中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本課程不僅幫助您了解企業(yè)預(yù)算編列的步驟，更是從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)，讓您掌握企業(yè)年度經(jīng)營方向與管理要點(diǎn)。
課程詳情
《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制》課程簡介:
已到了企業(yè)擬定明年年度工作計(jì)劃及預(yù)算的季節(jié)，著手年度計(jì)劃與預(yù)算編列不再只是財(cái)務(wù)部的工作！編制一套務(wù)實(shí)、可執(zhí)行行且能達(dá)成的年度預(yù)算，更是企業(yè)的整體大事。您是否正為如何設(shè)立2009年企業(yè)或部門目標(biāo)而煩惱傷神呢？或者，您被賦予進(jìn)行預(yù)算編制統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，但卻苦于不知如何整合營運(yùn)分析、策略規(guī)劃與預(yù)算編列，為企業(yè)設(shè)立適當(dāng)?shù)哪甓扔?jì)劃呢？
本課程將與您共同探討如何進(jìn)行確實(shí)有效整合與執(zhí)行年度營運(yùn)分析，策略規(guī)劃與預(yù)算編列等步驟，并引領(lǐng)企業(yè)由公司整體目標(biāo)展開部門細(xì)部工作計(jì)劃的步驟及執(zhí)行方法。透過了解企業(yè)現(xiàn)況與未來發(fā)展，研擬企業(yè)下一年度的目標(biāo)與策略，并且進(jìn)行預(yù)算編制。進(jìn)行預(yù)算編制后，展開年度目標(biāo)，并進(jìn)行預(yù)算管控與考核同時，也與您共同探討不同部門（如營銷、人力資源、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購及研發(fā)等部門）在設(shè)定目標(biāo)及年度計(jì)劃時的要點(diǎn)。
《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制》課程大綱：
一、經(jīng)營分析
1．經(jīng)營分析的重要性
2．經(jīng)營分析工具介紹
二、年度策略規(guī)劃
1．年度經(jīng)營策略計(jì)劃的規(guī)劃程序
2．規(guī)劃年度目標(biāo)的注意事項(xiàng)
三、計(jì)劃與預(yù)算
1．制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的步驟與程序
2．制定部門年度經(jīng)營計(jì)劃的步驟與程序
3．年度預(yù)算的編擬方法
4．經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的方法
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
已到了企業(yè)擬定明年年度工作計(jì)劃及預(yù)算的季節(jié)，著手年度計(jì)劃與預(yù)算編列不再只是財(cái)務(wù)部的工作！編制一套務(wù)實(shí)、可執(zhí)行行且能達(dá)成的年度預(yù)算，更是企業(yè)的整體大事。您是否正為如何設(shè)立2009年企業(yè)或部門目標(biāo)而煩惱傷神呢？或者，您被賦予進(jìn)行預(yù)算編制統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，但卻苦于不知如何整合營運(yùn)分析、策略規(guī)劃與預(yù)算編列，為企業(yè)設(shè)立適當(dāng)?shù)哪甓扔?jì)劃呢？
本課程將與您共同探討如何進(jìn)行確實(shí)有效整合與執(zhí)行年度營運(yùn)分析，策略規(guī)劃與預(yù)算編列等步驟，并引領(lǐng)企業(yè)由公司整體目標(biāo)展開部門細(xì)部工作計(jì)劃的步驟及執(zhí)行方法。透過了解企業(yè)現(xiàn)況與未來發(fā)展，研擬企業(yè)下一年度的目標(biāo)與策略，并且進(jìn)行預(yù)算編制。進(jìn)行預(yù)算編制后，展開年度目標(biāo)，并進(jìn)行預(yù)算管控與考核同時，也與您共同探討不同部門（如營銷、人力資源、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購及研發(fā)等部門）在設(shè)定目標(biāo)及年度計(jì)劃時的要點(diǎn)。
《年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制》課程大綱：
一、經(jīng)營分析
1．經(jīng)營分析的重要性
2．經(jīng)營分析工具介紹
二、年度策略規(guī)劃
1．年度經(jīng)營策略計(jì)劃的規(guī)劃程序
2．規(guī)劃年度目標(biāo)的注意事項(xiàng)
三、計(jì)劃與預(yù)算
1．制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的步驟與程序
2．制定部門年度經(jīng)營計(jì)劃的步驟與程序
3．年度預(yù)算的編擬方法
4．經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的方法
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
高層經(jīng)理人員、各部門主管、戰(zhàn)略策劃人員、財(cái)務(wù)人員、或負(fù)責(zé)預(yù)算規(guī)劃與建立、協(xié)調(diào)的主辦人員。
備 注
課程名稱：年度經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算編制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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