中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理方面更加縮短交期和減輕庫(kù)存、提高稼動(dòng)率和降低工時(shí),謀求最終能降低成本、增加收益的有關(guān)想法與對(duì)策



課程詳情

回顧過(guò)去的歷史,無(wú)法適應(yīng)自然環(huán)境變化的生物逐漸滅亡,不適應(yīng)生產(chǎn)時(shí)代變化的企業(yè)也是一樣,由于不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有存在的價(jià)值。
當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來(lái)愈快,在成熟市場(chǎng)中面臨企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)應(yīng)顧客多樣化需求,企業(yè)必須不斷地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù),對(duì)應(yīng)不斷變化呈現(xiàn)出多機(jī)種、少批量、多變種、多變量、快短交期的生產(chǎn)制造時(shí)代的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的課題是多方面的。其中,生產(chǎn)性的提高,是公司上下全體應(yīng)著手的最重要課題,也是環(huán)境適應(yīng)型企業(yè)的基本條件。

企業(yè)為求自保,紛紛展開(kāi)降低成本、增加收益活動(dòng),其中尤以實(shí)施多種少量生產(chǎn)形態(tài)的工廠更是如火如荼。以目前的情勢(shì),自然不能以轉(zhuǎn)嫁在產(chǎn)品價(jià)格的方式來(lái)達(dá)成目的,因此,從生產(chǎn)管理的改善著手,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的效率化,乃是唯一最切實(shí)而有效的途徑。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理方面更加縮短交期和減輕庫(kù)存、提高稼動(dòng)率和降低工時(shí),謀求最終能降低成本、增加收益的有關(guān)想法與對(duì)策。


課程大綱:
導(dǎo)序 當(dāng)今市場(chǎng)新特征
# 看企業(yè)面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的沖擊
案例1:在多種少量市場(chǎng)狀態(tài)下,以擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)對(duì)應(yīng)
案例2:在多種少量市場(chǎng)狀態(tài)下,以先期生產(chǎn)來(lái)對(duì)應(yīng)
# 市場(chǎng)環(huán)境致使企業(yè)生產(chǎn)方式的變化
# 當(dāng)今生產(chǎn)時(shí)代的特征


第一部分 新市場(chǎng)環(huán)境中 生產(chǎn)管理的目的與課題
# 生產(chǎn)管理待實(shí)現(xiàn)的事項(xiàng)
# 加強(qiáng)生產(chǎn)管理使機(jī)會(huì)損失降至最低
-- 造成材料費(fèi)損失的原因
-- 造成勞務(wù)費(fèi)損失的原因
-- 造成制造經(jīng)費(fèi)損失的原因
-- 造成產(chǎn)品庫(kù)存損失的原因
-- 造成半成品庫(kù)存損失的原因
-- 造成材料、零件庫(kù)存損失的原因
--謀求交期縮短的簡(jiǎn)單方法
--庫(kù)存產(chǎn)生的原因
--安全庫(kù)存與安心庫(kù)存
-- 造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率損失的原因


第二部分 多種少量生產(chǎn)企業(yè)的特征與問(wèn)題
# 依生產(chǎn)形態(tài)企業(yè)的分類(lèi)
-- 多種少量個(gè)別接單生產(chǎn)企業(yè)
-- 多種少量批量接單生產(chǎn)企業(yè)
-- 多種批量計(jì)劃生產(chǎn)企業(yè)
-- 單品個(gè)別接單生產(chǎn)企業(yè)
# 各生產(chǎn)形態(tài)企業(yè)呈現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)


第三部分 應(yīng)對(duì)多種少量生產(chǎn)及其生產(chǎn)效率化的基本條件
# 管理系統(tǒng)和物的系統(tǒng)的整備
-- 生產(chǎn)管理的定義
-- 生產(chǎn)管理的主要機(jī)能
--生產(chǎn)計(jì)劃
--負(fù)荷計(jì)劃
--作業(yè)指使
--進(jìn)度管理
--余力管理
-- 不同生產(chǎn)形態(tài)的管理系統(tǒng)的重點(diǎn)
-- 不同生產(chǎn)形態(tài)的物的系統(tǒng)的重點(diǎn)
-- 案例:消減在庫(kù)制品庫(kù)存的管理系統(tǒng)與物的系統(tǒng)的融合

