中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
能夠幫助企業(yè)培育執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高工作執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)工作執(zhí)行方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行力的有效提升，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
課程詳情
《贏在執(zhí)行》課程簡介:
美國著名企業(yè)ABB的原董事長巴尼維克曾說：“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)之間的競爭不僅僅是戰(zhàn)略的競爭、市場和資源的競爭，更是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的競爭，戰(zhàn)略執(zhí)行力是影響企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵因素之一。近年來，不論是大型跨國集團(tuán)還是小型家族企業(yè)，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都紛紛將執(zhí)行力建設(shè)納入日常管理計(jì)劃當(dāng)中，甚至提升到戰(zhàn)略層面。對不同的具體企業(yè)來說，影響員工工作執(zhí)行力的因素不同，需要根據(jù)企業(yè)的自身情況綜合治理。提升員工工作執(zhí)行力的一般途徑包括：轉(zhuǎn)變機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、明確責(zé)權(quán)體系、業(yè)務(wù)流程再造、執(zhí)行文化建設(shè)、建立有利于執(zhí)行的績效激勵(lì)機(jī)制、執(zhí)行技能訓(xùn)練……等。其中，員工執(zhí)行力理念和技能培訓(xùn)是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的重要途徑之一。
本課程在認(rèn)真分析影響各類企業(yè)員工工作執(zhí)行力的主要因素和根本原因的基礎(chǔ)上，采用大量來自企業(yè)實(shí)踐的員工執(zhí)行力案例，簡述了員工執(zhí)行力對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的重要性，詳細(xì)討論了企業(yè)員工應(yīng)如何建立“承擔(dān)責(zé)任、干好當(dāng)下、積極主動(dòng)、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求質(zhì)量、重在落實(shí)”的健康心態(tài)，如何積極培養(yǎng)自身的領(lǐng)悟力、判斷力、計(jì)劃力、服從力、組織力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力等工作執(zhí)行所需的能力，如何建立“沒有借口、立即行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)導(dǎo)向、重視過程”的執(zhí)行力文化，以此促進(jìn)企業(yè)各級管理者和員工正確理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確部門職能和本職崗位的職責(zé)，建立有利于提升自身工作執(zhí)行力的健康心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)，提高貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作的效率和工作質(zhì)量。
《贏在執(zhí)行》課程大綱:
一、突破心智——改變生活從改變思想開始
二、企業(yè)執(zhí)行力概述
1．大國崛起的啟示——贏在執(zhí)行
2．戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障
3．戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工執(zhí)行力
4．自我執(zhí)行力建設(shè)的途徑
5．執(zhí)行力不高的三種人
三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài)
1. 健康的心態(tài)決定幸福的生活
2. 健康的心態(tài)決定工作能力
3. 員工必備的健康心態(tài)類型
4. 員工必備的健康心態(tài)之一：承擔(dān)責(zé)任
5. 員工必備的健康心態(tài)之二：干好當(dāng)下
7. 員工必備的健康心態(tài)之三：關(guān)注細(xì)節(jié)
8. 員工必備的健康心態(tài)之四：追求質(zhì)量
9. 員工必備的健康心態(tài)之五：重在落實(shí)
四、培養(yǎng)工作執(zhí)行的必備能力
1．執(zhí)行的必備能力之一：領(lǐng)悟力
2．執(zhí)行的必備能力之二：判斷力
3．執(zhí)行的必備能力之三：計(jì)劃力
4．執(zhí)行的必備能力之四：服從力
5．執(zhí)行的必備能力之五：創(chuàng)新力
6．執(zhí)行的必備能力之六：評估力
7．執(zhí)行的必備能力之七：調(diào)整力
8．執(zhí)行的必備能力之八：學(xué)習(xí)力
五、構(gòu)建良好的執(zhí)行文化
1．執(zhí)行文化之一：沒有借口
2．執(zhí)行文化之二：立即行動(dòng)
3．執(zhí)行文化之三：感恩的心
4．執(zhí)行文化之四：團(tuán)隊(duì)合作
5．執(zhí)行文化之五：目標(biāo)導(dǎo)向
6．執(zhí)行文化之六：重視過程
