中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
A、正確認(rèn)識：現(xiàn)場管理者的角色與作用；
B、掌握：多種現(xiàn)場管理方法；
C、掌握：現(xiàn)場改善與解決問題的技巧；
D、學(xué)會：如何有效控制現(xiàn)場管理成本、減少浪費(fèi)；
E、樹立：系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場管理。
課程詳情
前言
6S是什么：
5S： SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))
1S: Safety(安全)
為什么要推6S？：因?yàn)?S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)：提升效率、品質(zhì)-形象，削減浪費(fèi)與危險(xiǎn)。對員工：活力與創(chuàng)意，良好環(huán)境，開心工作
6S的最高境界是什么？是良好修養(yǎng)的習(xí)慣化。
沒有6S,就沒有精益生產(chǎn)，就沒有TQM，就沒有6Sigma,日本制造的大廈就會塌下來，不信，你來試試？
現(xiàn)場，生產(chǎn)企業(yè)的主戰(zhàn)場，是改善的寶庫，也是培養(yǎng)人才的基地，怎能忽視？
授課形式：
PPT演示、案例分析、實(shí)例演練、錄像與圖片觀摩、互動式教學(xué)
一、優(yōu)秀企業(yè)6S圖片展與故事會
1．優(yōu)秀企業(yè)6S圖片展
圖片好嗎？
好在哪里？
為什么技術(shù)性的6S產(chǎn)生了藝術(shù)性的效果
6S故事會
日本制造與6S，
6S起源、作用
6S小關(guān)系圖
6S大關(guān)系圖
功效及注意事項(xiàng)
6S推進(jìn)總括：
推進(jìn)組織
推進(jìn)方法
推進(jìn)步驟：三定、紅牌
制造型企業(yè)A公司案例與模擬演練
二． 目視管理與現(xiàn)場改善
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3. 目視管理的工具
4.看板作戰(zhàn)
5、色標(biāo)與地址系統(tǒng)
6、操作圖表卡與Andon板
三．現(xiàn)場OJT
1.現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)
2.現(xiàn)場OJT指導(dǎo)技巧(四步法)
3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
四．現(xiàn)場改善
現(xiàn)場問題之現(xiàn)場解決流程
現(xiàn)場成本控制技術(shù)
認(rèn)識7種浪費(fèi)
改善
改善有阻力—12大借口
改善技法工具箱
IE
合理化改善
建議提案
QC7大手法在改善活動中的應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)做改善：QCC小組活動全過程
案例：空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)QCC改善活動
推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
日企公司的首件確認(rèn)與要點(diǎn)確認(rèn)法
快速換線優(yōu)化
品質(zhì)異常對應(yīng)流程與要點(diǎn)
分析問題與解決問題技巧
6S是什么：
5S： SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))
1S: Safety(安全)
為什么要推6S？：因?yàn)?S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)：提升效率、品質(zhì)-形象，削減浪費(fèi)與危險(xiǎn)。對員工：活力與創(chuàng)意，良好環(huán)境，開心工作
6S的最高境界是什么？是良好修養(yǎng)的習(xí)慣化。
沒有6S,就沒有精益生產(chǎn)，就沒有TQM，就沒有6Sigma,日本制造的大廈就會塌下來，不信，你來試試？
現(xiàn)場，生產(chǎn)企業(yè)的主戰(zhàn)場，是改善的寶庫，也是培養(yǎng)人才的基地，怎能忽視？
授課形式：
PPT演示、案例分析、實(shí)例演練、錄像與圖片觀摩、互動式教學(xué)
一、優(yōu)秀企業(yè)6S圖片展與故事會
1．優(yōu)秀企業(yè)6S圖片展
圖片好嗎？
好在哪里？
為什么技術(shù)性的6S產(chǎn)生了藝術(shù)性的效果
6S故事會
日本制造與6S，
6S起源、作用
6S小關(guān)系圖
6S大關(guān)系圖
功效及注意事項(xiàng)
6S推進(jìn)總括：
推進(jìn)組織
推進(jìn)方法
推進(jìn)步驟：三定、紅牌
制造型企業(yè)A公司案例與模擬演練
二． 目視管理與現(xiàn)場改善
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3. 目視管理的工具
4.看板作戰(zhàn)
5、色標(biāo)與地址系統(tǒng)
6、操作圖表卡與Andon板
三．現(xiàn)場OJT
1.現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)
2.現(xiàn)場OJT指導(dǎo)技巧(四步法)
3、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
四．現(xiàn)場改善
現(xiàn)場問題之現(xiàn)場解決流程
現(xiàn)場成本控制技術(shù)
認(rèn)識7種浪費(fèi)
改善
改善有阻力—12大借口
改善技法工具箱
IE
合理化改善
建議提案
QC7大手法在改善活動中的應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)做改善：QCC小組活動全過程
案例：空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)QCC改善活動
推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
日企公司的首件確認(rèn)與要點(diǎn)確認(rèn)法
快速換線優(yōu)化
品質(zhì)異常對應(yīng)流程與要點(diǎn)
分析問題與解決問題技巧
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級講師；姜宏鋒老師同時(shí)是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人；社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運(yùn)會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運(yùn)會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
課程對象
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場主管及現(xiàn)場相關(guān)人員等
備 注
課程名稱：現(xiàn)場改善與6S推行實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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