中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
增進(jìn)學(xué)院(主管)對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知與有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的技巧，使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實(shí)，以提升部屬工作績(jī)效
課程詳情
教學(xué)方式：
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個(gè)案研討，實(shí)作聯(lián)系
課程目錄：
第一講：企業(yè)培育人才之意義
1.培育人才五種途徑
2.從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績(jī)效導(dǎo)向
3.培育部屬的正確認(rèn)知
第二講：培育部屬的途徑與管理
1.三種培育部屬的途徑
*系統(tǒng)式培育的方法
*機(jī)會(huì)式培育的方法
*自主式培育的方法
2.因應(yīng)部屬狀況的培育策略
3.培育部署管理的PDCA
第三講：系統(tǒng)式培育方法
1.找出部屬培育需求
2.擬定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃
3.培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計(jì)
4.教學(xué)技巧之靈活運(yùn)用
5.培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估與改善
第四講：機(jī)會(huì)式培育方法
1.指導(dǎo)(Coaching)與教導(dǎo)(Mentoring)
2.現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的技巧
3.指導(dǎo)部屬的六個(gè)技巧
(1)觀察技巧
(2)分析技巧
(3)詢問(wèn)技巧
(4)傾聽(tīng)技巧
(5)表達(dá)技巧
(6)示范技巧
4.激發(fā)部屬自主思考的方法
5.指導(dǎo)部屬常用的24種OJT方法
第五講：自主式培育方法（SDP）
1.了解部屬的特性與長(zhǎng)處
2.協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
3.協(xié)助部屬進(jìn)行職涯發(fā)展規(guī)劃
4.引導(dǎo)部屬進(jìn)行績(jī)效導(dǎo)向的學(xué)習(xí)（五步驟）
5.擬定自我發(fā)展計(jì)劃（IDP）
第六講：落實(shí)培育部屬的管理
1.派訓(xùn)前的提示與激勵(lì)
2.派訓(xùn)后的關(guān)心與追蹤
3.善用人力資源部門的能力
4.企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖
5.行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)績(jī)效管理
第七講：實(shí)務(wù)問(wèn)題研討
1.如何提升部屬問(wèn)題意識(shí)?
2.如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?
3.如何激發(fā)部屬工作斗志?
4.如何提升員工解決問(wèn)題能力?
5.如何指導(dǎo)部屬時(shí)間管理?
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個(gè)案研討，實(shí)作聯(lián)系
課程目錄：
第一講：企業(yè)培育人才之意義
1.培育人才五種途徑
2.從培訓(xùn)導(dǎo)向走向績(jī)效導(dǎo)向
3.培育部屬的正確認(rèn)知
第二講：培育部屬的途徑與管理
1.三種培育部屬的途徑
*系統(tǒng)式培育的方法
*機(jī)會(huì)式培育的方法
*自主式培育的方法
2.因應(yīng)部屬狀況的培育策略
3.培育部署管理的PDCA
第三講：系統(tǒng)式培育方法
1.找出部屬培育需求
2.擬定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃
3.培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計(jì)
4.教學(xué)技巧之靈活運(yùn)用
5.培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估與改善
第四講：機(jī)會(huì)式培育方法
1.指導(dǎo)(Coaching)與教導(dǎo)(Mentoring)
2.現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的技巧
3.指導(dǎo)部屬的六個(gè)技巧
(1)觀察技巧
(2)分析技巧
(3)詢問(wèn)技巧
(4)傾聽(tīng)技巧
(5)表達(dá)技巧
(6)示范技巧
4.激發(fā)部屬自主思考的方法
5.指導(dǎo)部屬常用的24種OJT方法
第五講：自主式培育方法（SDP）
1.了解部屬的特性與長(zhǎng)處
2.協(xié)助部屬自我分析與自我調(diào)整
3.協(xié)助部屬進(jìn)行職涯發(fā)展規(guī)劃
4.引導(dǎo)部屬進(jìn)行績(jī)效導(dǎo)向的學(xué)習(xí)（五步驟）
5.擬定自我發(fā)展計(jì)劃（IDP）
第六講：落實(shí)培育部屬的管理
1.派訓(xùn)前的提示與激勵(lì)
2.派訓(xùn)后的關(guān)心與追蹤
3.善用人力資源部門的能力
4.企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖
5.行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)績(jī)效管理
第七講：實(shí)務(wù)問(wèn)題研討
1.如何提升部屬問(wèn)題意識(shí)?
2.如何培養(yǎng)員工積極心態(tài)?
3.如何激發(fā)部屬工作斗志?
4.如何提升員工解決問(wèn)題能力?
5.如何指導(dǎo)部屬時(shí)間管理?
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問(wèn)咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：部屬培育及指導(dǎo)技巧
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QQ： 674837974
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