中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵指標(biāo)的分析開始，激活企業(yè)利潤中心、采購組織設(shè)置與優(yōu)化、采購員KPI考核與激勵入手，給理念，給實用方法、給工具。
課程詳情
供應(yīng)鏈?zhǔn)亲詈笠粔K未被開發(fā)的商業(yè)金礦---Michael Hammer（麥可.韓麥）
5%的采購成本降低可以實現(xiàn)40%的利潤增長使你無法不關(guān)注你的供應(yīng)鏈。
【授課形式】：PPT演示、錄像、講師點評、案例分析、實例演練、互動式教學(xué)
【課程大綱】：
一．供應(yīng)鏈-21世紀(jì)企業(yè)競爭新利器總論
啞鈴-共贏..
企業(yè)贏利模式：成本與利潤杠桿
激活你的利潤中心-
采購組織設(shè)置、采購員KPI，
采購制度設(shè)計的5大關(guān)鍵指標(biāo)
國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與面臨問題的解決方案
案例：某電子企業(yè)預(yù)防暗箱與桌下設(shè)計
幾個知識點：
1.供應(yīng)鏈
2.庫存
3.三種生產(chǎn)策略
4.三流合一
5.皮鞭效應(yīng)
6.總成本
二．選對供應(yīng)商
新型供應(yīng)商關(guān)系
首善
采購物質(zhì)四象限分類及對應(yīng)采購策略（討論）
一般產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品
供應(yīng)商管理流程總圖
供應(yīng)商考查與認證在供應(yīng)鏈中的位置與作用
1、供應(yīng)商考查與認證總論
1..1供應(yīng)商管理流程總圖
1.2考查與認證在流程中的位置和比重
1.3.什么是供應(yīng)商考查與認證，
1.4供應(yīng)商考查與認證的目的與適用對象
1.5 采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認證策略
1.5.1一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
1.5.2瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
1.5.3杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
1.5.4戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認證對應(yīng)考查認證策略
案例：1.西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
討論：公司供方物資分類及對應(yīng)考查方法
2.建立公司供應(yīng)商全面認證體系
2.1建立認證體系四原則：
1.量體選衣
2.分類量化
3.三公客觀
4.重視易行
2.2供應(yīng)商全面認證體系建立要點
認證方法介紹：綜合記分法\其他方法
2.3.供應(yīng)商認證參考程序
2.4供應(yīng)商認證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單（日企實例）
2.5 案例：某國內(nèi)著名民營家電企業(yè)供應(yīng)商評估過程分析
3. 考查與認證實施過程
3.1考查與認證準(zhǔn)備工作
3.11 工廠內(nèi)部需求明確，評估潛在供應(yīng)商
I采購物資分析
II供應(yīng)市場的分析
III潛在供應(yīng)商的調(diào)查與分析-初選供應(yīng)商
初步調(diào)查問卷設(shè)計供應(yīng)商卡片
3.12 認證團隊組成
i. 認證組織成員組成及資格
ii.人員職責(zé)與認證分工
3.13.內(nèi)部溝通與外部溝通
i 內(nèi)部小組會議及個人分工
ii 供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
iii實例 參考傳真格式及說明
3.2 現(xiàn)場審核
i.開一個的成功的初次會議
ii 正式審核認證要點及步驟
iii 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1.驗證活動從出發(fā)開始
2.從客戶投訴處理，如何看，問什么
3.為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4.如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
5.問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
iiii 末次會議如何開：五五法（記錄表單）
3.3考查后問題跟蹤
3.4供應(yīng)商評定結(jié)論：
3.5合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認證階段流程
演練.以公司為假想供應(yīng)商對象的模擬認證
三．管好供應(yīng)商
測量與優(yōu)化：采購、成本、庫存、時間
4.供應(yīng)商考評與激勵
4.1致供應(yīng)商的公開信與供應(yīng)商須知
4.2供應(yīng)商業(yè)績評價的要素
4.3基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法
4.4實例：品質(zhì)與交期的考核
