我只想做一名企業(yè)教練。”“我想提醒你們我觀念中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，它只跟人有關(guān)。沒(méi)有最好的運(yùn)動(dòng)員你就不會(huì)有最好的球隊(duì)，企業(yè)隊(duì)伍也是如此――最好的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)際上是教練！”
—— 杰克.韋爾奇

“如果我們的企業(yè)管理者能夠很好地運(yùn)用教練技術(shù)，下面的員工發(fā)揮出來(lái)的潛能將會(huì)比你還厲害……我們?nèi)ツ?-6月份銷(xiāo)售了25000臺(tái)電視機(jī)，今年1-6月份銷(xiāo)售了65000臺(tái)。電視價(jià)格在下滑，但是我們的銷(xiāo)售額依然增長(zhǎng)了90%多�！�
—— 康佳集團(tuán)上海分公司總經(jīng)理 李斌


NLP教練技術(shù)被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。
NLP教練技術(shù)，是一門(mén)集和全球四大心理學(xué)派精華和企業(yè)教練于一體的新學(xué)科。世界500強(qiáng)公司中已有60%以上公司，如IBM,微軟，通用電氣,德國(guó)寶馬,國(guó)際計(jì)算機(jī)公司,丹麥第一銀行,英國(guó)電信,日本富士通計(jì)算機(jī)公司等等，接受與此相關(guān)的培訓(xùn)。


課程內(nèi)容：
▲什么是目標(biāo)管理
▲目標(biāo)管理步驟
▲教練目標(biāo)管理流程
▲系統(tǒng)與“三贏”
▲教練平衡輪圈
▲目標(biāo)制定的三種類(lèi)型
▲目標(biāo)制定的PE-SMART原則
▲目標(biāo)確定法
▲目標(biāo)的信念審視法
▲目標(biāo)管理中的三大局限性信念
▲目標(biāo)管理的ABCD法則
▲目標(biāo)管理的GROW教練模式
▲創(chuàng)造未來(lái)景象
▲厘清目標(biāo)的對(duì)話(huà)架構(gòu)
▲清晰現(xiàn)狀的對(duì)話(huà)架構(gòu)
▲行動(dòng)計(jì)劃的對(duì)話(huà)架構(gòu)
▲推動(dòng)激勵(lì)的對(duì)話(huà)架構(gòu)
▲TOTE目標(biāo)評(píng)估策略
▲目標(biāo)的ABC跟進(jìn)技巧
▲如何獲得績(jī)效提升的價(jià)值公式
▲業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵—價(jià)值鏈
▲如何運(yùn)用腦地圖清晰目標(biāo)和計(jì)劃


課程特色：
1.授課形式靈活新穎，生動(dòng)幽默。
2.以有代表性的學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案調(diào)整為主，輔以經(jīng)典案例，
從而引發(fā)深刻思考和共鳴。
3.“知”“行”并舉，“道”“術(shù)”結(jié)合，“訓(xùn)”“練”共存。
4.提供學(xué)員充分互動(dòng)與及提出和解決問(wèn)題的空間。


課程見(jiàn)證：
NLP是一生必上的課程，袁老師在此領(lǐng)域里非常有造詣。
—— 2007年度亞洲八大名師 楊光

一堂好課勝過(guò)10本好書(shū)，一位優(yōu)秀導(dǎo)師將會(huì)極大的提升你生活的品質(zhì)。袁立君先生就是這樣一位導(dǎo)師，他所教授的NLP課程我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)。
—— 國(guó)家教育部中央教科所 畢遐明