中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
可以極大地改善和促進(jìn)制造企業(yè)車間、班組級(jí)管理人員在生產(chǎn)管理方面的實(shí)戰(zhàn)能力。



課程詳情

序言:
生產(chǎn)主管、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)是集技術(shù)與管理與一身的管理者,對(duì)于他們的專業(yè)訓(xùn)練日本的制造企業(yè)走在了我們的前面,他們創(chuàng)造了獨(dú)特的、適合(車間主任)班組長(zhǎng)的訓(xùn)練系統(tǒng)。借他山之石可以攻玉,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并發(fā)揮我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。目前豐田、日產(chǎn)等巨頭們都在使用這套體系,生產(chǎn)士知識(shí)體系中是較全面的生產(chǎn)管理知識(shí)體系,有眾多熟知的管理工具溶于體系之中,如TPS、IE的部分手法、QC的工具手法、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、JIT思想在生產(chǎn)線的運(yùn)用、SQCD、TQM、OJT等等,可以說(shuō)生產(chǎn)士知識(shí)系統(tǒng)構(gòu)造了當(dāng)今最為先進(jìn)的生產(chǎn)管理知識(shí)體系,適合各類制造型企業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)和使用,可以極大地改善和促進(jìn)制造企業(yè)車間、班組級(jí)管理人員在生產(chǎn)管理方面的實(shí)戰(zhàn)能力。

生產(chǎn)士課程的特色理念:
生產(chǎn)士課程突出對(duì)員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作能力和管理能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練,是有效提高技能型人才綜合素質(zhì),進(jìn)而提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
生產(chǎn)士課程強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注每一細(xì)節(jié),從第一道工序開(kāi)始,就會(huì)習(xí)慣性地
用眼睛檢查每一個(gè)細(xì)節(jié);用雙手觸摸每一個(gè)部件;用高度負(fù)責(zé)精神和高超操作技能來(lái)確
保產(chǎn)品品質(zhì)萬(wàn)無(wú)一失
生產(chǎn)士課程鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活躍地交換意見(jiàn),共同探求生產(chǎn)關(guān)鍵難題的解決方法,不斷改善生產(chǎn)工藝、改進(jìn)操作方法,真正實(shí)現(xiàn)全員持續(xù)改進(jìn)的理念
生產(chǎn)士課程帶來(lái)的新理念是現(xiàn)代企業(yè)工人將會(huì)日益直接參與到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理中,制造業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)督者或者領(lǐng)班工頭控制的現(xiàn)場(chǎng),轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮a(chǎn)者、操作者自己自主管理的現(xiàn)場(chǎng)
生產(chǎn)士課程認(rèn)為工作現(xiàn)場(chǎng)的所有環(huán)節(jié),包括工作設(shè)計(jì)、崗位確定、標(biāo)準(zhǔn)制定、團(tuán)隊(duì)組織、流程管理、作業(yè)控制等,都主要成了工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員自己的事情
生產(chǎn)士課程的基本觀點(diǎn)是每一個(gè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人都需要學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)溝通、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)反饋,這些已經(jīng)成為不同職業(yè)、不同工種人員的通用生產(chǎn)能力



課程主要目錄及內(nèi)容大綱:
第一章 作業(yè)改善的步驟和方法
第一節(jié) 何謂作業(yè)改善
1、作業(yè)改善的定義
2、好的作業(yè)方法和正確的作業(yè)
3、作業(yè)的目的-手段和改善
4、作業(yè)手段的4M改善

第二節(jié) 作業(yè)改善的基本步驟
1、基本步驟
2、問(wèn)題點(diǎn)和改善課題
3、改善方法的構(gòu)思
4、改善方案的制定和實(shí)施

第三節(jié) 改善的構(gòu)思方法1
1、構(gòu)思的基本結(jié)構(gòu)
2、障礙構(gòu)思的三大難關(guān)
3、構(gòu)思技巧的種類
4、5W1H的思考方法