# 小批量生產(chǎn)的實(shí)施
-- 傳統(tǒng)的生產(chǎn)安排,當(dāng)今市場(chǎng)的特點(diǎn)
-- 小批量生產(chǎn)的實(shí)施、均衡生產(chǎn)(平準(zhǔn)化)的做法
-- 均衡生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
-- 增強(qiáng)生產(chǎn)組織的柔性的--- 單元生產(chǎn) (應(yīng)對(duì)多種少量短交期的利期)

# 達(dá)成小批量生產(chǎn)的關(guān)鍵 – [ 縮短換模時(shí)間 ]
-- 縮短換模時(shí)間的效果、不要性
-- 作業(yè)轉(zhuǎn)換的四種形式
-- 快速轉(zhuǎn)換的四個(gè)階段
-- 快速轉(zhuǎn)換實(shí)施的五個(gè)階段
-- 案例:內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)

# 減縮庫(kù)存的好方法 – 生產(chǎn)后指示方式 [ KANBEN ]
-- 超級(jí)市場(chǎng)方式,補(bǔ)貨
-- 兩種作業(yè)指示方式,同步型作業(yè)指示;庫(kù)存補(bǔ)充型作業(yè)指示
-- 看板的類(lèi)型、、兩種使用方式
-- 看板在消除庫(kù)存的作用
-- 企業(yè)導(dǎo)入看板,現(xiàn)狀系統(tǒng)的問(wèn)題
-- 案例:利用交貨看板所期待的效果

# 確保高設(shè)備綜合效率的基礎(chǔ) – TPM的[ 設(shè)備自主保養(yǎng) ]
-- TPM(全員設(shè)備保養(yǎng))的基本背景
-- 推進(jìn)生產(chǎn)效率化的步驟
-- 設(shè)備綜合效率與妨礙設(shè)備效率的六大損失
-- 自主保養(yǎng)的見(jiàn)解
-- 展開(kāi)自主保養(yǎng)的步驟,人與設(shè)備的相互作用

# 生產(chǎn)效率化作業(yè) 關(guān)鍵的單位用量 – IE的原點(diǎn) [ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ]
-- IE手法 – [ 時(shí)間研究法 ]
-- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的角色
-- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
-- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
-- 時(shí)間分析的目標(biāo)、及基本步驟

# 生產(chǎn)管理改善對(duì)策要點(diǎn)
-- 降低材料費(fèi)的對(duì)策
-- 降低勞務(wù)費(fèi)的對(duì)策
-- 降低庫(kù)存削減存貨的對(duì)策
-- 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的對(duì)策
-- 防止交期延誤的對(duì)策

# 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的基礎(chǔ)指導(dǎo) – [ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ]
-- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三要素
-- 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要點(diǎn)
-- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)


第四部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
# 多種批量計(jì)劃生產(chǎn)形態(tài),生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
-- 操業(yè)度平準(zhǔn)化的對(duì)策方法

# 多種批量計(jì)劃生產(chǎn)形態(tài),生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
-- 確立三個(gè)月的產(chǎn)、銷(xiāo)、存計(jì)劃

# 多種少量批量接單生產(chǎn)形態(tài),生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
-- 確立六個(gè)月、三個(gè)月接單計(jì)劃
-- 確立生產(chǎn)計(jì)劃(材料訂購(gòu)、負(fù)荷計(jì)劃)

# 多種少量個(gè)別接單生產(chǎn)形態(tài),生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
-- 實(shí)施接單預(yù)測(cè)


第五部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 材料需求量計(jì)劃系統(tǒng)
# 材料需求量計(jì)劃的意義


