中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本課程可以幫助決策者從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和危脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，全面掌握煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的關(guān)鍵成功因素和原則，科學(xué)、系統(tǒng)地完成企業(yè)多元化戰(zhàn)略的進(jìn)入目標(biāo)產(chǎn)業(yè)選擇、進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇、進(jìn)入模式選擇、進(jìn)入策略選擇，并以正確的多元化風(fēng)險(xiǎn)管理和組織管控，保證企業(yè)在多元化經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的規(guī)模成長和企業(yè)核心能力的提升，切實(shí)保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程詳情
《煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程簡介:
隨著國內(nèi)煤炭基地建設(shè)、大型煤炭集團(tuán)組建和資源整合步伐的加快，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度進(jìn)一步提高，形成了一批以大型國有煤炭企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)。由于資源的不可再生性、煤炭行業(yè)發(fā)展的周期性、煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的成熟和煤炭深加工技術(shù)的不斷突破，煤炭企業(yè)集團(tuán)在不斷通過本地資源整合、跨地域資源并購、礦井?dāng)U建等途徑擴(kuò)大煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量和資源儲(chǔ)備量的同時(shí)，積極向原煤洗選、煤層氣開發(fā)、煉焦、煤化工、電力、電解鋁、建材、采掘設(shè)備等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，或進(jìn)入陸港航運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，或涉足房地產(chǎn)、電子科技、農(nóng)業(yè)等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以提高企業(yè)的獲利水平和抵抗市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)采取多元化成長戰(zhàn)略是有條件的，否則多元化戰(zhàn)略不僅不能使企業(yè)持續(xù)成長，反而會(huì)耗散企業(yè)資源，使企業(yè)走向衰亡。因此，如何根據(jù)企業(yè)自身的資源能力和外部環(huán)境條件，選擇企業(yè)進(jìn)入多元化的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)、時(shí)機(jī)、模式和策略，如何實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間和集團(tuán)內(nèi)部資源之間的協(xié)同效應(yīng)，如何識(shí)別和培育企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略所需的核心競爭能力，如何識(shí)別、防范和化解多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，成為采取多元化成長策略的煤炭企業(yè)經(jīng)營者不可回避的決策問題。
本課程是基于對(duì)煤炭企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的分析，結(jié)合煤炭行業(yè)的資源特點(diǎn)、發(fā)展趨勢、政策導(dǎo)向和企業(yè)所在地域的資源狀況，以及煤炭企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的經(jīng)營規(guī)模和效益水平，以煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)管控為核心內(nèi)容，為已進(jìn)入或即將進(jìn)入多元化的煤炭企業(yè)量身定做的咨詢式培訓(xùn)課程。
《煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營概述
1．企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展與反思
2．煤炭企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營績效
3．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式
4．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位
二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部條件
1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化
2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營
3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營
4．煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與多元化經(jīng)營
5．煤炭企業(yè)的主業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)能力
三、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的外部環(huán)境分析
1．國家大型煤炭集團(tuán)建設(shè)政策與多元化經(jīng)營
2．資源型城市和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展與多元化經(jīng)營
四、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營策略選擇
1．目標(biāo)行業(yè)的選擇方法
2．進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇原則
3．進(jìn)入模式的比較與選擇
4．進(jìn)入策略及其選擇
5．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營程度的選擇
6．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的業(yè)務(wù)整合
五、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管控
1．多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2．多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
3．多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的化解方法
4．多元化大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略審計(jì)
5．多元化大型煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
6．主營業(yè)務(wù)煤炭生產(chǎn)的全面提升
7．多元化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
8．項(xiàng)目投資的決策評(píng)估與規(guī)范管理
六、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的核心競爭力建設(shè)
1.多元化煤炭企業(yè)核心競爭力影響因素分析
2.多元化煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的途徑
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位的意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
隨著國內(nèi)煤炭基地建設(shè)、大型煤炭集團(tuán)組建和資源整合步伐的加快，煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度進(jìn)一步提高，形成了一批以大型國有煤炭企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)。由于資源的不可再生性、煤炭行業(yè)發(fā)展的周期性、煤炭工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的成熟和煤炭深加工技術(shù)的不斷突破，煤炭企業(yè)集團(tuán)在不斷通過本地資源整合、跨地域資源并購、礦井?dāng)U建等途徑擴(kuò)大煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量和資源儲(chǔ)備量的同時(shí)，積極向原煤洗選、煤層氣開發(fā)、煉焦、煤化工、電力、電解鋁、建材、采掘設(shè)備等上下游產(chǎn)業(yè)延伸，或進(jìn)入陸港航運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，或涉足房地產(chǎn)、電子科技、農(nóng)業(yè)等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以提高企業(yè)的獲利水平和抵抗市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)采取多元化成長戰(zhàn)略是有條件的，否則多元化戰(zhàn)略不僅不能使企業(yè)持續(xù)成長，反而會(huì)耗散企業(yè)資源，使企業(yè)走向衰亡。因此，如何根據(jù)企業(yè)自身的資源能力和外部環(huán)境條件，選擇企業(yè)進(jìn)入多元化的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)、時(shí)機(jī)、模式和策略，如何實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間和集團(tuán)內(nèi)部資源之間的協(xié)同效應(yīng)，如何識(shí)別和培育企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略所需的核心競爭能力，如何識(shí)別、防范和化解多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，成為采取多元化成長策略的煤炭企業(yè)經(jīng)營者不可回避的決策問題。
本課程是基于對(duì)煤炭企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的分析，結(jié)合煤炭行業(yè)的資源特點(diǎn)、發(fā)展趨勢、政策導(dǎo)向和企業(yè)所在地域的資源狀況，以及煤炭企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的經(jīng)營規(guī)模和效益水平，以煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)管控為核心內(nèi)容，為已進(jìn)入或即將進(jìn)入多元化的煤炭企業(yè)量身定做的咨詢式培訓(xùn)課程。
《煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱:
一、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營概述
1．企業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展與反思
2．煤炭企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營績效
3．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)模式
4．煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位
二、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部條件
1．煤炭資源的不可再生性與煤炭企業(yè)多元化
2．煤炭企業(yè)的企業(yè)家與多元化經(jīng)營
3．煤炭企業(yè)的企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營
4．煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與多元化經(jīng)營
5．煤炭企業(yè)的主業(yè)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)能力
三、影響煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的外部環(huán)境分析
1．國家大型煤炭集團(tuán)建設(shè)政策與多元化經(jīng)營
2．資源型城市和礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展與多元化經(jīng)營
四、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營策略選擇
1．目標(biāo)行業(yè)的選擇方法
2．進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇原則
3．進(jìn)入模式的比較與選擇
4．進(jìn)入策略及其選擇
5．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營程度的選擇
6．煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的業(yè)務(wù)整合
五、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管控
1．多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2．多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
3．多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的化解方法
4．多元化大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略審計(jì)
5．多元化大型煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
6．主營業(yè)務(wù)煤炭生產(chǎn)的全面提升
7．多元化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
8．項(xiàng)目投資的決策評(píng)估與規(guī)范管理
六、煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營的核心競爭力建設(shè)
1.多元化煤炭企業(yè)核心競爭力影響因素分析
2.多元化煤炭企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的途徑
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位的意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對(duì)象
多元化煤炭企業(yè)集團(tuán)總部和各子公司的董事長、總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等高層人員。
備 注
課程名稱：煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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