第四節(jié) 改善的構(gòu)思方法2
1、改善的四原則ECRS
2、奧茲本的檢查-列表法
3、自由討論法1
4、自由討論法2


第二章 對(duì)未達(dá)到作業(yè)目的的改善
第一節(jié) 改善減少加工作業(yè)中輸出的不合格產(chǎn)品
1、加工方法的改善
2、對(duì)作業(yè)人員的改善
3、對(duì)機(jī)械-設(shè)備的改善
4、對(duì)材料-零部件的改善

第二節(jié) 改善減少檢查方法
1、改善檢查方法
2、對(duì)檢查人員的改善
3、對(duì)檢查機(jī)械的改善
4、對(duì)材料-零部件的改善

第三節(jié) 改善減少搬運(yùn)作業(yè)中的失誤
1、對(duì)搬運(yùn)人員的改善
2、對(duì)搬運(yùn)方法的改善
3、對(duì)搬運(yùn)機(jī)械的改善
4、對(duì)材料-零部件的改善

第四節(jié) 改善減少倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中的失誤
1、改善減少入庫(kù)作業(yè)中的失誤
2、改善減少出庫(kù)作業(yè)中的失誤
3、改善減少成套化作業(yè)中的失誤
4、改善減少配貨作業(yè)中的失誤


第三章 改善減少作業(yè)手段的浪費(fèi)
第一節(jié) 減少作業(yè)手段中浪費(fèi)的基本順序
1、減少作業(yè)手段浪費(fèi)的分類
2、對(duì)主要作業(yè)的改善
3、對(duì)準(zhǔn)備作業(yè)-程序作業(yè)的改善
4、對(duì)善后作業(yè)的改善

第二節(jié) 對(duì)主要作業(yè)的改善
1、對(duì)等待的改善1
2、對(duì)等待的改善2
3、對(duì)移動(dòng)的改善
4、對(duì)原材料處理的改善

第三節(jié) 對(duì)準(zhǔn)備-善后作業(yè)的改善
1、內(nèi)部程序的外部程序化
2、安裝-拆卸操作的簡(jiǎn)單化
3、調(diào)整作業(yè)的簡(jiǎn)單化
4、準(zhǔn)備-程序作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

第四節(jié) 對(duì)保全機(jī)械-設(shè)備的改善
1、減少自動(dòng)停機(jī)次數(shù)的方法
2、預(yù)防保養(yǎng)的改善方法
3、減少檢查項(xiàng)目的方法
4、縮短修理時(shí)間的改善方法


第四章 作業(yè)動(dòng)作的改善
第一節(jié) 作業(yè)動(dòng)作的問(wèn)題
1、何謂作業(yè)動(dòng)作的問(wèn)題
2、手的閑置問(wèn)題
3、動(dòng)作過(guò)多的問(wèn)題
4、不合理動(dòng)作的問(wèn)題

第二節(jié) 對(duì)手的閑置問(wèn)題的改善
1、改善的基本想法
2、同時(shí)使用雙手的方法
3、利用保持工具的方法
4、利用腿腳操作的機(jī)械的方法

第三節(jié) 改善減少動(dòng)作量
1、改善的基本方法
2、根據(jù)身體的使用方法的改善
3、通過(guò)改善作業(yè)場(chǎng)所的方法
4、通過(guò)利用工具的改善

第四節(jié) 對(duì)不合理動(dòng)作的改善
1、改善的基本思路
2、對(duì)動(dòng)作距離的改善
3、減少疲勞動(dòng)作的改善
4、利用備用替換零件的改善


第五章 安全-衛(wèi)生的改善
第一節(jié)何謂安全-衛(wèi)生的改善
1、安全-衛(wèi)生改善的重要性
2、周圍的危險(xiǎn)根源
3、自身制造的危險(xiǎn)根源
4、執(zhí)行正確操作

第二節(jié)4M和防止作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的方法1
1、防止機(jī)械-設(shè)備發(fā)生危險(xiǎn)的方法
2、通過(guò)對(duì)機(jī)械-設(shè)備進(jìn)行安全檢查防止危險(xiǎn)的方法
3、利用萬(wàn)能保證法的危險(xiǎn)防止方法
4、利用自動(dòng)防故障裝置的危險(xiǎn)防止方法

