中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程能夠幫助建筑企業(yè)立足實(shí)際、注重實(shí)效地從精神文化、制度文化、行為文化和物資文化等層面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃，構(gòu)建出以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、具有建筑行業(yè)特色的企業(yè)文化，從而促進(jìn)建筑企業(yè)自身協(xié)調(diào)健康地發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
課程詳情
《建筑企業(yè)文化建設(shè)》課程簡(jiǎn)介：
在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天,中國(guó)建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，要擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的占有率，或進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，與世界跨國(guó)建筑企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，就必須強(qiáng)化建筑企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)。只有立足建筑行業(yè)發(fā)展歷史和生產(chǎn)特點(diǎn)，建立和培育適合建筑行業(yè)特色的、優(yōu)秀而強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)品牌，凝聚人心，拓寬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑行業(yè)與其它工業(yè)相比，具有投資大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、生產(chǎn)場(chǎng)地流動(dòng)性強(qiáng)、非技術(shù)勞動(dòng)力密集、產(chǎn)品質(zhì)量影響重大、管理繁雜等不同特點(diǎn)。建筑企業(yè)文化建設(shè)必須符合建筑行業(yè)的這些交易特性、生產(chǎn)方式、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)才能得以實(shí)施。建筑企業(yè)文化以質(zhì)量文化、施工安全文化、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信文化、開(kāi)拓創(chuàng)新文化和資源節(jié)約文化為核心理念，以剛性管理、感情交流、蓋樓育人、創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽為外部表象，表現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特征。
本課程基于建筑行業(yè)特征,分別從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、工程總部管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、勞務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等實(shí)際經(jīng)營(yíng)角度，詳細(xì)講述了戰(zhàn)略執(zhí)行文化、工程總部管理文化、項(xiàng)目管理文化、施工現(xiàn)場(chǎng)管理文化、勞務(wù)管理文化、客戶關(guān)系管理文化、工程保險(xiǎn)與擔(dān)保文化、品牌策略文化等文化理念的內(nèi)涵，以及企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的策劃方法，并且系統(tǒng)介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè)的途徑和運(yùn)行管理、跨國(guó)發(fā)展建筑企業(yè)的跨文化管理。
《建筑企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)大綱：
一、建筑企業(yè)文化的創(chuàng)建與運(yùn)行
1．建筑企業(yè)文化基本特征
2．建筑企業(yè)文化創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)
3．企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行文化
1．戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式
2．戰(zhàn)略執(zhí)行文化
三、總部管理與項(xiàng)目管理文化
1．工程總部管理文化
2．項(xiàng)目管理文化
3．施工現(xiàn)場(chǎng)管理文化
4．施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)
四、勞務(wù)管理與勞務(wù)保障文化
1.勞務(wù)管理文化
2.勞務(wù)保障文化
3.勞務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)
五、客戶關(guān)系管理文化
1.客戶關(guān)系管理文化
2.客戶關(guān)系CRM系統(tǒng)建設(shè)
六、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理文化
1.總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.項(xiàng)目分包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.工程保險(xiǎn)與擔(dān)保文化
七、建筑品牌與品牌文化
1.建筑品牌文化的塑造
2.品牌策略文化
八、跨文化與跨文化管理
1.跨文化管理
2.跨文化管理模式比較與改進(jìn)
九、建筑企業(yè)形象與CI策劃與導(dǎo)入
1．MI企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)策劃
2．BI企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)策劃
3．VI企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)策劃
4．CI導(dǎo)入效果測(cè)評(píng)
在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天,中國(guó)建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)要獲得生存和發(fā)展，要擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的占有率，或進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，與世界跨國(guó)建筑企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，就必須強(qiáng)化建筑企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)。只有立足建筑行業(yè)發(fā)展歷史和生產(chǎn)特點(diǎn)，建立和培育適合建筑行業(yè)特色的、優(yōu)秀而強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)品牌，凝聚人心，拓寬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑行業(yè)與其它工業(yè)相比，具有投資大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、生產(chǎn)場(chǎng)地流動(dòng)性強(qiáng)、非技術(shù)勞動(dòng)力密集、產(chǎn)品質(zhì)量影響重大、管理繁雜等不同特點(diǎn)。建筑企業(yè)文化建設(shè)必須符合建筑行業(yè)的這些交易特性、生產(chǎn)方式、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)才能得以實(shí)施。建筑企業(yè)文化以質(zhì)量文化、施工安全文化、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信文化、開(kāi)拓創(chuàng)新文化和資源節(jié)約文化為核心理念，以剛性管理、感情交流、蓋樓育人、創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽為外部表象，表現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特征。
本課程基于建筑行業(yè)特征,分別從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、工程總部管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、勞務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等實(shí)際經(jīng)營(yíng)角度，詳細(xì)講述了戰(zhàn)略執(zhí)行文化、工程總部管理文化、項(xiàng)目管理文化、施工現(xiàn)場(chǎng)管理文化、勞務(wù)管理文化、客戶關(guān)系管理文化、工程保險(xiǎn)與擔(dān)保文化、品牌策略文化等文化理念的內(nèi)涵，以及企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的策劃方法，并且系統(tǒng)介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè)的途徑和運(yùn)行管理、跨國(guó)發(fā)展建筑企業(yè)的跨文化管理。
《建筑企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)大綱：
一、建筑企業(yè)文化的創(chuàng)建與運(yùn)行
1．建筑企業(yè)文化基本特征
2．建筑企業(yè)文化創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)
3．企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行文化
1．戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式
2．戰(zhàn)略執(zhí)行文化
三、總部管理與項(xiàng)目管理文化
1．工程總部管理文化
2．項(xiàng)目管理文化
3．施工現(xiàn)場(chǎng)管理文化
4．施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)
四、勞務(wù)管理與勞務(wù)保障文化
1.勞務(wù)管理文化
2.勞務(wù)保障文化
3.勞務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)
五、客戶關(guān)系管理文化
1.客戶關(guān)系管理文化
2.客戶關(guān)系CRM系統(tǒng)建設(shè)
六、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理文化
1.總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.項(xiàng)目分包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.工程保險(xiǎn)與擔(dān)保文化
七、建筑品牌與品牌文化
1.建筑品牌文化的塑造
2.品牌策略文化
八、跨文化與跨文化管理
1.跨文化管理
2.跨文化管理模式比較與改進(jìn)
九、建筑企業(yè)形象與CI策劃與導(dǎo)入
1．MI企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)策劃
2．BI企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)策劃
3．VI企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)策劃
4．CI導(dǎo)入效果測(cè)評(píng)
講師簡(jiǎn)介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員，中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對(duì)象
建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等高中層管理人員。
備 注
課程名稱：建筑企業(yè)文化建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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