中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
使企業(yè)內(nèi)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理有正確認(rèn)知，學(xué)會(huì)透過(guò)選才、用才、育才、留才、展才五大功能來(lái)激發(fā)內(nèi)部人才發(fā)揮最大能力，進(jìn)而提升部門(mén)績(jī)效。
課程詳情
第一講：對(duì)人力資源管理的基本認(rèn)知
1.人力資源之意義
2.為什么愈來(lái)愈重視人力資源管理？
3.從主管困境談人力資源之重要性
4.人力資源管理之發(fā)展與趨勢(shì)
5.卓越主管深知人才對(duì)企業(yè)的重要性
第二講：人力資源管理之責(zé)任分工
1.人力資源管理之責(zé)任分工
2.區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責(zé)任
3.卓越主管的四個(gè)角色任務(wù)
4.卓越主管如何運(yùn)用人力資源部門(mén)的專業(yè)能力
5.直線經(jīng)理如何運(yùn)用人力資源部門(mén)的專業(yè)價(jià)值
6.卓越主管的五才管理
第三講：選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.如何搜尋人才
2.吸引人才方法
3.選才面談技巧
第四講：用才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.人才定位
2.目標(biāo)管理
3.績(jī)效考核
第五講：育才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.培訓(xùn)需求診斷
2.員工培訓(xùn)計(jì)劃
3.工作教導(dǎo)(OJT)
第六講：留才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.有效溝通技巧
2.如何激勵(lì)部屬
3.激發(fā)員工斗志
第七講：展才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.職涯規(guī)劃技巧
2.核心能力發(fā)展
3.生涯晤談指導(dǎo)
第八講：五才管理實(shí)務(wù)問(wèn)題與對(duì)策
1.人力資源之意義
2.為什么愈來(lái)愈重視人力資源管理？
3.從主管困境談人力資源之重要性
4.人力資源管理之發(fā)展與趨勢(shì)
5.卓越主管深知人才對(duì)企業(yè)的重要性
第二講：人力資源管理之責(zé)任分工
1.人力資源管理之責(zé)任分工
2.區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責(zé)任
3.卓越主管的四個(gè)角色任務(wù)
4.卓越主管如何運(yùn)用人力資源部門(mén)的專業(yè)能力
5.直線經(jīng)理如何運(yùn)用人力資源部門(mén)的專業(yè)價(jià)值
6.卓越主管的五才管理
第三講：選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.如何搜尋人才
2.吸引人才方法
3.選才面談技巧
第四講：用才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.人才定位
2.目標(biāo)管理
3.績(jī)效考核
第五講：育才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.培訓(xùn)需求診斷
2.員工培訓(xùn)計(jì)劃
3.工作教導(dǎo)(OJT)
第六講：留才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.有效溝通技巧
2.如何激勵(lì)部屬
3.激發(fā)員工斗志
第七講：展才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1.職涯規(guī)劃技巧
2.核心能力發(fā)展
3.生涯晤談指導(dǎo)
第八講：五才管理實(shí)務(wù)問(wèn)題與對(duì)策
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問(wèn)咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車(chē)、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車(chē)、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車(chē)、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車(chē)、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對(duì)象
研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)生產(chǎn)、品管、財(cái)務(wù)、資訊、服務(wù)、總務(wù)…等各部門(mén)主管，人力資源部門(mén)主管及管理師，高層領(lǐng)導(dǎo)
備 注
課程名稱：如何選、育、用、留人才
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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