《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經理任職實務》課程簡介:
隨著中國經濟持續(xù)的高速成長和全球化市場競爭的加劇，一批跨地域、跨國界、跨產業(yè)的大型企業(yè)集團在資產重組、并購和規(guī)�；瘮U張中迅速崛起。良好的公司治理作為集團管控的保障機制和組織基礎，引起企業(yè)界和理論研究界的高度重視。如何進行集團母公司、下屬子公司治理結構的制度安排？如何建立戰(zhàn)略管控型董事會？如何通過公司治理提升對下屬子公司的風險管理和內部控制能力，防范投資資產的流失？如何提升董事、監(jiān)事和經理人員的自身素質和履職能力？如何建立對集團外派董事、監(jiān)事和經理人員的激勵和約束機制，以有效實現集團的管理意圖？如何處理董事長與高層經理的關系……等等，厘清以上問題成為集團公司治理的關鍵。

本課程以大中型企業(yè)集團內的董事、監(jiān)事和高層經理為培訓對象，通過大量集團公司治理的成功案例和經驗分享，結合公司治理的相關法律基礎、基本規(guī)范和領先企業(yè)公司治理的最佳實踐，從實際運行的操作層面深入淺出地剖析了集團公司治理和對投資企業(yè)管理監(jiān)控中的主要問題，包括董事會、監(jiān)事會的作用、組織構建、運作程序、內部委員會職能和提高運作水平的途徑；詳細講述了董事、監(jiān)事和經理層的責權、工作內容、素質要求、工作方式方法和提升自身履職能力的途徑，以及以上董事會、監(jiān)事會與經理層之間的關系處理；最后系統(tǒng)介紹了董事、監(jiān)事和經理層履職必備的企業(yè)戰(zhàn)略管控、資產管控、人力資源管控、財務管控和運營風險管控等相關管控知識。

《母子公司治理中董事、監(jiān)事和經理任職實務》課程大綱:
一、公司治理概述
1. 公司治理的概念和作用
2. 各國公司治理模式比較
3. 股東大會、董事會、監(jiān)事會的關系
4. 中國公司治理結構中存在的問題
5. 完善公司治理的必要性
6. 公司治理的最佳實踐和發(fā)展趨勢

二、母子公司治理結構
1. 母子公司治理結構模式設計
2. 母子公司治理結構現狀分析
3. 母子公司治理結構運行方式
4. 母子公司治理結構信息披露
5. 母子公司治理結構約束機制
6. 母子公司治理結構激勵機制
7．外派董事、監(jiān)事和經理的管理
三、股東與股東大會
1. 股東的權利和義務
2．股東大會的運行方式
3. 股東投票制度
4. 股東的管理意圖

四、董事與董事會
1.董事會的作用和任務
2.董事會的組建和委員會職能
3.董事會的工作內容和運行程序
4.董事的角色
5.董事的任職資格
6.董事的績效評價

五、監(jiān)事與監(jiān)事會
1.監(jiān)事會的作用和任務
2.監(jiān)事會的工作內容和運行程序
3. 監(jiān)事的角色
4. 監(jiān)事的任職資格
5. 監(jiān)事的績效評價
6．企業(yè)經營管理的監(jiān)督與評價內容

六、經理與企業(yè)
1.經理層與股東和企業(yè)的關系
2.經理層與董事長和董事會的關系
3.經理的職責
4.經理的任職資格
5.總經理的績效評價
6.外派經理的任務和角色
7.外派經理的績效評價
8.企業(yè)的績效評價

七、董事、監(jiān)事和經理必備的管理知識
1．法律知識
2．集團管控模式
3．商業(yè)判斷準則
4．基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5．人力資源管控
6．財務管控
7．財務報告的內部管理體系
8．審計與審計體系
9．企業(yè)風險管理體系

備注: 本課程大綱可根據培訓單位意見和課前調查進行調整，以提高本課程的適用性和可操作性。