中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1．學(xué)會如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理
2．掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
3．自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點，并提供改善建議。
4．通過案例分析，來加強(qiáng)參訓(xùn)者的實踐能力，掌握教練的步驟和方法，營造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。
5．運(yùn)用激勵的手段提升下屬的工作意愿
6．通過有步驟地授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)和下屬的績效
課程詳情
課程背景：
在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊績效，從而真正地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。
課程目錄：
第一講．領(lǐng)導(dǎo)力是什么
1．什么是領(lǐng)導(dǎo)
2．什么是領(lǐng)導(dǎo)力
3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
第二講．什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了
1．從“組織角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
2．從“領(lǐng)導(dǎo)者個人角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
3．從“上下級和同級角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
第三講．領(lǐng)導(dǎo)力十大工具
1．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之一——匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之二——辨別下屬
3．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之三——情商與智商組合
4．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之四——有效溝通
5．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之五——有效授權(quán)
6．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之六——有效激勵
7．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之七——教練式領(lǐng)導(dǎo)
8．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之八——團(tuán)隊塑造力
9．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之九——準(zhǔn)確自我評價
10．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之十——演講力
第四講．領(lǐng)導(dǎo)者為什么失敗
第五講．營造領(lǐng)導(dǎo)力文化
第六講．領(lǐng)導(dǎo)力寄語
在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊績效，從而真正地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。
課程目錄：
第一講．領(lǐng)導(dǎo)力是什么
1．什么是領(lǐng)導(dǎo)
2．什么是領(lǐng)導(dǎo)力
3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
第二講．什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了
1．從“組織角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
2．從“領(lǐng)導(dǎo)者個人角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
3．從“上下級和同級角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
第三講．領(lǐng)導(dǎo)力十大工具
1．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之一——匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之二——辨別下屬
3．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之三——情商與智商組合
4．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之四——有效溝通
5．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之五——有效授權(quán)
6．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之六——有效激勵
7．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之七——教練式領(lǐng)導(dǎo)
8．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之八——團(tuán)隊塑造力
9．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之九——準(zhǔn)確自我評價
10．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之十——演講力
第四講．領(lǐng)導(dǎo)者為什么失敗
第五講．營造領(lǐng)導(dǎo)力文化
第六講．領(lǐng)導(dǎo)力寄語
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國家高級經(jīng)濟(jì)師，國際注冊管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問咨詢高級咨詢顧問。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級管理經(jīng)驗。
擁有千余家包括世界五百強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個行業(yè)。
課程對象
各類企業(yè)中高層管理者；政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)
備 注
課程名稱：共贏領(lǐng)導(dǎo)力
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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