4.5實例：國內(nèi)某知名臺企供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)
4.6實例：500強日企外部廠商評價表(定期）
4.7.月報制度、供應(yīng)商大會、供應(yīng)商日
4.8基于供應(yīng)商績效的有效激勵手段
4.9供應(yīng)商考評與激勵3大注意事項
測量與優(yōu)化：供應(yīng)商品質(zhì)管理
5.供應(yīng)商品質(zhì)管理
5.1. 知名日企供應(yīng)商品質(zhì)自主保證基準(zhǔn)
公司適用分析（現(xiàn)狀與將來）
5.2.改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
5.3.供應(yīng)商來料品質(zhì)管制實施手法-IQC
5.4.采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目
5.5.采購物料驗證方法協(xié)議
5.6.三種品質(zhì)監(jiān)察：
QA體系、糾正處理、檢查管理（表單）
案例：某全球最大電子生產(chǎn)商8D表單
世界500強日系打印機公司來料不良迅捷處理
向供應(yīng)鏈要利潤 -采購技術(shù)與成本降低技術(shù)
6.1采購成本
6.2采購價格管理十大原則
6.3采購價格管制11個工具
6.4應(yīng)對漲價/獨家采購/緊急采購之道
6.5降低采購單價九式
6.6采購談判技巧綜述與要領(lǐng)
16種常用談判技巧與實例(演練)
6.7.其他成本降低技術(shù)
前提：
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1. 供應(yīng)商成本分析（舉例）
2. 費用負擔(dān)比（OB）在成本分析中的應(yīng)用
3. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實例
4. 價值分析VA以及應(yīng)用舉例
6.8研發(fā)早期參與與同步工程實例
答疑
資料推薦
附實用表單
5%的采購成本降低可以實現(xiàn)40%的利潤增長使你無法不關(guān)注你的供應(yīng)鏈。
【授課形式】：PPT演示、錄像、講師點評、案例分析、實例演練、互動式教學(xué)
【課程大綱】：
一．供應(yīng)鏈-21世紀(jì)企業(yè)競爭新利器總論
啞鈴-共贏..
企業(yè)贏利模式：成本與利潤杠桿
激活你的利潤中心-
采購組織設(shè)置、采購員KPI，
采購制度設(shè)計的5大關(guān)鍵指標(biāo)
國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與面臨問題的解決方案
案例：某電子企業(yè)預(yù)防暗箱與桌下設(shè)計
幾個知識點：
1.供應(yīng)鏈
2.庫存
3.三種生產(chǎn)策略
4.三流合一
5.皮鞭效應(yīng)
6.總成本
二．選對供應(yīng)商
新型供應(yīng)商關(guān)系
首善
采購物質(zhì)四象限分類及對應(yīng)采購策略（討論）
一般產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品、杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品
供應(yīng)商管理流程總圖
供應(yīng)商考查與認證在供應(yīng)鏈中的位置與作用
1、供應(yīng)商考查與認證總論
1..1供應(yīng)商管理流程總圖
1.2考查與認證在流程中的位置和比重
1.3.什么是供應(yīng)商考查與認證，
1.4供應(yīng)商考查與認證的目的與適用對象
1.5 采購物質(zhì)的四象限分類及對應(yīng)認證策略
1.5.1一般產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
1.5.2瓶頸產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
1.5.3杠桿產(chǎn)品、供應(yīng)商關(guān)系處理與認證對應(yīng)考查認證策略
1.5.4戰(zhàn)略產(chǎn)品 供應(yīng)商關(guān)系與與認證對應(yīng)考查認證策略
案例：1.西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
討論：公司供方物資分類及對應(yīng)考查方法
2.建立公司供應(yīng)商全面認證體系
2.1建立認證體系四原則：
1.量體選衣
2.分類量化
3.三公客觀
4.重視易行
2.2供應(yīng)商全面認證體系建立要點
認證方法介紹：綜合記分法\其他方法
2.3.供應(yīng)商認證參考程序
2.4供應(yīng)商認證參考標(biāo)準(zhǔn)及表單（日企實例）
2.5 案例：某國內(nèi)著名民營家電企業(yè)供應(yīng)商評估過程分析
3. 考查與認證實施過程
3.1考查與認證準(zhǔn)備工作
3.11 工廠內(nèi)部需求明確，評估潛在供應(yīng)商
I采購物資分析
II供應(yīng)市場的分析
III潛在供應(yīng)商的調(diào)查與分析-初選供應(yīng)商
初步調(diào)查問卷設(shè)計供應(yīng)商卡片
3.12 認證團隊組成
i. 認證組織成員組成及資格
ii.人員職責(zé)與認證分工
3.13.內(nèi)部溝通與外部溝通
i 內(nèi)部小組會議及個人分工
ii 供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