第六部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 程序計(jì)劃系統(tǒng)
# 程序計(jì)劃制定的程序
# 制作工程表
# QC工程表


第七部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 日程計(jì)劃與作業(yè)指示系統(tǒng)
# 基準(zhǔn)日程、構(gòu)成的內(nèi)容
# 工程的平均停滯日數(shù)(時(shí)間)
# 工程的作業(yè)方式
# 基本原則,[后推式]和[后拉式]
# 負(fù)荷、能力、日程的關(guān)系
# 小日程計(jì)劃的制定步驟


第八部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 物料需求計(jì)劃
# MRP管理流程


第九部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 進(jìn)度管理系統(tǒng)
# 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控
# 目視的生產(chǎn)進(jìn)度管理
# 生產(chǎn)進(jìn)度管理 生產(chǎn)流動(dòng)數(shù)管理


第十部分 改善管理系統(tǒng)的進(jìn)行方式 工時(shí)管理系統(tǒng)


講師簡(jiǎn)介

  葉展芳 老師
培訓(xùn)師介紹:葉展芳
 南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA
 浙江長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂(lè)部技術(shù)顧問(wèn)、培訓(xùn)講師
 國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊(cè)培訓(xùn)師
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師
(證書(shū)編號(hào)CEC07026)
 現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)顧問(wèn)
 專(zhuān)業(yè)資質(zhì):
 ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
 ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
 接受?chē)?guó)家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級(jí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
 接受 EPSON GROUP 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
 NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級(jí),獲證書(shū)
 生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA),獲證書(shū)
 技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE),獲證書(shū)
 質(zhì)量控制入門(mén)講師(QCIC-I),獲講師證書(shū)
 制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M),獲講師證書(shū)
 赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
 多次帥團(tuán)赴日本SEIKO EPSON進(jìn)行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
 多次帥團(tuán)赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動(dòng)推廣研討會(huì)
 教育背景:
南開(kāi)大學(xué)物理系計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè);南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理碩士 MBA
 任職經(jīng)歷:
熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理,有15年(89年開(kāi)始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn),且有較強(qiáng)的工作計(jì)劃組織、管理能力,頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)籌能力:
 規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項(xiàng)目工場(chǎng),設(shè)立加工線體、工藝流程設(shè)計(jì)、能力平衡設(shè)計(jì)、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備
 策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓(xùn)教室,企劃人才育成、培養(yǎng)體系
 策劃、構(gòu)建員工各類(lèi)自主性活動(dòng)體系,提高員工參與意識(shí)、提高從業(yè)滿意度
 勝任管理檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢
從事對(duì)制造企業(yè)的管理計(jì)劃、目標(biāo)推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢:
 實(shí)施制造部門(mén)主管,完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素(P Q D C S M )的平衡,確保產(chǎn)品的Q、C、D達(dá)成
 生產(chǎn)制造各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)控制,IE、TPM、JIT推進(jìn)實(shí)務(wù)
 推行制造職場(chǎng)的“目標(biāo)管理”及構(gòu)筑“目標(biāo)分解體系”、并運(yùn)用方法達(dá)成目標(biāo)
 建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))
 搭建制造職場(chǎng)的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
 制造環(huán)境下如何開(kāi)發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
 在職場(chǎng)如何開(kāi)展各類(lèi)“員工的自主性”活動(dòng)、提高員工的自主參與性
 推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
 指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開(kāi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“異常、問(wèn)題、低效”的處理、改善
 熟練識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)浪費(fèi)的方法、技巧,組織推行制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)F-COST的控制
 指導(dǎo)制造型工廠建立、實(shí)施、維護(hù)ISO9002、ISO14001體系
 指導(dǎo)建立安全制造生產(chǎn)的體系
 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S、問(wèn)題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動(dòng)的培訓(xùn)與顧問(wèn)輔導(dǎo)。
 主講課程:
 制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國(guó)際培訓(xùn)課程
 精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理
 新TPM現(xiàn)場(chǎng)改善
 如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
 杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
 高效生產(chǎn)實(shí)踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊(cè) - KAIZEN
 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善 – KAIZEN
 高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) - KAIZEN
 變種變量生產(chǎn)時(shí)代的新IE方法 - IE
 提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
 工廠物流管理實(shí)務(wù) - SCM
 數(shù)量交期管理的七大手法
 多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
 維持改善的品質(zhì)意識(shí)與手法
 5S-3定現(xiàn)場(chǎng)管理改善(專(zhuān)業(yè)日本體系) --- 有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
 解決問(wèn)題的QC-STORY現(xiàn)場(chǎng)改善手法
 改善的觀念及QC七工具
 QC七工具及QCC活動(dòng)的推行實(shí)務(wù)
 做一位高績(jī)效班組長(zhǎng)-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的教練技巧實(shí)務(wù)
 實(shí)務(wù)高效型班組長(zhǎng)訓(xùn)練教程 - TWI
 實(shí)務(wù)高績(jī)效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
 職場(chǎng)安全教育-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT
 主要推行的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目:

