前言：
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？
為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？
為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？
……
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，
因此，執(zhí)行的學問也就是“做”的學問。
是研究：選擇什么樣的人、
采用什么樣的方式、
依據(jù)什么樣的標準、
最終達成什么樣結果的學問。


課程大綱：
為什么我們需要執(zhí)行力
癥結：我們的公司怎么啦
什么是真正的執(zhí)行
執(zhí)行的核心要素
為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」
企業(yè)中誰該擁有執(zhí)行力
高執(zhí)行力主管的特質與好處

認識執(zhí)行力
提高執(zhí)行力的三大流程
高執(zhí)行力主管必須做的七件事
如何培養(yǎng)高執(zhí)行力文化

管理人員如何強化執(zhí)行力
經理人容易犯的破壞執(zhí)行力的毛病
建立決策模式，避免過多朝令夕改
建立對事不對人的態(tài)度
將培育部屬作為日常重要工作之一
養(yǎng)成授權的好習慣
提高自己的教練與督導能力
掌握企業(yè)與員工每一個小細節(jié)
高效解決問題的六種工具

個人如何提高執(zhí)行力
高執(zhí)行力職業(yè)人需具備的六大意識
提高員工的主人翁意識
建立良好的用人機制
實施完善的員工面談
員工諮商與輔導技能強化
實施討論：要有效提升我司員工的執(zhí)行力，該作些什么？

建立高執(zhí)行力的企業(yè)文化
人員信念與行為改變的良性循環(huán)
報酬與績效相結合的管理系統(tǒng)
創(chuàng)造良性對話的環(huán)境
以身作則的示范效果

如何運用科學的執(zhí)行原理？
原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）
原理二：第一原理（執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的第一）
原理三：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）
原理四：刺猬原理（專一而定向的發(fā)展會導致執(zhí)行力的增強）
原理五：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力）
原理六：點線原理（整體運作帶來的優(yōu)勢除了效率就是執(zhí)行力）

如何建構高效的執(zhí)行力組織？
執(zhí)行者和執(zhí)行力組織的博弈
組織設計：確立系統(tǒng)執(zhí)行力
信息互動：落實細節(jié)執(zhí)行力
獎懲體系：倍增綜合執(zhí)行力
責任機制：內在承諾執(zhí)行力
執(zhí)行文化：傳承組織執(zhí)行力


課程方式：
小班訓練、游戲體驗、團隊競賽、實戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享