《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程簡介：
隨著建筑市場競爭的加劇和經(jīng)濟全球化進程的加快，建筑企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。建筑企業(yè)不僅要面對國內錯綜復雜的金融市場、生產(chǎn)資料市場、技術市場和信息市場，與國內不同規(guī)模、不同層次的同行企業(yè)競爭，還要面對更加復雜多變的國際市場，與國際大型承包商競爭。而我國建筑行業(yè)目前存在著市場競爭秩序混亂，產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象嚴重，人員素質結構不合理，管理水平和盈利水平有待提高，缺乏動態(tài)的市場競爭力等諸多問題。逼人的形勢迫使我國建筑企業(yè)必須認真研究環(huán)境變化趨勢，不斷探索發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，構建企業(yè)內部治理機制和長遠發(fā)展規(guī)劃，以求適應外部環(huán)境的變化。建筑企業(yè)必須以市場開拓戰(zhàn)略為重點，制定出切實可行的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，準確定位細分目標市場和業(yè)務結構，培養(yǎng)企業(yè)品牌和競爭優(yōu)勢，逐步形成管理密集型、技術密集型、資金密集型和勞動密集型并存的發(fā)展格局，并根據(jù)內部資源和能力，延伸建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成工程總承包、施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包的多層次產(chǎn)業(yè)結構。

本課程基于我國建筑企業(yè)的行業(yè)發(fā)展背景和戰(zhàn)略管理特點，系統(tǒng)講述了建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實施方面的實際問題，包括建筑企業(yè)應如何進行外部環(huán)境和內部條件分析、如何培育和構建自身的競爭優(yōu)勢、如何進行總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的選擇、如何規(guī)劃市場開拓戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略，并從年度經(jīng)營計劃、預算計劃、資源管理、變革管理、戰(zhàn)略風險管理、績效考核等方面詳細介紹了建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內容和方法。

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓大綱：
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法
1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容
2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領導方式
3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織


二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析
1.戰(zhàn)略分析的基本方法

2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析
1)宏觀環(huán)境分析
2)建筑市場形勢分析
3)競爭對手分析
4)競爭環(huán)境分析
5)市場營銷分析

3.建筑企業(yè)內部資源能力分析
1)品牌資源分析
2)技術資源分析
3)人力資源分析
4)財務資源分析
5)組織結構分析
6)企業(yè)文化分析
7)建筑企業(yè)的能力
8)建筑企業(yè)資源與能力的關系

4.建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
1)戰(zhàn)略資源、核心能力與建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢
2)價值鏈與建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢
3)建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建模式


三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略發(fā)展組合
2）地區(qū)布局
3）產(chǎn)業(yè)布局
4）建立現(xiàn)代公司制度

2.建筑企業(yè)競爭性戰(zhàn)略
1）低成本戰(zhàn)略
2）差異化戰(zhàn)略
3）集中化戰(zhàn)略
4）采購供應鏈重組
5）勞務供應鏈重組
6）成長方式

3.建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略
1）建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略體系
2）建筑企業(yè)市場開拓戰(zhàn)略實施要點

4.建筑企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
1）建筑企業(yè)跨國經(jīng)營環(huán)境分析
2）建筑企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

5.建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略
1）建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略
2）建筑企業(yè)資本運營戰(zhàn)略
3）建筑企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
4）建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略

6.建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行計劃編制
1）綜合計劃
2）經(jīng)營布局專項計劃
3）產(chǎn)業(yè)調整專項計劃
4）人力資源專項計劃
5）科技開發(fā)專項計劃
6）投資專項計劃
7）融資專項計劃
8）現(xiàn)金流專項計劃
9）利潤專項計劃
10）資產(chǎn)負債專項計劃


四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
1.建筑企業(yè)年度預算編制

2.建筑企業(yè)資源管理
1）市場營銷管理
2）技術創(chuàng)新管理
3）財務資源管理
4）人力資源管理
5）信息資源管理

3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略變革管理
1）業(yè)務流程再造
2）組織機構變革
3）公司治理結構
4）公司文化重塑
5）權力與變革管理

4.建筑企業(yè)戰(zhàn)略風險管理

5.建筑企業(yè)績效考核
1）公司績效考核
2）項目績效考核
3）部門績效考核
4）戰(zhàn)略平衡記分卡