中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、掌握連鎖總部管理七個方面
2、學會連鎖總部規(guī)劃專業(yè)方案
3、掌握連鎖總部的協(xié)調方法
4、從連鎖企業(yè)職能的角度來掌握連鎖經營工程的八個模塊。
課程詳情
一、工程概述
二、總部規(guī)劃體系
1、組織結構體系
2、人力資源體系
3、溝通體系
4、控制體系
5、策劃宣傳體系
6、財務管理體系
三、SI體系
1、店面識別系統(tǒng)“SI體系”
2、店面識別體系
（1）作用
（2）“SI體系的內容
3、設備規(guī)劃
4、裝修設計及物料規(guī)劃
（1）外部裝修與設計
（2）內訓裝修與設計
（3）商品結構
（4）商品陳列
（5）廣告物料陳列
四、店址評估體系
1、商品確定及評估
2、店址評估標準
3、理想店址的條件和要素
4、評估工具
五、建店體系
1、店面裝修
2、設備安裝
3、工程驗收
六、物流體系
1、連鎖經營與物流
2、物流體系的四個核心
3、建立合理化物流
七、開店作業(yè)體系
1、開店作業(yè)體系的核心：“程序化”
2、系統(tǒng)化規(guī)劃
3、工具化管理
八、營運體系
1、促銷運行體系
（1）常規(guī)促銷
（2）非常規(guī)促銷
（3）供應商促銷和連鎖機構促銷
2、促銷手冊
九、拓展體系
1、“三個一”工程
2、加盟商管理
十、培訓體系
1、制度標準
2、手冊化培訓課程
3、培訓實施
4、測試考核
5、完善工具
二、總部規(guī)劃體系
1、組織結構體系
2、人力資源體系
3、溝通體系
4、控制體系
5、策劃宣傳體系
6、財務管理體系
三、SI體系
1、店面識別系統(tǒng)“SI體系”
2、店面識別體系
（1）作用
（2）“SI體系的內容
3、設備規(guī)劃
4、裝修設計及物料規(guī)劃
（1）外部裝修與設計
（2）內訓裝修與設計
（3）商品結構
（4）商品陳列
（5）廣告物料陳列
四、店址評估體系
1、商品確定及評估
2、店址評估標準
3、理想店址的條件和要素
4、評估工具
五、建店體系
1、店面裝修
2、設備安裝
3、工程驗收
六、物流體系
1、連鎖經營與物流
2、物流體系的四個核心
3、建立合理化物流
七、開店作業(yè)體系
1、開店作業(yè)體系的核心：“程序化”
2、系統(tǒng)化規(guī)劃
3、工具化管理
八、營運體系
1、促銷運行體系
（1）常規(guī)促銷
（2）非常規(guī)促銷
（3）供應商促銷和連鎖機構促銷
2、促銷手冊
九、拓展體系
1、“三個一”工程
2、加盟商管理
十、培訓體系
1、制度標準
2、手冊化培訓課程
3、培訓實施
4、測試考核
5、完善工具
講師簡介
馬瑞光 老師
馬瑞光：中國連鎖經營實戰(zhàn)培訓第一人，國內著名的營銷、連鎖經營雙棲專家，逸馬國際顧問集團總裁，連鎖經營、營銷首席顧問（逸馬國際國內下設機構：深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬等），中國職業(yè)經理人培訓學院高級講師，全國營銷經理認證班高級講師，歷任圣象集團、中信集團、香港新世界集團等民營、國營、外資企業(yè)市場部經理、拓展部經理、營銷總經理等職。
馬老師曾參與圣象集團廣州地區(qū)連鎖專賣店的架構、建設、運營，并在實踐中總結出具有中國特色的連鎖經營理論。是香港新世界集團中國區(qū)大型電子商務交互平臺—“電子社區(qū)服務中心”連鎖體系設計、搭建、拓展團隊的高級管理成員。
馬老師曾參與圣象集團廣州地區(qū)連鎖專賣店的架構、建設、運營，并在實踐中總結出具有中國特色的連鎖經營理論。是香港新世界集團中國區(qū)大型電子商務交互平臺—“電子社區(qū)服務中心”連鎖體系設計、搭建、拓展團隊的高級管理成員。
課程對象
總經理、營運總監(jiān)、市場部經理、區(qū)域經理等（店長以上級）
備 注
課程名稱：連鎖總部規(guī)劃與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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