的管理理念營(yíng)建一支極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!以達(dá)到迅速倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目的!

課程內(nèi)容及收獲

（一） ◆超級(jí)經(jīng)理人的心態(tài)調(diào)適
1.勇氣是經(jīng)理人成敗的關(guān)鍵
2.越多困難＝越多晉升機(jī)會(huì)

◆銷(xiāo)售經(jīng)理的五大角色
1.設(shè)定組織及個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)
2.擬定工作計(jì)劃
3.激勵(lì)與溝通
4.訓(xùn)練與評(píng)估
5.決策

◆卓越領(lǐng)導(dǎo)模式的六個(gè)特點(diǎn)
1.關(guān)心你的員工
2.設(shè)定目標(biāo)
3.以身作則
4.持續(xù)的激勵(lì)與表?yè)P(yáng)
5.明確的管理標(biāo)準(zhǔn)
6.自由的發(fā)展空間

◆如何建立親和力
1.常�？隙▎T工
2.注意傾聽(tīng)意見(jiàn)與需求
3.給予員工實(shí)際幫助

◆如何做到以身作則
1.模范作用
2.言行一致

（二） ◆超級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的六大法則
1.杰出的教練
2.對(duì)卓越的承諾
3.開(kāi)門(mén)政策
4.關(guān)心個(gè)人的發(fā)展
5.適才適用
6.策略與規(guī)劃分析

◆80/20法則-打造頂尖團(tuán)隊(duì)
將80％時(shí)間和精力用在那些能創(chuàng)造80％業(yè)績(jī)的20％的頂尖銷(xiāo)售員身上

◆滿(mǎn)足業(yè)務(wù)員兩種基本需求
1.獨(dú)特感
2.歸屬感

（三） ◆制定銷(xiāo)售計(jì)劃的方法
1.速度=業(yè)績(jī)
2.行動(dòng)+行動(dòng)=成功

◆智囊團(tuán)與質(zhì)量圈的運(yùn)用
這是激勵(lì)員工、發(fā)揮其創(chuàng)意、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力的好方法

◆如何召開(kāi)腦力激蕩會(huì)議
1.針對(duì)具體問(wèn)題
2.保證會(huì)議要不受干擾
3.記錄所有點(diǎn)子

（四） ◆如何選人和用人
1.能力與經(jīng)驗(yàn)
2.工作價(jià)值觀管理
3.工作模式

◆怎樣提升隊(duì)員自我價(jià)值
1.提升對(duì)自我的期許
2.建立成功的自我形象

◆如何激勵(lì)員工
1.組織內(nèi)部的氛圍
2.工作價(jià)值觀的滿(mǎn)足
3.薪資制度
4領(lǐng)導(dǎo)模式

◆獎(jiǎng)勵(lì)員工的五個(gè)原則
1.成就感
2.金錢(qián)的回報(bào)
3.公眾的認(rèn)可
4.關(guān)懷與溝通
5.升遷的機(jī)會(huì)

◆如何對(duì)隊(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的訓(xùn)練
1.訓(xùn)練＋訓(xùn)練＝好業(yè)績(jī)
2.定出培訓(xùn)項(xiàng)目
3.設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)

（五） ◆指導(dǎo)工作的兩種方法
1.親自傳授知識(shí)及技巧
2.指定教練

◆設(shè)定明確的評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)
1.量化、明確、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)
2.設(shè)定每天的工作內(nèi)容
3.定期檢查與評(píng)估
4.設(shè)定培訓(xùn)及成長(zhǎng)計(jì)劃

◆保持良好紀(jì)律的五大方法
1.制定具體的行為標(biāo)準(zhǔn)
2.制定高標(biāo)準(zhǔn)
3.制定處置方式
4.嚴(yán)格執(zhí)行
5.監(jiān)督檢查

◆解雇員工的四個(gè)技巧
1.歸零心態(tài)
2.心平氣和
3.站在對(duì)方的立場(chǎng)想
4.顧及對(duì)方的自尊心

（六） ◆商業(yè)談判的十大技巧
1.附加條件原理
2.燙手山芋原理
3.避重就輕原理
4.因?yàn)椤�所以原�?
5.第一報(bào)價(jià)原理
6.打鐵趁熱原理
7.終止談判原理
8.取消讓步原理
9.對(duì)比原理
10.妥協(xié)原理