 企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、建立體系
 導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
 TPS精益生產(chǎn)管理改善
 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式
 現(xiàn)場(chǎng)的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
 構(gòu)筑QCC小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)體系、活躍的改善機(jī)制的建立
 高效運(yùn)行的工廠物流體系
 導(dǎo)入一目了然的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
 ……
 從事對(duì)上百家制造企業(yè)進(jìn)行管理內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善及管理項(xiàng)目咨詢服務(wù):
電子行業(yè):
上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測(cè)試維修廠、倉(cāng)儲(chǔ)、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無(wú)錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門(mén))有限公司、廈門(mén)邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門(mén)愛(ài)普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司等
機(jī)械、組裝業(yè):
上海美蓓亞精密機(jī)械有限公司、索斯科鎖定技術(shù)(上海)有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美的集團(tuán)(武漢)制冷設(shè)備有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集團(tuán)摩托有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬(wàn)馬集團(tuán)電子公司鈑金廠、沖壓廠、杭州友佳精密機(jī)械有限公司、寧波慈溪市飛龍軸承有限公司、上海超日模具廠、寧波市鑫昕塑膠模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、寧波沃力機(jī)電有限公司、廈門(mén)興源注塑廠、山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司、廈門(mén)威迪亞建材工業(yè)有限公司、廈門(mén)新鴻洲精密科技有限公司、林德中國(guó)叉車(chē)有限公司、陜西西北機(jī)械廠、北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)火箭航天院等
汽車(chē)部件行業(yè):
奇瑞汽車(chē)科技、雷米電機(jī)(湖北)有限公司、佛吉亞(長(zhǎng)春)汽車(chē)部件系統(tǒng)有限公司、湖北齊星汽車(chē)車(chē)身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、福建佳通輪胎有限公司、山東金宇輪胎有限公司
冶金鑄造行業(yè):
山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、山西臨汾鋼鐵有限公司、西部超導(dǎo)材料科技有限公司、高平泫氏鑄管有限公司等
流程行業(yè):
北海糧油工業(yè)(天津)有限公司(福臨門(mén)食用油)、黃海糧油(山東)有限公司等、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團(tuán)、湖北鼎龍化學(xué)有限公司、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、恩希愛(ài)(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等
其他行業(yè):
浙江浪沙集團(tuán)有限公司、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、武漢希望飼料、富士施樂(lè)印務(wù)中心、武漢新昌印務(wù)有限公司、四川佛蘭印務(wù)有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門(mén))彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門(mén)聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達(dá)科技開(kāi)發(fā)有限公司、吳江德伊?xí)r裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門(mén)太古可口可樂(lè)飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉(cāng)儲(chǔ)有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達(dá)仁堂制藥二廠等


課程對(duì)象

制造生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃員


備    注

課程名稱(chēng):多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式——對(duì)應(yīng)排程及生產(chǎn)的組織



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn