中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將是一次觀念革新與實戰(zhàn)演練的結(jié)合，澄清QC新七大手法與傳統(tǒng)七大QC手法認(rèn)識上的三大誤區(qū)，以實際案例講解QC七大手法的應(yīng)用，而這些案例大多來自行業(yè)先進企業(yè)，世界500強生產(chǎn)基地；為了將來能夠熟練運用，結(jié)合了國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，，一些有趣又有意義的練習(xí)讓課程寓教于樂。QC七大手法課程為管理品質(zhì)而來，同時也是企業(yè)、個人解決問題能力的提升課程。
課程詳情
課程大綱（4個實用模塊+ 7個互動練習(xí)+ 5個觀念革新）
[第一模塊：品質(zhì)管理理念]
◇品質(zhì)管理理念
體系維持.體系改善.體系革新
SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景
QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識上的三大誤區(qū)
QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義
◇◎現(xiàn)場案例分享
[第二模塊:.傳統(tǒng)QC的QC七大手法]
查檢集數(shù)據(jù) （設(shè)備點檢討論）
層別作解析 （品質(zhì)月報案）
柏拉抓重點 （制程不良品案）
品質(zhì)狀況.成本分析.Excel/SPC軟件制作
魚骨追原因 （品質(zhì)異常分析案）
4M1E、5W2H，頭腦風(fēng)暴
散布看相關(guān) （實驗分析案）
直方顯分布 手工與軟件制作
管制找異常 （制程應(yīng)用案）工程能力CP，CPK，受控判斷.工程監(jiān)控用控制圖的手工與軟件制作）
[第三模塊 新QC七大手法]
新QC七大手法背景
新QC七大手法實際應(yīng)用：
KJ法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
關(guān)連圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
系統(tǒng)圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
矩陣圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
PDPC法 （定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
箭頭圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
矩陣數(shù)據(jù)解析法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
案例與練習(xí)：某地果品企業(yè)應(yīng)用新QC七大手法全過程
[第四模塊 QC七大手法企業(yè)應(yīng)用]
管理與改善上的應(yīng)用
案例一：制程應(yīng)用
案例二：日企品質(zhì)月報、供應(yīng)商月報
案例三：QCC品管圈活動
總結(jié)。培訓(xùn)感言
答疑與交流
[第一模塊：品質(zhì)管理理念]
◇品質(zhì)管理理念
體系維持.體系改善.體系革新
SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景
QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識上的三大誤區(qū)
QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義
◇◎現(xiàn)場案例分享
[第二模塊:.傳統(tǒng)QC的QC七大手法]
查檢集數(shù)據(jù) （設(shè)備點檢討論）
層別作解析 （品質(zhì)月報案）
柏拉抓重點 （制程不良品案）
品質(zhì)狀況.成本分析.Excel/SPC軟件制作
魚骨追原因 （品質(zhì)異常分析案）
4M1E、5W2H，頭腦風(fēng)暴
散布看相關(guān) （實驗分析案）
直方顯分布 手工與軟件制作
管制找異常 （制程應(yīng)用案）工程能力CP，CPK，受控判斷.工程監(jiān)控用控制圖的手工與軟件制作）
[第三模塊 新QC七大手法]
新QC七大手法背景
新QC七大手法實際應(yīng)用：
KJ法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
關(guān)連圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
系統(tǒng)圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
矩陣圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
PDPC法 （定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
箭頭圖法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
矩陣數(shù)據(jù)解析法（定義.特點.應(yīng)用。制作。實例）
案例與練習(xí)：某地果品企業(yè)應(yīng)用新QC七大手法全過程
[第四模塊 QC七大手法企業(yè)應(yīng)用]
管理與改善上的應(yīng)用
案例一：制程應(yīng)用
案例二：日企品質(zhì)月報、供應(yīng)商月報
案例三：QCC品管圈活動
總結(jié)。培訓(xùn)感言
答疑與交流
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機構(gòu)特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人；社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
課程對象
生產(chǎn)廠長/經(jīng)理、品管部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、IE部、及供應(yīng)鏈管理部門基干人員
備 注
課程名稱：新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法一體化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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