iii實例 參考傳真格式及說明
3.2 現(xiàn)場審核
i.開一個的成功的初次會議
ii 正式審核認證要點及步驟
iii 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1.驗證活動從出發(fā)開始
2.從客戶投訴處理，如何看，問什么
3.為什么去看不良品區(qū)及倉庫
4.如何從產(chǎn)品精度查計量儀器
5.問話技巧及現(xiàn)場驗證、記錄要求
iiii 末次會議如何開：五五法（記錄表單）
3.3考查后問題跟蹤
3.4供應(yīng)商評定結(jié)論：
3.5合格供應(yīng)商的產(chǎn)品認證階段流程
演練.以公司為假想供應(yīng)商對象的模擬認證
三．管好供應(yīng)商
測量與優(yōu)化：采購、成本、庫存、時間
4.供應(yīng)商考評與激勵
4.1致供應(yīng)商的公開信與供應(yīng)商須知
4.2供應(yīng)商業(yè)績評價的要素
4.3基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法
4.4實例：品質(zhì)與交期的考核
4.5實例：國內(nèi)某知名臺企供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)
4.6實例：500強日企外部廠商評價表(定期）
4.7.月報制度、供應(yīng)商大會、供應(yīng)商日
4.8基于供應(yīng)商績效的有效激勵手段
4.9供應(yīng)商考評與激勵3大注意事項
測量與優(yōu)化：供應(yīng)商品質(zhì)管理
5.供應(yīng)商品質(zhì)管理
5.1. 知名日企供應(yīng)商品質(zhì)自主保證基準(zhǔn)
公司適用分析（現(xiàn)狀與將來）
5.2.改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
5.3.供應(yīng)商來料品質(zhì)管制實施手法-IQC
5.4.采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目
5.5.采購物料驗證方法協(xié)議
5.6.三種品質(zhì)監(jiān)察：
QA體系、糾正處理、檢查管理（表單）
案例：某全球最大電子生產(chǎn)商8D表單
世界500強日系打印機公司來料不良迅捷處理
向供應(yīng)鏈要利潤 -采購技術(shù)與成本降低技術(shù)
6.1采購成本
6.2采購價格管理十大原則
6.3采購價格管制11個工具
6.4應(yīng)對漲價/獨家采購/緊急采購之道
6.5降低采購單價九式
6.6采購談判技巧綜述與要領(lǐng)
16種常用談判技巧與實例(演練)
6.7.其他成本降低技術(shù)
前提：
a.分析采購現(xiàn)狀
b.購買分類四象限與采購策略
1. 供應(yīng)商成本分析（舉例）
2. 費用負擔(dān)比（OB）在成本分析中的應(yīng)用
3. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實例
4. 價值分析VA以及應(yīng)用舉例
6.8研發(fā)早期參與與同步工程實例
答疑
資料推薦
附實用表單
講師簡介
姜宏鋒 老師
國際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門大學(xué) MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長、高級研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表 等多家知名機構(gòu)特聘高級講師；姜宏鋒老師同時是中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國企業(yè)招標(biāo)集采平臺51caigou發(fā)起人；社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
中華培訓(xùn)網(wǎng)（www.china-training.com）、中國中小企業(yè)競爭力工程（www.chinamec.org）、中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)（www.bestscm.com）、博銳管理在線(www.boraid.com)等數(shù)十家國內(nèi)知名管理網(wǎng)站聯(lián)合推薦。姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作，擅長將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進采購供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內(nèi)容實用、呈現(xiàn)生動，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。
課程對象
生產(chǎn)廠長/經(jīng)理、、采購部、品管部（IQC與VQC）、生產(chǎn)部、、及供應(yīng)鏈管理部門基干人員
備 注
課程名稱：贏在供應(yīng)鏈——供應(yīng)商選擇、認證與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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