學習目的：
隨著金融海嘯的漫延,制造型企業(yè)正經(jīng)受著前所未有的寒冬，傳統(tǒng)加工企業(yè)已經(jīng)被逼迫到為生存而掙扎的邊緣！ 設備成本是企業(yè)眾多成本中重要的一個，因此如何做好設備的管理和維護從而提高設備使用率、降低設備損耗成本就變得尤為重要。


課程大綱：
第一部分、TPM概論
1.TPM理念與特點
2.企業(yè)推行TPM的意義及作用
3.TPM在組織中扮演的角色
4.TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
5.TPM主要內(nèi)容及推行組織
6.TPM與TQC、LP，SIX SIGMA 管理的關系

第二部分、5S與TPM自主保全活動
1.TPM活動的基礎：5S活動和目視管理
2.目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
3.如何通過目視管理改善設備故障
4.TPM自主保全對員工的能力要求
5.TPM自主保全成功的前提
6.TPM自主保全活動7步驟

第三部分、計劃保全體系與活動展開
1.設備管理的發(fā)展演進
2.什么是設備管理的 BM PM CM MP
3.設備的資料管理與設備履歷
4.建立設備檔案與設備重要數(shù)據(jù)管理
5.建立設備專業(yè)保全運作體系
6.實踐設備零故障的7個步驟
7.劣化故障的原因分析
8.S/P管理的重點內(nèi)容
9.備品與計劃保全、生產(chǎn)計劃的關系
10.評價設備的重要指標MTTR MTBF OEE
11.設備保全報告書

第四部分、個別改善與TPM小組活動
1.什么是改善提案
2.合理化建議與提案的區(qū)別
3.故事提案活動如何開展與評價
4.如何展開TPM小集團活動
5.TPM主題活動8步法
6.工廠運行中16種損失分析
7.設備管理PM分析方法
8.設備管理WHY-WHY 分析方法
9.設備管理L-D-Q分析方法

第五部分、TPM其他活動展開
1.技術支柱：設備技術部門如何開展情報管理活動
a)初期改善的定義與分類
b)設備的初期改善與產(chǎn)品的初期改善
c)初期改善的指導思想與推進步驟

2.品質(zhì)保全----品質(zhì)支柱：怎樣確保品質(zhì)改善
a)品質(zhì)保全的定義
b)品質(zhì)保全與TPM其他支柱的關系
c)品質(zhì)保全的推進方法與推進步驟

3.安全支柱：安全部門如何開展安全環(huán)境管理活動
a)什么是企業(yè)的安全事故
b)Heinrich 海恩法則以及在企業(yè)的運用
c)安全、環(huán)境和品質(zhì)一體化管理體系
d)識別不安全狀態(tài)及應對措施
e)人為失誤原因及應對措施
f)安全衛(wèi)生環(huán)境評價與TPM的實施

4.事務支柱：怎樣提高事務部門效率
a)事務改善的原則
b)事務間接部門業(yè)務體制改善圖
c)事務工作8大浪費
d)消除事務浪費案例

第六部分 TPM 各 STEP的 診斷評價與驗收
1.什么是TPM小組活動
2.為什么需要進行TPM小組診斷
3.如何進行TPM小組診斷
4.TPM診斷的對象是什么
5.TPM STEP的診斷標準

課程總結與問題解答


培訓形式：
講師與學員互動, TPM小組討論、TPM案例分享、課堂練習與實踐相結合.