為什么有了很好的決策，卻沒(méi)能產(chǎn)生預(yù)期的績(jī)效？
為什么策略大致相同，但競(jìng)爭(zhēng)力總是比不過(guò)人家？

執(zhí)行力嚴(yán)重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)的巨大黑洞：計(jì)劃落實(shí)不到具體行動(dòng)上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，缺乏緊迫感，實(shí)施過(guò)程中敷衍了事，草率應(yīng)付。執(zhí)行力的高下決定競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。 《執(zhí)行力》一度暢銷中國(guó)企業(yè)界。但掩卷而思，總有種隔靴撓癢的感覺(jué)。興奮過(guò)后又陷入更深的迷惘中。 打造超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)的途徑到底在哪里？ 還是讓我們中國(guó)的人本管理專家為您來(lái)指點(diǎn)迷津吧！ 用兩天時(shí)間幫助您的企業(yè)填平領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的鴻溝！

目前國(guó)內(nèi)最具體系、最具實(shí)踐背景、最具可操作性的“執(zhí)行力”課程！


課程特色：
體系構(gòu)建 + 焦點(diǎn)分析 + 方案研討
—通過(guò)實(shí)戰(zhàn)情景模擬，深刻講解對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的獨(dú)到見解和可資借鑒的實(shí)用管理方法
— 涵蓋各種實(shí)際情形的案例分析幫助學(xué)員提高事件管理的能力
—全面剖析執(zhí)行力中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)和解決方案


課程目錄：
第一講： 什么是執(zhí)行力
1.狹義的執(zhí)行力
2.廣義的執(zhí)行力
3.執(zhí)行力的引申

第二講：執(zhí)行力與戰(zhàn)略和管理活動(dòng)的關(guān)系
1.戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力
2.日常管理的執(zhí)行力
3.執(zhí)行力的問(wèn)題癥結(jié)

第三講：執(zhí)行力要素
1.領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
2.目標(biāo)執(zhí)行力
3.績(jī)效引導(dǎo)的執(zhí)行力
4.信息與反饋強(qiáng)化執(zhí)行力
5.監(jiān)控管理
6.能力匹配是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
7.執(zhí)行力文化的形成
8.資源體系是執(zhí)行力的保證

第四講：執(zhí)行力的測(cè)評(píng)
1.執(zhí)行力特征分析
2.執(zhí)行力測(cè)試模型
3.測(cè)評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

第五講：人人都有執(zhí)行力
1.高層管理人員的執(zhí)行力
2.中層管理人員的執(zhí)行力
3.基層員工的執(zhí)行力

第六講：打造執(zhí)行力途徑
1.樹立超級(jí)執(zhí)行力理念
2.建立執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
3.營(yíng)造執(zhí)行力氛圍
4.建立轉(zhuǎn)換機(jī)制
5.構(gòu)建執(zhí)行力框架
6.機(jī)制的運(yùn)行與優(yōu)化

第七講：執(zhí)行力的沖突管理
1.過(guò)度執(zhí)行力的利弊分析
2.執(zhí)行過(guò)程控制技巧
3.溝通在執(zhí)行力建立中的作用

第八講：超級(jí)執(zhí)行力的“利器”