中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
創(chuàng)造企業(yè)績效的領先指標在于團隊與員工能力的不斷提高，領導所扮演的教練角色愈來愈重要，透過本課程可提升管理者的教練技巧與培育部屬能力，并從教練式管理中找出績效改善的成功途徑。
課程詳情
教學方式：
講授思考 經(jīng)驗分享 小組討論 角色扮演 個案研討 創(chuàng)意思考 示范指導 行動學習
課程目錄：
第一講．教練式管理的意義與定位
1．企業(yè)經(jīng)營所面對的能力挑戰(zhàn)
2．教練式管理是什么
3．教練式管理與執(zhí)行力
4．傳統(tǒng)式管理與教練式管理的不同
第二講．企業(yè)教練之角色定位
1．企業(yè)教練是什么
2．企業(yè)教練之分類
3．教練技術之意義
4．企業(yè)教練之角色與職責
5．教練式管理者的素質(zhì)要求
第三講．企業(yè)教練5步驟
1．厘清目標
2．反映真相
3．啟發(fā)心態(tài)
4．制定計劃
5．行動學習
第四講．企業(yè)教練必備的6個技巧
1．觀察技巧
2．分析技巧
3．傾聽技巧
4．提問技巧
5．回應技巧
6．激勵技巧
7．企業(yè)教練實操演練
第五講．建立良好的教練關系
1．創(chuàng)造性的溝通
2．良好的氛圍
3．肯定與贊賞員工
4．尊重員工
5．同理心與熱情
第六講．教練式管理的展開
1．應用教練技巧于有效溝通
2．應用教練技巧于時間管理
3．應用教練技巧于目標設定
4．應用教練技巧于問題解決
5．應用教練技巧于績效考核
第七講．應用教練式管理于問題員工
1．執(zhí)行力不足的員工
2．害怕犯錯的員工
3．主觀固執(zhí)的員工
4．說多做少的員工
5．做事沒計劃的員工
6．缺乏主動的員工
7．怕困難的員工
8．缺乏團隊意識的員工
第八講．企業(yè)教練之成功關鍵
1．成功教練的5個關鍵
2．成功教練的10種行為模式
3．企業(yè)教練所遭遇的問題與挑戰(zhàn)
第九講．透過教練技巧提高執(zhí)行力
1．培養(yǎng)執(zhí)行的五大心態(tài)
2．從行動力到執(zhí)行力
3．跨越執(zhí)行的障礙
4．提高團隊執(zhí)行力
講授思考 經(jīng)驗分享 小組討論 角色扮演 個案研討 創(chuàng)意思考 示范指導 行動學習
課程目錄：
第一講．教練式管理的意義與定位
1．企業(yè)經(jīng)營所面對的能力挑戰(zhàn)
2．教練式管理是什么
3．教練式管理與執(zhí)行力
4．傳統(tǒng)式管理與教練式管理的不同
第二講．企業(yè)教練之角色定位
1．企業(yè)教練是什么
2．企業(yè)教練之分類
3．教練技術之意義
4．企業(yè)教練之角色與職責
5．教練式管理者的素質(zhì)要求
第三講．企業(yè)教練5步驟
1．厘清目標
2．反映真相
3．啟發(fā)心態(tài)
4．制定計劃
5．行動學習
第四講．企業(yè)教練必備的6個技巧
1．觀察技巧
2．分析技巧
3．傾聽技巧
4．提問技巧
5．回應技巧
6．激勵技巧
7．企業(yè)教練實操演練
第五講．建立良好的教練關系
1．創(chuàng)造性的溝通
2．良好的氛圍
3．肯定與贊賞員工
4．尊重員工
5．同理心與熱情
第六講．教練式管理的展開
1．應用教練技巧于有效溝通
2．應用教練技巧于時間管理
3．應用教練技巧于目標設定
4．應用教練技巧于問題解決
5．應用教練技巧于績效考核
第七講．應用教練式管理于問題員工
1．執(zhí)行力不足的員工
2．害怕犯錯的員工
3．主觀固執(zhí)的員工
4．說多做少的員工
5．做事沒計劃的員工
6．缺乏主動的員工
7．怕困難的員工
8．缺乏團隊意識的員工
第八講．企業(yè)教練之成功關鍵
1．成功教練的5個關鍵
2．成功教練的10種行為模式
3．企業(yè)教練所遭遇的問題與挑戰(zhàn)
第九講．透過教練技巧提高執(zhí)行力
1．培養(yǎng)執(zhí)行的五大心態(tài)
2．從行動力到執(zhí)行力
3．跨越執(zhí)行的障礙
4．提高團隊執(zhí)行力
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國家高級經(jīng)濟師，國際注冊管理咨詢師，西安交通大學MBA，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問咨詢高級咨詢顧問。清華大學繼續(xù)教育學院兼職教師，清華大學餐飲同學會特聘導師，上海交通大學、浙江大學、華中科技大學特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級管理經(jīng)驗。
擁有千余家包括世界五百強在內(nèi)的企業(yè)和政府機關培訓，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導經(jīng)驗。曾服務的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國中車、建設銀行、興業(yè)銀行、格力集團、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運、碧桂園、LG化學、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團、德固賽化學、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團、招商局、國信集團、青島交發(fā)集團、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設計院、習遠咨詢、招金集團、國家公務員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機關、家電、電力、機械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百強在內(nèi)的企業(yè)和政府機關培訓，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導經(jīng)驗。曾服務的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動、中國中車、建設銀行、興業(yè)銀行、格力集團、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運、碧桂園、LG化學、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團、德固賽化學、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團、招商局、國信集團、青島交發(fā)集團、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設計院、習遠咨詢、招金集團、國家公務員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機關、家電、電力、機械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個行業(yè)。
課程對象
企業(yè)各級管理者；需要教練技術專門培訓的各企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：教練式管理
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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