《煤炭企業(yè)精細(xì)化管理全程解決方案》課程簡介:
近年，隨著煤炭市場回暖，煤炭產(chǎn)品價格不斷上漲，部分區(qū)域市場和煤種出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面，預(yù)計在今后一段時間內(nèi)煤炭價格仍將持續(xù)高位運行。不斷增長的煤炭消費需求和豐厚的利潤回報，使一些煤炭企業(yè)開始自我滿足，認(rèn)為從此將高枕無憂。殊不知，隨著國內(nèi)煤炭市場的對外開放、大型煤炭企業(yè)建設(shè)和資源整合等政策的快速推進(jìn)，煤炭資源的爭奪日趨激烈，中小煤礦紛紛被收購整合。在行業(yè)集中迅速提高的背景下，那些缺乏競爭能力、管理粗放、發(fā)展速度緩慢的煤炭企業(yè)受到來自優(yōu)勢企業(yè)并購整合的嚴(yán)重威脅。因此，煤炭企業(yè)必須改變觀念、提高企業(yè)生產(chǎn)運營管理效率和持續(xù)發(fā)展能力。從煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全的角度看，盡管在政府的嚴(yán)格監(jiān)管下，煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和自動監(jiān)控設(shè)備等硬件水平明顯提高，但由于管理制度、績效考核等內(nèi)部管理的嚴(yán)重滯后，硬件系統(tǒng)未能有效發(fā)揮其預(yù)期的作用和效能，亟待建立新的管理流程和機(jī)制。

煤炭企業(yè)以煤炭采掘和加工為主，生產(chǎn)工人素質(zhì)較低，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，其經(jīng)營管理水平很難通過局部、零散的改進(jìn)來實現(xiàn)全面的提升，必須根據(jù)煤炭企業(yè)運營特點，引入先進(jìn)、適用的精細(xì)化管理理念和機(jī)制，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理模式系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施。

本課程基于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際特點，結(jié)合講師多年的煤炭企業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，提出煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等全過程的精細(xì)化管理模式，并詳細(xì)闡述了人力資源管理、預(yù)算管理和信息化管理等實施精細(xì)化管理的保障措施，以及進(jìn)行管理變革的步驟和方法

《煤炭企業(yè)精細(xì)化管理全程解決方案》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實踐
1．精細(xì)化管理的基本理念
2．煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理的必要性與適用性
3．精細(xì)化管理在煤礦管理實踐中的實際運用
4．煤炭企業(yè)精化管理模式框架
5．煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式實施方案

二、煤炭企業(yè)安全的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理的實施方案

三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理實施方案

四、煤炭企業(yè)質(zhì)量資源的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理實施方案

五、煤炭企業(yè)經(jīng)營的精細(xì)化管理
1．煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
2．煤炭企業(yè)經(jīng)營精細(xì)化管理設(shè)計
3．煤炭企業(yè)經(jīng)營精細(xì)化管理實施方案

六、煤炭企業(yè)實施精細(xì)化管理的支持體系
1．煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的組織結(jié)構(gòu)
2．支持精細(xì)化管理的現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺
3．支持精細(xì)化管理的人力資源管理
4．支持精細(xì)化管理的績效薪酬機(jī)制
5．支持精細(xì)化管理的全面預(yù)算
6．支持精細(xì)化管理的企業(yè)文化建設(shè)
7．基于數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的精細(xì)化管理模式

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。