第三節(jié) 4M和防止作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的方法2
1、產(chǎn)業(yè)機(jī)器人的危險(xiǎn)防止方法
2、防止信息機(jī)械健康障礙的方法
3、防止材料-領(lǐng)部件發(fā)生危險(xiǎn)的方法
4、防止環(huán)境危險(xiǎn)的方法

第四節(jié) 防止自身制造危險(xiǎn)的方法
1、防止作業(yè)人員自身制造危險(xiǎn)的方法
2、配置適合作業(yè)的工作人員
3、穿安全作業(yè)服裝
4、作業(yè)方法的危險(xiǎn)防止措施


第六章 作業(yè)的分析-改善技巧的歷史
第一節(jié) 何謂作業(yè)的科學(xué)性分析
1、何謂作業(yè)的科學(xué)性分析
2、何謂作業(yè)分析-改善技巧
3、作業(yè)的分析-改善技巧的分類
4、作業(yè)的分析-改善的歷史概要

第二節(jié) 古典(工業(yè)管理學(xué))的歷史
1、古典IE的歷史概要
2、泰勒的業(yè)績(jī)
3、基爾布雷斯的業(yè)績(jī)
4、甘特的業(yè)績(jī)

第三節(jié)QC(質(zhì)量管理)技巧的歷史
1、QC技巧的歷史概要
2、戴明博士和日本的質(zhì)量管理
3、QC小組
4、ISO9000系列和國(guó)際化

第四節(jié)VE(價(jià)值工程)
1、邁爾斯和VA/VE
2、VA/VE的基本思路
3、根據(jù)VA/VE進(jìn)行改善和價(jià)值取向
4、VA/VE和功能分析

聽(tīng)課人員:30 ~ 35人


講師簡(jiǎn)介

  葉展芳 老師
培訓(xùn)師介紹:葉展芳
 南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA
 浙江長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部技術(shù)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師
 國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊(cè)培訓(xùn)師
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師
(證書編號(hào)CEC07026)
 現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)顧問(wèn)
 專業(yè)資質(zhì):
 ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
 ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
 接受國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)
 接受 EPSON GROUP 專業(yè)培訓(xùn)
 NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級(jí),獲證書
 生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA),獲證書
 技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE),獲證書
 質(zhì)量控制入門講師(QCIC-I),獲講師證書
 制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M),獲講師證書
 赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
 多次帥團(tuán)赴日本SEIKO EPSON進(jìn)行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
 多次帥團(tuán)赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動(dòng)推廣研討會(huì)
 教育背景:
南開(kāi)大學(xué)物理系計(jì)算機(jī)專業(yè);南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理碩士 MBA
 任職經(jīng)歷:
熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理,有15年(89年開(kāi)始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn),且有較強(qiáng)的工作計(jì)劃組織、管理能力,頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)籌能力:
 規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項(xiàng)目工場(chǎng),設(shè)立加工線體、工藝流程設(shè)計(jì)、能力平衡設(shè)計(jì)、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備
 策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓(xùn)教室,企劃人才育成、培養(yǎng)體系
 策劃、構(gòu)建員工各類自主性活動(dòng)體系,提高員工參與意識(shí)、提高從業(yè)滿意度
 勝任管理檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢
從事對(duì)制造企業(yè)的管理計(jì)劃、目標(biāo)推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢:
 實(shí)施制造部門主管,完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素(P Q D C S M )的平衡,確保產(chǎn)品的Q、C、D達(dá)成
 生產(chǎn)制造各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)控制,IE、TPM、JIT推進(jìn)實(shí)務(wù)
 推行制造職場(chǎng)的“目標(biāo)管理”及構(gòu)筑“目標(biāo)分解體系”、并運(yùn)用方法達(dá)成目標(biāo)
 建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))
 搭建制造職場(chǎng)的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
 制造環(huán)境下如何開(kāi)發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
 在職場(chǎng)如何開(kāi)展各類“員工的自主性”活動(dòng)、提高員工的自主參與性
 推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
 指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開(kāi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“異常、問(wèn)題、低效”的處理、改善
 熟練識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類浪費(fèi)的方法、技巧,組織推行制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)F-COST的控制
 指導(dǎo)制造型工廠建立、實(shí)施、維護(hù)ISO9002、ISO14001體系
 指導(dǎo)建立安全制造生產(chǎn)的體系
 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S、問(wèn)題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動(dòng)的培訓(xùn)與顧問(wèn)輔導(dǎo)。
 主講課程:
 制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國(guó)際培訓(xùn)課程
 精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理
 新TPM現(xiàn)場(chǎng)改善
 如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
 杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
 高效生產(chǎn)實(shí)踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊(cè) - KAIZEN
 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善 – KAIZEN
 高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) - KAIZEN
 變種變量生產(chǎn)時(shí)代的新IE方法 - IE
 提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
 工廠物流管理實(shí)務(wù) - SCM
 數(shù)量交期管理的七大手法
 多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
 維持改善的品質(zhì)意識(shí)與手法
 5S-3定現(xiàn)場(chǎng)管理改善(專業(yè)日本體系) --- 有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
 解決問(wèn)題的QC-STORY現(xiàn)場(chǎng)改善手法
 改善的觀念及QC七工具
 QC七工具及QCC活動(dòng)的推行實(shí)務(wù)
 做一位高績(jī)效班組長(zhǎng)-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的教練技巧實(shí)務(wù)
 實(shí)務(wù)高效型班組長(zhǎng)訓(xùn)練教程 - TWI
 實(shí)務(wù)高績(jī)效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
 職場(chǎng)安全教育-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT
 主要推行的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目:

