中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
一.一線主管角色認(rèn)知與職責(zé)定位
一線主管管理水平現(xiàn)狀與常見錯誤
一線主管如何更好把握自己的角色、地位和作用
一線主管責(zé)、權(quán)、利
一線主管應(yīng)具備技能模型與素質(zhì)模型
一線主管工作內(nèi)容新定位
思考：組織對你的期待是什么？
二．高效能PQCDS意識建立
生產(chǎn)管理的六大要素
P—利潤，企業(yè)存在和發(fā)展的根源
像廠長一樣的思考：崗位是寶山，改善是王道
案例：聯(lián)合利華的博士團(tuán)隊(duì)VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小工
QCD：品質(zhì)、成本、交期—企業(yè)的競爭力
品質(zhì)是制造出來的
S：服務(wù)、安全，客戶滿意（內(nèi)部客戶與外部客戶）
三現(xiàn)主義、5W、PDCA管理循環(huán)、
三．一線主管溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行力
高效向上級溝通與匯報(bào)（5W2H法）
自動自發(fā)完成本職工作
角色扮演：生產(chǎn)品質(zhì)異常處理
教練式向下指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬
SOP 標(biāo)準(zhǔn)化與OJT 在崗位上培訓(xùn)
激勵下屬方法與技巧
紀(jì)律處罰下屬方法與技巧（KBF）
同級部門之間溝通與反饋的技巧
目的原則，換位思考原則
人際技巧與關(guān)系處理，人際沖突處理
現(xiàn)場四. 自動自發(fā)：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)與改善
重新認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費(fèi)
削減浪費(fèi)的關(guān)鍵要點(diǎn)與技巧
何為改善 改善有阻力—12大借口
改善8字決
合理化改善 與意見提案
如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍
五．現(xiàn)場管理方法：6S、QC7大手法與IE工程
何謂6S
6S管理要點(diǎn)
目視管理與并問題顯現(xiàn)化
6S推行難點(diǎn)與解決
優(yōu)秀企業(yè)6S錄像見習(xí)
QC7大手法介紹
QC7大手法應(yīng)用技巧
QC7大手法在改善活動中的應(yīng)用
應(yīng)用QC7大手法推行QC小組活動
案例：空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)QCC改善活動
何謂IE
改善生產(chǎn)工藝、提升效率
標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時的測定分析
工時測算、線體平衡
案例：快速切換線體與產(chǎn)品技巧
六．自動自發(fā)：一線主管現(xiàn)場成本控制
放大鏡法看損耗與浪費(fèi)，深入挖掘
盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀
如何降低材料損耗直接之成本
七.現(xiàn)場設(shè)備管理與安全生產(chǎn)
臺賬、履歷與點(diǎn)檢
設(shè)備的六大損失與對策
自主保養(yǎng)
安全生產(chǎn)
八.高效能一線主管的日常管理
1.高效時間管理
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表（顯現(xiàn)化）
3.突發(fā)事件處理原則與技巧
4.自我學(xué)習(xí)與工作改善
5.職業(yè)發(fā)展
互動答疑與感言
一線主管管理水平現(xiàn)狀與常見錯誤
一線主管如何更好把握自己的角色、地位和作用
一線主管責(zé)、權(quán)、利
一線主管應(yīng)具備技能模型與素質(zhì)模型
一線主管工作內(nèi)容新定位
思考：組織對你的期待是什么？
二．高效能PQCDS意識建立
生產(chǎn)管理的六大要素
P—利潤，企業(yè)存在和發(fā)展的根源
像廠長一樣的思考：崗位是寶山，改善是王道
案例：聯(lián)合利華的博士團(tuán)隊(duì)VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)小工
QCD：品質(zhì)、成本、交期—企業(yè)的競爭力
品質(zhì)是制造出來的
S：服務(wù)、安全，客戶滿意（內(nèi)部客戶與外部客戶）
三現(xiàn)主義、5W、PDCA管理循環(huán)、
三．一線主管溝通、協(xié)調(diào)與執(zhí)行力
高效向上級溝通與匯報(bào)（5W2H法）
自動自發(fā)完成本職工作
角色扮演：生產(chǎn)品質(zhì)異常處理
教練式向下指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬
SOP 標(biāo)準(zhǔn)化與OJT 在崗位上培訓(xùn)
激勵下屬方法與技巧
紀(jì)律處罰下屬方法與技巧（KBF）
同級部門之間溝通與反饋的技巧
目的原則，換位思考原則
人際技巧與關(guān)系處理，人際沖突處理
現(xiàn)場四. 自動自發(fā)：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)與改善
重新認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場的7大浪費(fèi)
削減浪費(fèi)的關(guān)鍵要點(diǎn)與技巧
何為改善 改善有阻力—12大借口
改善8字決
合理化改善 與意見提案
如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍
五．現(xiàn)場管理方法：6S、QC7大手法與IE工程
何謂6S
6S管理要點(diǎn)
目視管理與并問題顯現(xiàn)化
6S推行難點(diǎn)與解決
優(yōu)秀企業(yè)6S錄像見習(xí)
QC7大手法介紹
QC7大手法應(yīng)用技巧
QC7大手法在改善活動中的應(yīng)用
應(yīng)用QC7大手法推行QC小組活動
案例：空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)QCC改善活動
何謂IE
改善生產(chǎn)工藝、提升效率
標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時的測定分析
工時測算、線體平衡
案例：快速切換線體與產(chǎn)品技巧
六．自動自發(fā)：一線主管現(xiàn)場成本控制
放大鏡法看損耗與浪費(fèi)，深入挖掘
盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀
如何降低材料損耗直接之成本
七.現(xiàn)場設(shè)備管理與安全生產(chǎn)
臺賬、履歷與點(diǎn)檢
設(shè)備的六大損失與對策
自主保養(yǎng)
安全生產(chǎn)
八.高效能一線主管的日常管理
1.高效時間管理
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表（顯現(xiàn)化）
3.突發(fā)事件處理原則與技巧
4.自我學(xué)習(xí)與工作改善
5.職業(yè)發(fā)展
互動答疑與感言
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機(jī)構(gòu)特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人；社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運(yùn)會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運(yùn)會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
課程對象
備 注
課程名稱：自動自發(fā)——杰出生產(chǎn)主管內(nèi)訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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