職業(yè)經(jīng)理人必修的36課------兵家善用36計，經(jīng)理必修36課
職業(yè)經(jīng)理人必具的“十力”------欲提高實力，先提升“十力”

本課程汲取國內(nèi)外卓越企業(yè)管理精華，從理論源頭剖析，輔以案例故事，極其精煉地引導與幫助企業(yè)高層與中層領(lǐng)導了解工作內(nèi)涵，并盡快完善自己領(lǐng)導風格和目標績效，具有實用性和實戰(zhàn)性，以幫助學員快速掌握和建立工作團隊。

系經(jīng)典課程，在黨校課程培訓和‘高級經(jīng)理人’研討會上，曾多次受到熱烈反響。


培訓大綱：
一、領(lǐng)導力的自然法則
1.經(jīng)濟學獎意義
2.九大自然法則
3.影響力的作用
4.權(quán)變行為模型

二、領(lǐng)導能力的內(nèi)涵
1.八大元素評估
2.追隨者與群體
3.團隊需求理論
4.影響團隊策略

三、管理與領(lǐng)導技能
1.領(lǐng)導與管理區(qū)別
2.領(lǐng)導者必備素質(zhì)
3.職業(yè)經(jīng)理人形象
4.試錯的風險理論

四、團隊管理技巧
1.個、群體要素
2.團隊發(fā)展階段
3.過程領(lǐng)導技巧
4.角色辨識互補

五、溝通與激勵
1.和諧與回應(yīng)關(guān)系
2.激勵的運用技巧
3.什么是有效溝通
4.化解沖突五方法

六、授權(quán)的意義
1.什么是授權(quán)障礙
2.克服障礙的技巧
3.有效授權(quán)9要素
4.高效授權(quán)的方法

七、管理與監(jiān)控
1.控制風險
2.強化角色
3.支持界限
4.臨界分析

八、目標管理
1.目標管理特征
2.SMART原則
3.設(shè)定目標步驟
4.目標阻力化解

九、計劃與目標
1.計劃工作追蹤
2.工作追蹤原則
3.如何克服抵制
4.工作效果檢測

十、培養(yǎng)一流員工
1.骨干員工與角色意識
2.能力提高和思維方式
3.管理人員的培養(yǎng)原理
4.問題解決與管理過程

十一、卓越領(lǐng)導力
1.計劃鏈條
2.修正錯誤
3.任務(wù)策略
4.訓導評價
5.檢查控制
6.事件檔案

十二、創(chuàng)新思維與決策
1.什么是創(chuàng)新思維
2.創(chuàng)新作用的模式
3.企業(yè)競爭三階段
4.視角與潛能激發(fā)


討論與測試：
《SMART 練習》《設(shè)定目標的步驟》《從目標到計劃》《目標管理清單》
《目標對話：怎樣為下屬設(shè)定目標》《目標管理表》《工作追蹤練習》