 企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、建立體系
 導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
 TPS精益生產(chǎn)管理改善
 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式
 現(xiàn)場(chǎng)的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
 構(gòu)筑QCC小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)體系、活躍的改善機(jī)制的建立
 高效運(yùn)行的工廠物流體系
 導(dǎo)入一目了然的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
 ……
 從事對(duì)上百家制造企業(yè)進(jìn)行管理內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善及管理項(xiàng)目咨詢服務(wù):
電子行業(yè):
上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測(cè)試維修廠、倉(cāng)儲(chǔ)、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無(wú)錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門)有限公司、廈門邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門愛(ài)普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司等
機(jī)械、組裝業(yè):
上海美蓓亞精密機(jī)械有限公司、索斯科鎖定技術(shù)(上海)有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美的集團(tuán)(武漢)制冷設(shè)備有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集團(tuán)摩托有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司鈑金廠、沖壓廠、杭州友佳精密機(jī)械有限公司、寧波慈溪市飛龍軸承有限公司、上海超日模具廠、寧波市鑫昕塑膠模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、寧波沃力機(jī)電有限公司、廈門興源注塑廠、山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司、廈門威迪亞建材工業(yè)有限公司、廈門新鴻洲精密科技有限公司、林德中國(guó)叉車有限公司、陜西西北機(jī)械廠、北車集團(tuán)、中國(guó)火箭航天院等
汽車部件行業(yè):
奇瑞汽車科技、雷米電機(jī)(湖北)有限公司、佛吉亞(長(zhǎng)春)汽車部件系統(tǒng)有限公司、湖北齊星汽車車身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、福建佳通輪胎有限公司、山東金宇輪胎有限公司
冶金鑄造行業(yè):
山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、山西臨汾鋼鐵有限公司、西部超導(dǎo)材料科技有限公司、高平泫氏鑄管有限公司等
流程行業(yè):
北海糧油工業(yè)(天津)有限公司(福臨門食用油)、黃海糧油(山東)有限公司等、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團(tuán)、湖北鼎龍化學(xué)有限公司、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、恩希愛(ài)(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等
其他行業(yè):
浙江浪沙集團(tuán)有限公司、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、武漢希望飼料、富士施樂(lè)印務(wù)中心、武漢新昌印務(wù)有限公司、四川佛蘭印務(wù)有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門)彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達(dá)科技開(kāi)發(fā)有限公司、吳江德伊?xí)r裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門太古可口可樂(lè)飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉(cāng)儲(chǔ)有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達(dá)仁堂制藥二廠等


課程對(duì)象

生產(chǎn)主管、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)


備    注

課程名稱:制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國(guó)際培訓(xùn)課程——作業(yè)問(wèn)題解決和方法



 

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