《如何突破企業(yè)管理團隊戰(zhàn)略溝通瓶頸》課程簡介:
在世界政治經(jīng)濟局勢、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策和全球范圍內(nèi)的行業(yè)競爭環(huán)境變化莫測的背景下，不同產(chǎn)業(yè)之間此消彼長、非人力所能駕馭，使企業(yè)的興衰存亡似乎只在瞬息之間。回顧中國改革開放三十年來曾名噪一時的百強企業(yè)，大部分都已風光不再，一些企業(yè)銷聲匿跡，一些企業(yè)還在勉強維持，取而代之的是一些進入新的運營模式或新興產(chǎn)業(yè)中的新貴企業(yè)。那些黯然退出或大勢已去的企業(yè)，導致其結(jié)局的原因很多，其中很多是因為在企業(yè)成長的過程中未能建立核心業(yè)務，導致資源耗竭；有些是未能根據(jù)未來發(fā)展的需要而盡早建立自身的核心競爭能力；有些是忽視了外界環(huán)境的新挑戰(zhàn)和市場趨勢，逐漸喪失生存空間。這一切原因的根本問題就是戰(zhàn)略管理。

存在戰(zhàn)略管理問題的企業(yè)，或是缺乏戰(zhàn)略意識，未能認真思考企業(yè)未來的戰(zhàn)略定位，任隨企業(yè)在暗流涌動的競爭中隨波逐流；或是即使了解戰(zhàn)略的重要性，但缺乏嚴謹?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃觀念和系統(tǒng)的方法；或是雖有遠大的戰(zhàn)略構(gòu)想，但未能在管理團隊間形成共識；或是雖有共識，卻未能落實到具體行動上。企業(yè)只有解決了以上問題，才能在競爭日趨激烈的市場上有立足之地，才能在產(chǎn)業(yè)中有領(lǐng)袖群倫的機會。

本課程在深入研究國際發(fā)展趨勢、中國產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展特點的基礎上，通過大量的來自不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)案例，創(chuàng)新性地提出具有高度操作性和實用性的戰(zhàn)略規(guī)劃思考方法與程序上的觀念框架，并以該框架為主體，系統(tǒng)分析企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的規(guī)劃程序和方法；詳細闡述戰(zhàn)略規(guī)劃制度與責權(quán)劃分、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行計劃與實施步驟，以及企業(yè)決策者所應有的素養(yǎng)和能力

如何突破企業(yè)管理團隊戰(zhàn)略溝通瓶頸》課程大綱：
一、戰(zhàn)略的基本概念
1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性
2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次
3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進行方式

二、業(yè)務戰(zhàn)略
1．業(yè)務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色
3．業(yè)務戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面
4．職能戰(zhàn)略與行動計劃
5．戰(zhàn)略控制

三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣
1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程
2．戰(zhàn)略要素
3．產(chǎn)業(yè)矩陣的各層面

四、總體戰(zhàn)略
1．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
2．總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略層面形態(tài)
3．總體戰(zhàn)略的執(zhí)行

五、網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略
1．產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡關(guān)系
2．網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)
3．網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略形態(tài)的層面

六、網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略三者的關(guān)系
1．網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的關(guān)系
2．網(wǎng)絡定位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的關(guān)系

七、戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制
1．組織結(jié)構(gòu)
2．管理制度
3．人力資源
4．企業(yè)文化
5．平衡記分卡

八、戰(zhàn)略決策者的角色與領(lǐng)導藝術(shù)
1．戰(zhàn)略領(lǐng)導者的角色與任務
2．戰(zhàn)略領(lǐng)導者角色的階段性調(diào)整
3．高層管理者的領(lǐng)導藝術(shù)與技巧
4．高層領(lǐng)導人的修養(yǎng)和倫理

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓單位意見和課前調(diào)查進行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。