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
美國著名企業(yè)ABB的原董事長巴尼維克曾說：“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)之間的競爭不僅僅是戰(zhàn)略的競爭、市場和資源的競爭，更是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的競爭，戰(zhàn)略執(zhí)行力是影響企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵因素之一。近年來，不論是大型跨國集團(tuán)還是小型家族企業(yè)，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都紛紛將執(zhí)行力建設(shè)納入日常管理計(jì)劃當(dāng)中，甚至提升到戰(zhàn)略層面。對不同的具體企業(yè)來說，影響員工工作執(zhí)行力的因素不同，需要根據(jù)企業(yè)的自身情況綜合治理。提升員工工作執(zhí)行力的一般途徑包括：轉(zhuǎn)變機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、明確責(zé)權(quán)體系、業(yè)務(wù)流程再造、執(zhí)行文化建設(shè)、建立有利于執(zhí)行的績效激勵(lì)機(jī)制、執(zhí)行技能訓(xùn)練……等。其中，員工執(zhí)行力理念和技能培訓(xùn)是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的重要途徑之一。
本課程在認(rèn)真分析影響各類企業(yè)員工工作執(zhí)行力的主要因素和根本原因的基礎(chǔ)上，采用大量來自企業(yè)實(shí)踐的員工執(zhí)行力案例，簡述了員工執(zhí)行力對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的重要性，詳細(xì)討論了企業(yè)員工應(yīng)如何建立“承擔(dān)責(zé)任、干好當(dāng)下、積極主動(dòng)、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求質(zhì)量、重在落實(shí)”的健康心態(tài)，如何積極培養(yǎng)自身的領(lǐng)悟力、判斷力、計(jì)劃力、服從力、組織力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力等工作執(zhí)行所需的能力，如何建立“沒有借口、立即行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)導(dǎo)向、重視過程”的執(zhí)行力文化，以此促進(jìn)企業(yè)各級管理者和員工正確理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確部門職能和本職崗位的職責(zé)，建立有利于提升自身工作執(zhí)行力的健康心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)，提高貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作的效率和工作質(zhì)量。
《贏在執(zhí)行》課程大綱:
一、突破心智——改變生活從改變思想開始
二、企業(yè)執(zhí)行力概述
1．大國崛起的啟示——贏在執(zhí)行
2．戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障
3．戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工執(zhí)行力
4．自我執(zhí)行力建設(shè)的途徑
5．執(zhí)行力不高的三種人
三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài)
1. 健康的心態(tài)決定幸福的生活
2. 健康的心態(tài)決定工作能力
3. 員工必備的健康心態(tài)類型
4. 員工必備的健康心態(tài)之一：承擔(dān)責(zé)任
5. 員工必備的健康心態(tài)之二：干好當(dāng)下
7. 員工必備的健康心態(tài)之三：關(guān)注細(xì)節(jié)
8. 員工必備的健康心態(tài)之四：追求質(zhì)量
9. 員工必備的健康心態(tài)之五：重在落實(shí)
四、培養(yǎng)工作執(zhí)行的必備能力
1．執(zhí)行的必備能力之一：領(lǐng)悟力
2．執(zhí)行的必備能力之二：判斷力
3．執(zhí)行的必備能力之三：計(jì)劃力
4．執(zhí)行的必備能力之四：服從力
5．執(zhí)行的必備能力之五：創(chuàng)新力
6．執(zhí)行的必備能力之六：評估力
7．執(zhí)行的必備能力之七：調(diào)整力
8．執(zhí)行的必備能力之八：學(xué)習(xí)力
五、構(gòu)建良好的執(zhí)行文化
1．執(zhí)行文化之一：沒有借口
2．執(zhí)行文化之二：立即行動(dòng)
3．執(zhí)行文化之三：感恩的心
4．執(zhí)行文化之四：團(tuán)隊(duì)合作
5．執(zhí)行文化之五：目標(biāo)導(dǎo)向
6．執(zhí)行文化之六：重視過程
備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。
講師簡介
楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級策劃師、高級經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
企業(yè)各級管理人員和員工。
備 注
課程名稱：贏在執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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