“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孫子兵法》一開篇便開門見山闡述了戰(zhàn)爭與國家的關系，而營銷與企業(yè)的關系又何嘗不是如此。營銷在企業(yè)的資金鏈中起著決定性作用。營銷不力，拿什么去研發(fā)最新的技術與產品？營銷不力，拿什么傳播價值，打造品牌？營銷不力，拿什么服務客戶服務社會？而今，在市場拼殺的營銷人，無不感慨：“商場如戰(zhàn)場”，且愈演愈烈。如何在市場經濟的大潮中乘風破浪，需要工具，需要利器，正所謂“工欲善其事，必先利其器�！� 《孫子兵法》就是營銷的一大利器，靈活運用，定能創(chuàng)造下一個經典的營銷案例。

《孫子兵法》作為中國傳統(tǒng)文化之經典，被稱為“兵家圣經”。隨著世界文明的進步，商戰(zhàn)取代武戰(zhàn)，《孫子兵法》的應用更為廣泛。無數經典商戰(zhàn)案例對《孫子兵法》的靈活運用，令人拍案叫絕。美國哈佛大學與哥倫比亞大學商學院把《孫子兵法》融入高級管理課程;“汽車大王”美國福特汽車公司老板羅杰﹒史密斯公開申言：“我成功的法寶是《孫子兵法》”;美國《商業(yè)評論》高度評價《孫子兵法》為商業(yè)第一奇書；日本軟銀集團總裁孫正義大病入院，廢寢忘食鉆研《孫子兵法》，出院后創(chuàng)造了又一個財富神話；被稱為“經營之神”的日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說：“孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能發(fā)達”，并給自己部下規(guī)定每人必讀《孫子兵法》;海爾的“以正合，以奇勝”；蒙牛的“求之于勢，不責于人”；王老吉的“兵貴勝，不貴久”；史玉柱的“取用于國，因糧于敵”,無不是出自《孫子兵法》……

為何美國、日本、韓國乃至全世界都對《孫子兵法》視為珍寶，并創(chuàng)造出一個又一個商業(yè)神話？而我們卻視而不見、見而不理、理而不用？本課將以如何將《孫子兵法》運用到實戰(zhàn)營銷中為方向，展開探討，腦力激蕩。讓我們共同致力于傳承我國文化，以此來實現中國企業(yè)的迅速崛起！


【課程大綱】
引言：
關于學習的探討
精通的目的全在于運用
國學精粹與情緒控制


第一部分：孫子兵法與營銷戰(zhàn)略
一、營銷戰(zhàn)略概述
什么是營銷戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略的核心與本質
營銷戰(zhàn)略重要指導價值

二、《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思想
先勝思想——與時偕行
慎戰(zhàn)思想——多算勝，少算不勝
全勝思想——不戰(zhàn)而屈人之兵
修道保法，勝敗之政

三、《孫子兵法》中戰(zhàn)略要素分解
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的五要素——經之以五事
取得營銷勝利的七條件——較之以七計
目標市場營銷戰(zhàn)略三步驟
案例：IBM喬布斯傳道9法則

四、營銷戰(zhàn)略的制定
營銷戰(zhàn)略的特點
營銷戰(zhàn)略的三大主張
營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個緯度
分析：“價值-成本”模型
案例分析：市場需求模型
案例分析：產品價值模型

五、不同市場環(huán)境的營銷戰(zhàn)略
無差異性目標市場營銷戰(zhàn)略
差異性目標市場營銷戰(zhàn)略
集中性目標市場營銷戰(zhàn)略
討論：市場條件上企業(yè)競爭優(yōu)勢是什么？


第二部分：孫子兵法與營銷軍團
六、營銷團隊建設的探討
營銷團隊的一般癥狀
最核心的問題是什么
如何提高團隊市場生存與發(fā)展能力
兵法啟示：求之于勢，不責于人

七、營銷軍團建設——令之以文，齊之以武
“軍事” “政治”兩手抓
人性化與制度化如何和諧
營銷團隊的文化建設
營銷團隊的制度建設
如何提升營銷團隊的執(zhí)行力？

八、營銷軍團業(yè)績提升的策略
業(yè)績管理的四個緯度法則
如何提升資源的利用率？
客戶/市場面經營狀況
策略執(zhí)行與過程控制方法
個人基礎素質提升與考核


第三部分：孫子兵法與營銷戰(zhàn)術
九、戰(zhàn)術概論
何為營銷戰(zhàn)術？
營銷戰(zhàn)術的有效性及特點
戰(zhàn)術形式與原則

十、兵法啟示——求用于國，因糧于敵
有限的企業(yè)資源價值最大化
益強——企業(yè)真正強大的體現
 “敢向市場要效益”
以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)、以人養(yǎng)人

十一、兵法啟示——兵貴勝，不貴久
速度快與成本節(jié)約，資源匯集
市場反應速度、決策速度、執(zhí)行速度
如何加快營銷的推進速度？
駱駝與兔子的營銷思路
十二、兵法啟示——以正合，以奇勝
何為正？何為奇？
齊正相生，如環(huán)之無端
營銷沒有完美，美在有差異性
差異凸現才能與強者同行

十三、營銷戰(zhàn)術運用一般流程分解
了解以往和即將發(fā)生的戰(zhàn)斗情況
制定戰(zhàn)術或選擇既定戰(zhàn)術
向部屬下達作戰(zhàn)任務講解戰(zhàn)術要點
計劃和準備戰(zhàn)斗
實施戰(zhàn)斗行動
指揮部隊和分隊
保障戰(zhàn)斗行動

十四、戰(zhàn)術訓練——包以德訓練法則
Observe（觀察）
Orient（調整）
Decide（決策）
Act（行動）